3月26日，致远互联网春季合伙人以“新机遇、新发展、新价值——升级之道”为主题协同作战中的COP行动”会议在三亚隆重召开。
本次大会聚焦数字化趋势、协同行业前沿、耀明互联网协同云发展战略、合作伙伴生态模式及扶持政策等多个重要话题，并为合作伙伴推出“蜂巢计划3.0”，旨在实现生态战略投资和合作伙伴新模式依托COP协同运营新价值，升级生态服务，赋能合作伙伴业务发展，与合作伙伴打造“共享、共生、共荣、共赢”的协同管理新生态。
协同运营中期COP企业数字化新基建 在新一轮技术变革的驱动下，企业的组织范式和管理方式正在发生深刻变革。
企业是数字经济时代的主体，数字化转型升级已成为标配。
如何了解ICT市场和数字技术趋势，把握政府政策方向和投资领域，了解用户数字化转型需求变化，打造场景化数字化解决方案，成为企业引领未来发展、驱动新商机的关键举措在数字化转型中。
对此，IDC中国副总裁和首席分析师武连峰表示：我们很高兴看到耀明互联网发起的以人为本的协作已成为企业数字化转型创新的重要基石。
通过赋能管理思想、新的IT治理结构、敏捷的运营体系、支撑运营的能力、多项定制化应用以及共赢的生态模式，帮助企业重构业务流程、重构用户系统、重构产品和服务、重构商业模式，在协同创新驱动下重建管理信任。
效率变革帮助企业释放数字生产力，实现高质量发展。
IDC中国总裁兼首席分析师 武连峰致远 互联网专注协同管理十九年，先后经历了标准产品阶段、产品、平台和解决方案阶段、平台和生态阶段，实现了从协同办公到协同业务到协同运营中期COP持续升级。
耀明互联网董事长徐石指出：未来，协同运营中心COP将朝着“平台+基础应用+大规模/个性化定制”的方向发展。
COP不仅是企业实现高效运营、业务创新、战略管控、实现企业级整合的基石，也是合作伙伴高价值运营的基础。
未来将通过跨系统、跨平台、跨生态实现产业链整合。
基于COP，我们希望与合作伙伴共同打造全新的协同管理生态系统，实现合作伙伴的运营升级和业务增长，共同创造更全面、更高价值的服务，帮助客户基于视角进行自我创新和转型的产业生态。
数字化运营模式实现生产力的充分释放，不断拥抱新的商业环境。
耀明互联网董事长徐石升级“蜂巢计划3.0”，共同打造协同管理的新生态系统，海纳百川、沃土生长。
合伙人是致远互联网的价值共同体、商业共同体、命运共同体。
本次大会上，耀明互联网从战略投资的角度，携手战略生态合作伙伴、城市独家公司、控股子公司、增值产品整合合作伙伴等新生态合作伙伴，强势推出“蜂巢计划3.0”。
“蜂巢计划3.0”发布仪式 “蜂巢计划”于2016年启动，旨在升级传统分发模式，借助众多企业应用服务商的创新能力打造企业应用服务，聚集众多“懂企业”的社会生态组织企业”，连接供需双方，打造企业应用服务产业社区。
成立三年来，先后经历了“Hive Project 1.0”CAP+应用创新平台生态规划阶段，旨在打造“共享赋能的企业应用服务产业生态圈”； “蜂巢工程2.0”协同共生亿元扶持计划阶段，通过空白城市管理、发展资金支持、人才输送等七大举措，将进一步稳定蜂巢生态。
此次发布的“蜂巢计划3.0”以“生态管理战略投资计划”为核心，聚焦合作伙伴管理突破、产品融合、专业管理赋能，以政策链、产品链、人才链、和机制链。
作为保障，我们与合作伙伴协同共生，价值融合，创造变革共赢。
“蜂巢计划3.0”的核心在于嵌套，这是伙伴生态模式的突破。
从整体合作形式来看，分为分销合作伙伴、服务合作伙伴、战略合作伙伴、产品合作伙伴四类合作伙伴。
除了传统的授权分销合作伙伴、实施服务合作伙伴、开发服务合作伙伴等之外，“蜂巢计划3.0”还聚集了新型高价值合作伙伴。
其中，城市专属合作伙伴独家授权运营城市，享受独家支持、专属政策、系统赋能，以及产品、人员、培训、营销、营销等八项专项支持，打开城市深耕与客户之门对合作伙伴的管理。
吸引一批先行合作伙伴加入，这一模式将在2019年加速突破。
此外，依托致远协同云平台的业务创新基础，将引入更多应用产品联合开发合作伙伴，打造更多业务应用场景，打造更多业务应用场景。
符合行业、各领域的产品解决方案，丰富产品种类和来源；通过战略投资和平台整合引入战略合作伙伴；通过安全、服务、合资、并购等方式引入新的产品合作伙伴；引入行业及现场产品、ERP集成、OEM、投资合作等增值产品集成合作伙伴。
耀明互联营销系统总经理马文表示，“蜂巢计划3.0”是耀明互联的重要战略计划。
致远互联网从产品公司走向平台公司再到生态公司。
2018年，致远互联网将引入9个城市独家合作伙伴、30个产品及解决方案合作伙伴、30个行业独家合作伙伴，并启动1亿元生态管理战略投资，为合作伙伴提供更优厚的权益、更强大的政策、更全面的服务。
基金。
赋能并创建新的生态系统和服务模式。
致远互联网副总裁及营销系统总经理马文 此外，“蜂巢计划3.0”将围绕专业能力赋能、运营管理赋能、协同云业务运营赋能三个方面，通过管理输出、COP解决方案工具、序列COP运营能力、人才输送、业务设计等帮助合作伙伴提升COP运营能力，持续管理客户，帮助合作伙伴成功。
基于“蜂巢计划3.0”，耀明互联网还启动了亿元发展基金计划，通过战略投资赋能渠道拓展和产品研发。
在渠道拓展方面，耀明互联网将通过市场支持、品牌合作、商誉授权、参股、控股、独资等形式为合作伙伴赋能；在产品创新方面，耀明互联网将通过整合增值产品、联合开发应用产品、推出新品等方式，融合生态智慧，夯实产品基础。
COP引领“协同云生态”创新发展，赋能合作伙伴产品，这是耀明互联网的生命之基，也是合作伙伴持续经营客户的载体。
随着技术的日益成熟和企业数字化需求的加深，协同管理也正在向员工流动化、IT云化、业务集中化、数据化决策、服务社会化五个方向发展。
会上，致远互联网副总裁和研发系统总经理谭民峰携V5平台、在线服务、新一代V8协同云，以及新时利DHR人力云、政务协同平台&全平台亮相。
堆栈解决方案。
通过提供私有云、公有云、混合云的全球协同管理平台和云服务的覆盖，共同打造COP强大的中台，全力支持合作伙伴业务升级，持续创造客户价值。
致远互联网副总裁与研发系统总经理谭民峰表示：“协同运营中心COP为合作伙伴提供了客户运营的基础，成为服务客户的有利起点和关键突破口，成为驱动创新与发展的加速器和倍增器。
”发展生态合作伙伴业务，真正帮助合作伙伴实现业务升级、运营升级、产值升级。
”致远互联网合伙人表示。
无论是“协同运营中心COP”的价值提升，还是基于此的“蜂巢计划3.0”的战略升级，耀明互联网的战略意图已经跳出了传统的行业竞争格局，专注于新数字化的全面实施。
基础设施。
，运用非零和思维，将市场竞争发展为协作共生。
最终的方向将是与生态伙伴一起把产业做大、把赛道做得越来越宽，引领协同产业的可持续创新和发展。