1月30日下午，字节跳动召开年度全体会员大会。
公司首席执行官弗拉基米尔·梁汝波表示，字节跳动今年的关键词是“永远创业，摆脱平庸的重力”。
梁汝波在分享中多次提到“危机意识”，并将“强化危机意识”列为年度目标。
他坦言，最大的危机感是担心字节作为一个组织正在变得平庸，无法取得新的突破。
从2010年到2018年，字节跳动迅速扩张，员工人数从1人增加到10人。
梁汝波表示，很多人反映字节跳动现在患有“大公司应有的所有疾病”。
梁汝波举了航天器的例子。
航天器需要达到一定的速度才能摆脱地球引力，否则就会坠落。
组织发展也是如此。
他认为，要在思想上打破自满，提高标准，保持危机感和创业心态，同时加大差异化激励，吸引最优秀的人才，才能“摆脱平庸的引力”。
”图为字节跳动CEO梁汝波最大的危机感是组织平庸。
在Byte的全体员工会议上，梁汝波谈到了他观察到的一些组织平庸趋势，包括低效率、缓慢和低标准。
梁汝波首先提到公司的组织效率变得更低。
为了一个简单的内部系统需求，我招了一堆人，初步估计需要一个人做一天。
经过进一步询问，我发现有些人误解了。
最后我发现只需要一个人15天就能完成。
可以完成。
一名员工离职加入一家初创公司后，他告诉同事，他在 Byte 工作了 1 个月 6 个月。
“我这里说的是组织效率低下，别误会我是说人不努力。
”梁汝波表示，在一个平庸、低效的组织中，员工会更容易感到疲倦，因为即使他们努力工作，最终的结果也不会足够。
但并不理想。
其次，他们行动缓慢，不像初创公司那样对机会敏感。
他提到，公司层面的半年度技术审查直到2010年才开始讨论GPT，而行业中做得比较好的大型模型初创公司都是2000年至2018年创立的。
最后，梁汝波还提到了降低标准。
他表示，虽然公司一直强调文档要简洁、准确、易懂，但仍有不少文档数万字、俚语、没完没了的缩写，并没有直接解决问题。
梁汝波还特别提到，公司规模变大后，他有时会觉得，如果公司效率比其他优秀团队低30%，他不会感到惊讶，即使公司效率低50%，他也不会感到震惊。
降低。
但回想起来，这种缺乏震撼本身就让他“出了一身冷汗”，因为这意味着“我自己的水平在下降”。
梁汝波表示，应对这些问题，必须打破自满情绪，提高标准，建设有能力的组织。
只有这样，字节才能“摆脱平庸的重力”。
尽最大努力留住和吸引优秀人才。
梁汝波在会上提到，一个组织的平庸与卓越，也将直接关系到企业对优秀人才的吸引力。
“优秀的人会用脚投票，他们会寻找更有挑战性的事情和更高回报的可能性，然后他们会寻找更能互相激励的同事。
我想我们一定要下定决心去创造这样一个环境，让这些人才投票给我们，”梁汝波说。
为此，字节将继续加大差异化激励力度，尽最大努力留住和吸引优秀人才。
人才密度提高后，组织的效率和水平也会提高。
梁汝波表示，“我希望我们的团队都能以优秀创业公司的标准来要求自己。
”在全员大会最后，梁汝波还分享了字节跳动今年的三大目标。
一是组织管理文化层面，“强化危机意识，时刻创业，摆脱平庸重力”。
二是持续增强社会信任。
最后，企业继续关注一些重要的事情。
这是梁汝波再次在内部强调“永远创业”。
早在2020年6月，刚刚接任字节跳动CEO的梁汝波就曾调整字节跳动的内部文化“字节规范”，将“永远创业”从第五名提升至第一名。
今年是字节跳动成立10周年，已成为一家拥有超过10万名员工的大公司。
梁汝波当时在内部信中表示，随着组织逐渐变大，负面规模效应也变大，要避免过度依赖资源而陷入“大公司病”。