当前，数字化与绿色低碳“双转型”已成为各大行业实现高质量发展的必由之路，吸引了众多国内及国外企业参与。
6月8日举行的2023施耐德电气创新峰会上，施耐德电气执行副总裁、中国及东亚区总裁尹正接受经济日报记者采访。
他表示，中国数字化和绿色低碳转型市场潜力巨大。
施耐德电气将继续强化“中国中心”战略，强化研产销一体化的敏捷机制，更加贴近中国市场，推出更多适合中国市场的产品。
急需的数字化和绿色低碳转型解决方案将推动中国经济高质量发展。
尹正表示，数字化转型与绿色低碳转型相辅相成，可以同步推进：数字技术可以帮助行业提高效率、减少碳排放，而绿色低碳发展也带来了更多的应用需求，促进了行业的发展。
数字技术的发展和迭代。
同时，数字技术是可持续发展的加速器，因为数字化可以使能源消耗可视化，提高能源效率，推动新能源发展，促进产业链减碳。
尹正表示：“我们携手国网无锡供电公司、国网无锡综合能源公司，围绕施耐德电气无锡‘端到端灯塔工厂’共同打造‘无锡零碳灯塔制造示范园’通过能源综合利用和管理，帮助示范园区实现了能源资源消耗的持续监测和能源系统的大幅优化，在保证系统100%安全可靠运行的前提下，园区实现了100%绿色电力消耗，工厂运营阶段平均千瓦时用电成本降低7%，年生产效率提高14%。
”当前，绿色低碳转型市场正在加速发展，为技术应用创造了更多空间，企业践行可持续发展的动力正在从外部压力转向内生。
尹正认为，只要方法得当，企业绿色转型与业绩增长就能相互促进，带来经济效益和社会效益共赢。
“施耐德电气商业价值研究院对此进行了一项调查。
在2021年调查时，大多数企业认为碳减排的主要驱动力来自于外部政策压力。
在2022年调查时，大多数企业都表示，碳减排的更多推动力来自外部政策压力。
” “减碳是发自内心的，比如可以降低成本、获得产品溢价等。
”尹正说。
尹正表示，虽然大多数技术已经具备，但很多企业在数字化和绿色低碳转型方面仍面临诸多挑战。
他建议，企业推动“双转型”需要做好两件事，一是对内创新，对外拓展生态圈。
内部创新包括制度创新、运营创新、技术创新、商业模式创新等，外部拓展生态系统可以有效弥补能力不足等问题。
尤其是中小企业，为了实现“双转型”，往往面临资源和技术能力不足的问题，需要合作伙伴的帮助。
面对中国产业加速转型带来的广阔市场需求，施耐德电气持续推进“中国中心”战略，提升服务中国市场的能力。
尹正表示，“中国中心”的含义是在赋予本土团队管理自主权的基础上，以人才本土化为基础，打造涵盖研发、产业链、合作伙伴等的内部研发生产中心。
、营销整合敏捷机制，形成强大的外部生态系统。
“具体来说，‘中国中心’由四个要素组成：一是人才，中国的最高决策团队全部由本土人才组成，中国人才也开始承担全球管理责任；二是人才。
我们在北京、上海设有办事处，在深圳、西安、无锡等地设有五个主要研发中心，形成了软硬件一体化的创新体系，在过去的五个月里，又增加了两个研发中心和一个全球研发中心。
一流的实验室已经上线，第三是供应链，核心部件已经进口到现在的本地化布局，而且越来越绿色化，我们在中国有22家工厂，7个物流中心，1600多家本土供应商，实现本地采购率90%以上；第四是合作伙伴，我们不断扩大朋友圈，与合作伙伴的关系从业务合作伙伴演变为技术合作伙伴。
”尹正说道。
为了扩大在中国的生态系统和朋友圈，施耐德电气不断深化与优质合作伙伴的合作。
尹正举例说，天津锦荣是施耐德电气的合作伙伴和重要供应商。
双方合作20多年来，施耐德电气坚持支持和帮助天津锦荣在多个领域成长。
如今，天津锦荣不仅质量、效率等生产绩效得到提升，而且开始向国际化发展，进军东南亚、印度市场。
为了进一步加强与中小企业的合作，施耐德电气还在绿色能源管理和绿色智能制造两个领域启动了“共赢计划”。
过去几年，已有700多家中小企业报名参与，产生了30多个解决方案。
近年来，为客户提供数字化和绿色低碳双转型解决方案已成为许多企业的重要业务。
尹正表示，在这一领域，施耐德电气拥有四大优势：一是拥有长期的可持续实践，积累了丰富的知识和经验。
施耐德电气始终将可持续发展作为战略核心，并将其融入到业务的各个环节，打造端到端的绿色供应链；二是可以提供从战略咨询到解决方案实施的整体解决方案；第三，以创新为驱动，有快速实施创新的能力，能够跟上中国客户的需求；第四，拥有上下游企业、大学、用户等多种合作伙伴，构建强大的数字生态系统和可持续的生态系统。
尹正表示，在“双转型”趋势下，中国市场变化更快，需求更加多元化，对产品、技术和服务的要求更高。
施耐德电气将持续加强“中国中心”建设，强化创新和生态优势，更加贴近中国市场，满足用户转型升级需求，推动中国经济高质量发展。