有句话说：京城有奇葩，田里卖好酒。
这里的“好酒”是指产自北京大兴的龙兴号二锅头酒。
北京大兴地区属于永定河冲积平原，主要由细沙地组成，地下水位相对较低，为葡萄酒的种植提供了得天独厚的地理优势。
白酒爱好者可以来这里定制一款专属酒，然后自己种植，等待三年。
据说这样做，酒会更加成熟、芳香，口感极佳。
龙星号始建于1869年，传承康熙二十七年（1688年）南麓烧酒。
在古工厂里，每天要用28块石头，即约2520公斤原粮，酿造840公斤酒。
酿制的酒被南路司收藏，进入皇宫，并出口到北京、天津、河北各地。
如今，随着白酒市场的消费升级，龙兴浩南路绍已成为一个鲜为人知的老字号。
为了让“好酒”重新回到大众的视线，龙兴浩第五代传承人在大兴区开设了龙兴浩酒馆。
这家传承了150多年的老字号生意，再次矗立在北京街头。
然而，当越来越多的老北京人回忆起“龙兴号”，越来越多的爱好者品尝到龙兴号的美酒时，公司的问题就出现了。
那么，他们遇到了什么样的问题呢？营销创新引发企业管理升级 “龙兴豪”的经营主体北京龙兴豪方庄酒业有限公司是一家典型的产供销一体化白酒企业。
目前，公司已建成5条生产线，日产葡萄酒6万余箱。
白酒有160多个品种，年产量近3万吨。
包装酒源源不断销往江西、广东、河南、河北、山东等地，覆盖大型高端零售店和超市，年收入约4亿元。
随着“体验经济”愈演愈烈，龙星号积极创新营销方式，基于线上线下渠道打造龙星号酒文化产业园、大兴南路烧桥博物馆。
组织有针对性的旅游参观活动，树立老字号品牌。
在产品方面，为了迎合消费者的个性化需求，横向打造了产品矩阵。
其中，生肖系列白酒备受年轻消费者追捧。
从外福市场的经销商模式，到开酒吧，再到产业园、博物馆，龙星豪的营销业务取得了长足的进步。
然而，当老字号回归市场主流、订单激增时，后端的生产管理问题、营销引发的供应链问题、背后的财务管理问题都凸显出来。
为维护老字号的“金字招牌”，龙星豪决定以精细化管理为基础，构建企业数字化、智能化平台，推动自身管理升级和高质量发展，从而焕发时代新活力——尊贵品牌！数字化转型只选择“全场景SaaS”来破解龙兴浩管理的核心痛点，可以概括为五个方面。
首先，公司缺乏规范的管理流程，各种审批流程不规范，线下作业较多，导致内部管理混乱，业务推进缓慢，效率低下。
其次，公司缺乏产供销一体化的支撑平台。
它仅依靠简单的进销存软件来记录业务活动，并且与财务系统分离。
因此，跨部门信息获取滞后，造成错账、乱账等情况频发。
三是企业缺乏统一的资金管理工具，各部门都有自己的台账。
同时，员工出差报销流程缓慢，财务信息甚至存在错误，无法支持个人预支贷款业务。
第四，对于网络营销来说，无法实现各大电商平台订单的统一管理，也缺乏统一的会员管理系统。
在门店方面，企业仍处于数字智能赋能的“真空区”，所有管理和业务均由人工完成。
五是公司生产管理较为粗放，流程管理不力，物料、库存管理不清，没有严格的成本控制，严重拖累公司经济效益。
事实上，龙星豪遇到的问题在成长型企业中非常普遍。
这类企业在发展初期往往只注重业务而忽视管理。
因此，从营销方面来说，粗放的内部管理不仅严重阻碍了业务发展，而且由于缺乏数据分析，阻碍了企业随市场变化而变化，更遑论满足消费者的个性化需求。
因此，从2021年4月开始，在龙星豪营销总监王宇伟的带领下，公司开始调研市场上的数字智能产品。
他们的目标非常明确。
首先一定要上公有云，这样可以避免搭建环境过程中的各种麻烦，而且也能快速实施并取得效果。
其次，它必须可按需扩展且可持续迭代。
第三，平台的能力要匹配企业的需求。
最后，产品必须相对成熟稳定，有良好的应用体验，并且易于使用。
经过多轮考察和深入交流，龙兴浩最终于12月确定用友为其服务商，并基于用友Suite打造了数字化、智能化一体化管理平台。
提到选择YonSuite的原因，王宇伟表示：“它可以快速帮助我们实现从原材料采购到生产到供应链，最后到达消费者的整个流程。
而且，YonSuite专注于成长型企业的整个数字智能场景……，能够更精准地匹配企业的每一个应用需求，并通过‘数字智能飞轮’的形式不断延伸。
”历史悠久的“增长飞轮”开始转动。
凭借YonSuite开箱即用的优势，第一期项目在短短几个月内就迅速部署上线。
在应用范围上，龙星豪部署了基于YonSuite的涵盖总账、报表、应付款、成本控制的财务云，包括销售、采购、库存功能的供应链云，包括电商订单、会员等。
中心和零售服务。
CRM营销云，以及满足生产需求的制造云。
随着一期工程的顺利实施，公司迅速启动二期建设，部署人云、云条码。
通过人云，企业解决了人事管理、薪资管理、报销等实际痛点。
云条码通过建立一物一码解决企业库存问题，同时让财务核算更加准确，产品也能完全追溯。
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在规划的三期建设中，龙星豪计划推出B2B商城，对接经销商，快速满足市场终端需求。
与大多数成长型企业不同，龙星豪自开始使用SaaS以来，推出了相对全面的服务，特别是制造云应用，直接连接了公司从订单到采购、生产、销售、结算的整个流程。
形成了一个小的业务闭环。
然而，数字化、智能化转型并非一蹴而就，过程也充满努力和挑战。
例如，如何迁移大量历史数据，如何规范基础编码管理，如何因计量单位不同而自动进行主计量和分计量之间的转换，如何抵消员工的排斥心理，让他们能够快点改变。
几十年的工作习惯，成为了整个实施过程中的“小坎坷”。
幸运的是，在用友实施顾问的帮助下，这些问题都得到了解决。
最终，新旧系统并行运行了三个月，验证数据无误后，停止了旧系统。
此时，可以说龙兴的数字化转型已经初步成功！老字号全面提升创新能力。
事实上，成长型企业在选择数智平台时，往往会选择YonSuite的纯公有云SaaS模式。
可以开箱即用，不需要很多中间环节，也可以帮助企业快速构建集成解决方案。
数字化智能平台。
就像龙兴浩一样，通过购买云服务包，就可以轻松满足产供销+财务一体化的管理需求。
那么，老字号新制度增强了哪些创新能力呢？王宇伟认为，YonSuite最大的创新在于让企业可以从任何业务场景出发，快速构建满足业务场景应用的“数智飞轮”。
就像龙兴一样，企业部署财务应用后，可以进一步整合采购、供应链等，实现整个供应链财务数据的整合。
同时，YonSuite公有云平台还可以避免多系统带来的数据孤岛问题。
目前，龙星号已将淘宝、天猫、京东、豆店等第三方电商系统接入YonSuite。
员工现在只需在后台一键操作，即可快速实现多种产品、多种SKU的配送和搬家，高效便捷。
此外，通过人力资源云的使用，员工报销效率显着提升，取消了进销存环节，取而代之的是移动端灵活无纸化的报销服务。
此外，制造云的整个生产流程也变得更加精细化。
系统自动构建物料需求计划并自动完成MRP计算，有效控制生产过程成本。
更重要的是，在营销业务方面，通过CRM的应用，企业积累了大量的客户数据，这对于帮助其快速开发客户、管理商机、转化商机起到了至关重要的作用。
从实际效果来看，在YonSuite的支持下，龙兴的库存明显降低，达到35%。
使用该系统后，企业还可以制定需求计划，在正确的时间获取正确的物料，从而减少库存。
营销方面，龙星号的会员复购率提升了20%，客户满意度提升了33%，节省了两次人力成本，让营销人员回归到业务本身，而不是把精力花在审批、审核等琐事上。
优越的。
龙星号这个“不服旧”的老字号，不仅是中国的一道商业风景，更是中国历史和传统文化的体现。
如今，龙星豪正积极拥抱数字化智能化，以营销为轴心，带动整个企业转型升级。
在这条科技引发的创新之路上，他们从管理价值链入手，基于YonSuite实现了人、财、物、产、供、销的全链条优化；实现社会化业务联系，高效整合外部供货业务和企业上下游经营要素；实现实时业务运营的全生命周期管理；打造业务主数据，为“智慧出行”奠定坚实基础；激发组织活力，建立企业文化。