在《财富》最新发布的“中国最具影响力的50位商界领袖”榜单中，我们震惊地发现，在这份“影响力与体量兼备的企业家”榜单中，不仅有任正非，还有像奋斗了半个世纪的浦、张瑞敏、宗庆后，以及出生于1970年代末、80年代初的陈大年、程维、王兴等“少壮派”。
70岁的企业家和70后的企业家同时成为商界领袖。
年轻的企业家们有一个共同的标签——互联网。
他们是被互联网改变命运的一代人，他们利用互联网改变了更多人的生活和工作。
现在，他们运营的产品拥有数亿用户，每一个微小的变化都可能影响数千万人。
值得注意的是，去年发布的“40位40岁以下商界精英”名单中，今年商界领袖之列的只有企业家三位；而这三个人的成功之路又是如此不同。
有很多生死攸关、激动人心的时刻。
审视“少壮派”企业家的崛起，我们可以看到这个时代留给年轻人的机会，以及巨头掌控下的移动互联网留下的裂痕。
｜程维：巨人的影子和肩膀上，滴滴最新一轮融资超55亿美元。
在滴滴的长长的股东名单中，又增加了交通银行、软银、银湖资本等，这是滴滴的G轮融资。
截至目前，滴滴七次融资总额已近亿美元。
完成后，滴滴的估值将达到1亿美元，距离Uber的1亿美元仅一步之遥。
滴滴掌门人程维年仅34岁。
在《财富》榜单上，他排名第二，仅次于任正非（华为）、马化腾（腾讯）、方洪波（美的）、马云（阿里巴巴）。
）、王健林（万达）、刘强东（京东）和陈峰（海南航空）。
人们爱说程维创业初期的“濒死时刻”。
游历纽约、旧金山、中关村后，遭到所有投资者的拒绝；因推出专车和快巴服务，遭到出租车司机集体抗议；即使成功本身也可能导致失败——订单量暴涨，服务器崩溃，程维连夜打电话给马化腾借了一台服务器。
这些传奇故事往往让人误以为是意志力和运气成就了滴滴的今天，而忽略了程维在每一次危机中所表现出的超前时代的眼光、经营资源的勇气、经营资源的勇气。
谈判和妥协的智慧。
程伟在某种程度上带有老东家阿里的印记。
《中国企业家》关于程维的报道写道：“对于大多数企业来说，真正能够团结人心的是利润和胜利，而不是梦想。
滴滴不同，它能画饼，能斗鸡。
热血是程维最大的自信。
” “这种捕捉周围人的情绪、被共同梦想驱动的管理能力，我们在马云早年屡见不鲜。
滴滴的报价并不是以高薪和多种选择取胜，而是以“独特的工作氛围”来吸引员工。
“每个人都比职业生涯中任何时候都更加努力。
这里没有周末。
每周的会议、每月的会议、部门会议占用了整个月的时间。
” 《中国企业家》的报道援引滴滴早期员工的话说，众所周知，互联网圈的“体系”起源于阿里巴巴。
程维的找人用人眼光也让人印象深刻，无论是他早期的技术合伙人张波，还是后来的柳青。
三年时间，滴滴从初创企业成长为巨头，各项指标屡创纪录。
程维也从原来的BD经理成长为能够招募柳青、与Uber谈判、处理各种复杂情况的商业精英。
获得天价融资后，滴滴的下一步就是全球化和前沿技术。
目前，滴滴拥有中国投资有限公司、中信产业基金、中国人寿、北京汽车、中国邮政、交通银行等10多家国家支持投资者，1亿美元的估值还不算终点。
“我也一直生活在巨人的阴影下，这是一个时代的背景……如果他们盯上你，来和你说话，那是一件好事，说明你的所作所为吸引了他们。
”如果他们还没有来找你，说明你做得还不够吸引他们的注意力，但如果你在小众领域做得最好，你一定能打败巨头。
”程伟说道。
｜陈大年：偷懒的同时也取得了成功 公众是因为WiFi万能钥匙才认识陈大年的，但对于行业来说，陈大年早在十多年前就成名了。
陈大年与二哥陈天桥共同创立了盛大网络。
2008年，盛大上市。
陈氏兄弟超越丁磊成为中国首富。
陈大年一手牵头成立了盛大文学和盛大创新学院。
那一年，BAT刚刚崛起，腾讯还没有进入游戏行业，阿里巴巴正在庆祝年营收突破100万元，盛大净利润也达到了1万美元。
财务自由来得太早，上帝的恩惠往往伴随着额外的代价。
陈大年在接受《财富》杂志采访时回忆起过去，认为自己最迷茫的时刻发生在2000年，那是盛事的巅峰时期。
“他不再追求财富和名誉，一系列的挣扎和博弈在他的脑海中浮现：我们为什么要开公司？为什么我们要继续做公司？为什么我们的收入应该更高？他正在重新思考这一切。
” ” 《财富》杂志写道。
年轻时透支健康、努力创业的状态也开始显现出副作用。
陈大年回忆起一次濒死经历：“我躺在地上，仰望天空，等待救护车。
当时已经晚上十点了，我心里已经确信我会死”几分钟后，立交桥上方的路灯冷冷地闪烁着。
”尚达未能继续传奇。
巅峰时期的“互联网迪士尼”布局被后来者成功模仿和实践，但当时他们的尝试太过超前，无论是用户、行业还是盛大本身都没有做好准备。
后来盛大转型为投资控股公司，陈氏兄弟将其游戏、文学等业务全部出售。
十年之内，业界不再谈论这个流行的名字。
但陈大年以不同的方式回来了。
2016年，陈大年开始了他的第二项事业，建立了WiFi万能钥匙，一个提供免费上网服务的APP。
现在，这个年轻的APP是中国移动互联网下载量前十的应用之一，拥有超过9亿用户，月活跃用户5.2亿。
据腾讯数据显示，其日下载量甚至超过了微信和QQ。
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更重要的是，截至目前，WiFi万能钥匙尚未获得任何BAT的投资，仍处于独立运营状态。
陈大年创建了一家处于困境中的公司，其用户基础可与 BAT 相媲美。
陈大年也变了，从加班狂变成了现在的“懒”老板。
鼎盛时期他经常开会到凌晨一点，但现在他不再鼓励员工加班。
去年春节期间，他给员工放了一个月的假期，而他自己每天的工作时间不超过6小时。
他不再是那个急躁、一心想一夜建成罗马的年轻人了。
《财富》杂志对此评价：“在他看来，做正确的事远比努力工作更重要”。
什么是正确的事情？充分赋能、将业务回归员工；正确激励，“奖出其不意，罚不留情”；最重要的是，给员工成长的时间，让他们尝试犯错。
老大只掌控大局，不干涉。
具体细节。
“一个好的公司应该是一个值得长期投资的公司，如果不追求短期利益，可以丢掉很多工作，公司也会特别平静。
”陈大年曾经说过。
现在，WiFi万能钥匙已经成为移动流量的新引擎。
当行业断言“流量红利枯竭”时，不断将非网民转化为网民，或者延长网民在线时间，从而向行业反哺流量。
腾讯科技最新报告显示，WiFi万能钥匙估值已达50亿美元。
|王兴：创业的下半场 不久前，在与华兴资本CEO包凡的闭门会议上，王兴否认了“美团已经突破BAT”的说法。
他这样形容美团的状态：“战斗是永远的，只是从一个战场到另一个战场，从一个困难到另一个困难，当然也从一个机会到另一个机会。
总是有不断的挑战。
要改变， “我们总是需要不断前进。
”美团确实是一家“永远创业”的公司。
船调转了好几次，却碰巧遇到了最好的风向；它习惯于争斗，无论是与对手还是与公众；如今，这家利益广泛、竞争激烈的庞大公司，正在将触角伸向更多看似不熟悉的领域，比如网约车、民宿共享平台等。
从2018年的千团大战、2018年的O2O大战，到2016年与大众点评合并并创下估值新高，“裁员潮”、“估值暴跌”的报道甚嚣尘上。
每到危险时刻，总会有人说“留给美团的时间不多了”。
但美团却成功地从资本和用户身上赢得了更多时间，并得以生存到下一个黎明。
王兴之前的另外两次创业——校内网和饭否网，曾让他获得了“史上最倒霉的创业者”的称号。
他起得很早，去了晚市。
直到2008年美团成立，既有经验又有意志力的王兴才得以在巨头包围的艰难环境中突围而出。
八年来，王兴从一名年轻的海归，成长为独具慧眼的行业领袖。
张一鸣评价王兴“好奇心极强，博览群书，对各种奇怪的问题感兴趣，有强烈的求知欲”。
据说，王兴家里有一整面墙的书，他的Kindle从来不离开手。
他习惯打开几十种浏览器，对最新、最前沿的技术信息了如指掌。
他重视思考，爱问为什么，根据数据做决策，对商业和管理有一套独立的价值观。
著名财经作家李志刚曾说过：“王兴的性格是不怕花钱，但一定要心里清楚，衡量效果。
他不在乎别人怎么做，他有自己的想法。
”一套判断标准。
”千团大战初期，各平台疯狂推，美团采取的做法是综合人口、GDP、淘宝消费指数、肯德基麦当劳数量等各项指标来计算投入产出比。
每个城市的电影院数量。
“当王兴发现不划算的时候，美团扩张到90多个城市的时候突然停止了扩张。
”去年，王兴提出“互联网下半场”理论，称互联网企业已经进入手机用户停止增长的时代。
在汉语语义中，“下半场”常常带有另一个隐喻：上半场哨声结束，所有的胜利者又站在了同一起跑线上。
这是重新决胜负的时刻，也是超越的时刻。
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值得注意的是，在美团点评刚刚完成合并时，王兴承诺美团点评将于2018年上市，并保证IPO估值不低于1亿美元。
否则，美团点评将支付投资额近40%的赔偿金。
一亿美元。
如今，距离这个丰收年还有半年的时间。
｜结语 凯文·凯利曾提出“边缘理论”，即从边缘市场入手，完成对中心的颠覆。
这或许可以部分解释上述三位年轻企业家的成功。
但即使他们成为了中心的一部分，他们也没有完全摆脱资本的引力。
王兴和程伟的身后，还有数十家实力雄厚的资金。
他们曾经从资本中受益，现在却受制于资本。
从这个角度来看，已经成功过一次的陈大年可能会更加自由。
他仍然有选择的权利，也有能力对任何一方伸出橄榄枝说不。
不过，腾讯通过腾讯WiFi管家展现了其在WiFi领域的野心。
面对腾讯这样的竞争对手，谁都不敢掉以轻心。
有趣的是，12年前，《财富》首次在中国公布商界领袖名单。
那一年，马化腾还没有上榜。
每个时代的年轻人都同样有志气，我们很高兴看到更多年轻的企业家出现。
因为有了他们，互联网格局才不会陷入寡头垄断，公平竞争的市场环境才是创新的源泉，将把我们带入一个更加美好的世界。