今年上半年，尽管家电行业整体增速放缓，但中国厨卫龙头品牌万和继续保持高增长态势，表现不俗。
8月28日，万和电气发布半年度业绩报告。
上半年实现营业收入37.6亿元，同比增长22.79%；营业利润3.36亿元，同比增长53.55%；归属于上市公司股东的净利润2.77亿元，同比增长29.37%。
厨卫行业增速放缓，洗牌加速。
作为家电行业中快速增长的细分领域，厨房电器（包括抽油烟机、燃气灶、消毒柜等）行业过去几年保持稳定增长，被认为是家电行业的最后一块利润领地。
家电行业。
相关数据显示，2018年，厨卫市场零售额及复合增长率达到13.5%。
进入年后，厨卫行业首次出现下滑。
抽油烟机、燃气灶、电烤箱等品类表现不如去年，同比分别下降4%、2%、9%。
热水器和微波炉市场小幅增长，??同比增速分别为5%和5%。
%;厨卫行业整体市场表现低迷。
从整个行业结构来看，厨房电器行业经历了30多年的快速发展。
行业已从快速发展阶段慢慢进入成熟阶段，市场容量很难在短时间内大幅扩大。
随着80后、90后逐渐成为消费主力群体，与老一辈相比，他们消费意愿更高，购买力更强，追求新技术、新产品，使用的产品更新速度快。
明显速度更快，而且他们在产品选择上的选择性明显较低。
趋于高端。
从品牌发展来看，马太效应明显。
以方太、老板、美的、万和等为代表的市场主流品牌保持稳定增长，而越来越多的中小品牌，包括实力较弱的二线品牌，因产品研发陷入困境，由于管理滞后等多种因素，该公司开始退出这一市场。
中怡康数据显示，行业集中度呈上升趋势：2019年，吸油烟机线上市场十大品牌零售额份额为85.2%，2018年这一数字为84.1%。
2017年吸油烟机线下市场十大品牌零售额份额为85.65%，2018年这一数字为84.74%。
2018年燃气灶线上市场十大品牌零售额份额为84.3% ，2018年这一数字为82.6%。
2017年燃气灶线下市场十大品牌零售额份额为85.21%，2018年这一数字为83.31%。
万和电器如何应对行业趋势洗牌、市场集中、品牌升级？这是摆在万和管理者面前的新课题。
产品+渠道+品牌，万和快速成长的“三驾马车”。
面对复杂多变的厨卫市场环境，万和紧跟国内外经济发展趋势，经过前期的大力投入，在即将到来的淘汰赛中夺得一等奖。
促销举措。
“未雨前备雨，胜于口渴时挖井。
”在这一波“厨卫冷潮”到来之前，万和洞察行业发展趋势，制定正确的发展战略，保持公司业绩的稳健发展。
目前，中国厨房电器市场已经发生了翻天覆地的变化，呈现出多元化趋势。
高端、智能厨电产品市场发展潜力巨大。
万和总裁卢玉聪表示，厨卫的高端升级不仅是功能性能的提升，还包括消费者对厨房电器的设计、品质、体验以及个性化需求的全面提升。
因此，万和不断在产品、渠道、营销等方面发力，致力于打造“专业、时尚、轻奢”的新品牌形象，以全新立体品牌战略提升“万和”的品牌价值。
”。
在产品方面，我们积极走多元化道路，双子座战略的成果开始显现。
目前，万和燃气热水器已连续14年市场综合占有率排名第一。
供暖产品出口连续多年领跑行业。
供暖第一品牌的形象已深入人心。
万和电器在巩固燃烧第一品牌的同时，大力发展厨房电器，开启双驱超跑新时代。
万和电器以燃气灶为基础，多元化发展抽油烟机、消毒柜、净水器等相关度较高的厨房电器。
目前，万和电器的产品类别包括燃气灶、煤气灶、洗碗机、电烤箱、电蒸锅、蒸烤一体机等全厨房产品系列。
全部厨房电器市场占有率位居行业前列。
万和电器财报显示，上半年，万和生活热水业务和厨房电器业务收入上半年突破18亿元，这标志着万和电器的“热水系统”和“厨房电器” “双子座的驱动策略最初是成功的。
渠道方面，我们快速布局全渠道，线上线下协同。
目前，万和电器已形成行业专业品牌中渠道业态最丰富、网点最多、覆盖范围最广、布局最全面的渠道形态。
万和电器现拥有连锁店、KA、直供、直销、电商等多种渠道。
渠道资源覆盖全国32个省、市、自治区、多个地级市、数百个县级地区。
已实现一级市场覆盖率达到%，二级市场覆盖率超过97%，三级至六级市场覆盖率大幅提升。
线下，万和线下传统渠道与一级经销商已形成利益共同体，并已完成10家网点的发展。
通过国美、苏宁、五星级、地主商场/超市/百货等，100个可控终端可进店。
通过连锁乡镇/云店/社区店、专卖店、建材橱柜店、电器专卖店等完成个体网点建设。
线上，万和电器采用天猫、京东、苏宁易购三大电商平台直营模式。
2018年及今年一季度，万和电器逐步打造了包括万和官方商城、+社区店、+社区推广专员在内的社区空间体系，结合线下实体终端0个、服务网点1个以上、数以千计的用户数据和会员，通过整合网络、物理和社区空间，打通线上线下融合之路。
财报显示，上半年，万和电气国内销售收入达23.8亿元，同比增长36.86%。
万和电气传统渠道实现销售收入15.20亿元，同比增长超34%。
万和各大社区官方商城门店数量同比增长35%，销售额环比增长%，并通过官方直营为用户提供一站式物流、配送、安装服务模型。
品牌方面，大胆推进品牌战略升级和营销创新，打造智慧高端品牌。
上半年，万和电器聚焦智能化、国际化发展趋势，集中研发力量，在“全屋热水”、“智能厨房”领域领先竞争对手，深化战略转型。
据了解，万合正式推出面向个人和企业开发者的一站式智能硬件开发及云服务平台。
云服务平台为万和提供了从产品及设备开发调试、应用开发、生产测试、云开发、运营管理、数据服务等全生命周期服务的能力，涵盖智能硬件接入到运营管理。
让产品不仅仅是一个“单独”的产品，从“线下”向“线上”转变。
连接云端智能后，用户的使用数据、使用习惯、热水器故障等也能及时传输到云端。
通过智能云技术赋能制造业，让万合云成为贴心的“管家”。
云服务平台赋能万和电气走向智能化的同时，万和电气的服务网络也完成了%的一二三线市场、80%以上的四五线市场。
与此同时，万和品牌营销创新正式启动。
新年伊始，万和发布了与其他厨卫企业截然不同的品牌营销方式，通过赞助湖南卫视第三档王牌节目《歌手》，持续推动家电娱乐营销跨界创新；大篷车之旅推出体验式营销，摒弃单纯卖产品的思路，最大限度地发挥体验式营销的优势，与全国消费者进行密切的接触和沟通；借“世界杯年”契机，万赫正式宣布与阿根廷国家足球队正式签约，成为阿根廷国家足球队主力球员。
作为足球队的官方赞助商，引领中国高端制造走向更高的世界舞台，向外界传递中国品牌的魅力。
不做长远规划的人不可能做短期规划。
万和掌门人陆楚琪曾在公开采访中将万和领导力的关键归结为清晰的战略规划。
他坦言：“企业家的战略思维决定了企业能否持续发展，战略的制定必须具有前瞻性，也就是抓住机遇。
“当前，我国制造业正处于产业升级转型的关键时期，随着消费升级、新生代崛起、供给侧改革，传统生产经营方式日益受到挑战，传统企业必须适应新形势。
”只有顺利完成升级转型过程，才能应对未来的变化，因此，产品创新、渠道转型、品牌升级齐头并进，形成了万和的核心竞争力。
在行业成长上，万和通过未雨绸缪、提前谋划，依然保持行业领先的竞争优势和创新活力。