近两年，MiniLED凭借强大的技术优势，迅速从行业中脱颖而出。
苹果、TCL、海信等行业巨头纷纷推出搭载MiniLED技术的电视、显示器等产品，真正推动MiniLED成为行业新趋势。
什么是MiniLED？简单理解，就是将传统LED背光灯珠缩小，打造出更加精细、密集的背光分区，可以提高亮度、对比度、视觉观感。
而且，同等条件下，Mini LED更具成本优势。
因此，仅凭这些特点，整个行业都为之疯狂。
国内LED厂商及其产业链发起声势浩大的攻势，一时间增加了巨额的产品出货量，带来的也一定是盈利能力。
大大增强。
深圳市卓星半导体科技有限公司（简称“卓星半导体”）是Mini LED产业链中典型的成长型创新企业。
公司成立于2015年，秉承“卓越、繁荣、成功”的核心价值观，提供半导体封装工艺整体解决方案。
目前其产品广泛应用于Mini LED COB工艺封装企业和精密贴合3C企业。
是一家专注于高精密半导体设备研发与制造的高科技服务商。
多年来，随着对技术的不断追求，卓星半导体在高速高精度芯片转移和贴合方面取得了重大突破，使Mini LED的量产成为可能，并大大增强了Mini LED的固相工艺生产。
晶体、检测等封装工艺也实现了颠覆性变革。
当研发创新开始结出硕果，公司产品需要大规模面向市场时，如何才能规范、规范地管理公司？如何打造一支高效协作的团队？如果提高生产过程的自动化、智能化水平，如何保证生产效率和产品质量？这些都成为亟待解决的问题。
不过，卓星半导体总经理张瑞菊却非常有信心。
作为典型的“工科女孩”、成功的企业家，她思考问题的方式非常简单：用科技解决人工无法解决的问题，而数字智能就是当下最好的答案！简单的两句话，一举实现了这家半导体公司的数字化智能化建设。
选择公有云SaaS背后的逻辑是，卓兴半导体虽然是一家刚刚成立几年的公司，但其数字化智能化建设并不是从零开始。
此前，由于业务需要，公司有两个基础系统，可以帮助公司简单维护业务运营和辅助财务核算。
然而，对于大多数业务协作、数据统计等工作，员工仍然使用传统方法，Execl 无处不在于各个角落。
张瑞菊虽然是一把手，但她确实看到了公司真正的问题。
她表示，公司研发成果将于2022年开始量产，此时最考验公司的交付能力。
如果此时内部工作效率低下，管理跟不上公司的发展速度，卓星半导体将在竞争极其激烈的Mini LED市场中失去大量市场份额，这将直接影响未来的发展。
同时，当时企业财务各自独立，公司财务系统与业务系统之间存在严重的“两张皮”现象。
这样的操作不仅数据不相符，而且导致财务人员在对账、记账、记账方面工作量巨大。
此外，由于公司没有库存管理系统，所有物料进出仓库均采用纸质文件记录。
管理非常混乱，重复采购现象严重，死料过多也形成了大量的库存积压。
在生产方面，企业的痛点更为明显。
由于没有真正的软件来管理企业的生产流程，产品开发人员、销售人员、采购人员、生产人员之间没有有效的联系，没有一体化的操作流程，因此交叉工作的现象时有发生时不时的，耽误了生产进度，也影响了订单的交付。
更重要的是，对于成千上万的零部件，如果在系统中没有得到正确的管理和使用，这本身就会给企业带来巨大的隐患。
事实上，这些现象在中国中小企业集团和成长型企业中非常突出。
由于他们大量投入研发或提前抢占市场，经常会出现管理跟不上业务发展速度的冲突。
解决方案并不太复杂。
它往往是以一项业务为起点，先建立企业的基础管理能力，然后慢慢地横向和纵向拓展，以实现数字智能应用的广度和深度。
因此，在工具方面，是选择平台产品还是软件、公有云SaaS还是私有订阅、是从金融还是其他业务入手，甚至选择哪家服务商的产品，都成为了张瑞举需要做出的问题。
快速做出决定。
。
基于对公有云SaaS的深入了解，她认为创新型企业需要创新型产品来服务。
与其繁琐地搭建一整套设备和服务并独立完成更新迭代，不如聘请更专业的团队来实施。
因此，在考察了目前当地市场上所有的公有云SaaS平台后，她最终选择了用友YonSuite。
张瑞菊坦言，选拔过程其实很曲折。
因为公司在数字化智能化的建设上走过了一些弯路，而且系统还没有很好的落地，所以在再次选择的时候，他们首先更加关注产品的Know How，也就是所谓的行业最佳实践。
二是行业和业务的积累，二是管理模式的积累和管理的标准化，三是产品的创新能力和开放性，四是易用性和成熟度。
综上所述，这四点是卓兴半导体选择YonSuite的原因。
YonSuite数字飞轮让卓星半导体实现了管理升级。
项目组调研企业整体需求后，张瑞菊决定从财务入手，于2022年陆续购买了YonSuite的财务云服务，包括总账、报表、收入/应付、存货核算等。
、产品成本等，2023年我们陆续采购了供应链云服务，如典型的销售管理、库存管理和采购管理，以及制造云服务，包括简单的批量需求计划、生产管理等，以及依托YonSuite打造企业一体化、产融结合的多组织管理平台。
坦白说，在项目初期，张瑞举和他的团队还是有很多顾虑的。
比如基础数据的导入、新平台如何与MES有效对接、员工能否适应新产品等问题。
不过，凭借用友团队丰富的实施经验，这些问题都已一一得到解决。
而更重要的是，张瑞举本人对于数智建设的态度比较坚定，也充分认识到“顶尖工程”的重要性。
她认为数字智能是一场变革，需要全体员工的参与。
只有管??理者真正重视并采取行动，整个项目才能顺利进行。
于是，在她的带领下，平台很快就部署完成了，每个场景应用都一一建立起来。
目前，从应用规模来看，YonSuite可以覆盖全部200+员工中的绝大多数。
从达到的预期效果来看，YonSuite基本满足了卓星半导体对销售、计划、采购、生产、成本到财务的全流程管控，实现了企业前后端一体化应用。
而且，该平台的推出也大大提升了企业内部的运营效率。
通过定制审批流程，员工创建符合自身管理需求的内部流程，实现公司内部业务的标准化和在线化，并通过YonSuite移动应用构建移动业务和审批场景，支持管理者快速处理。
看到企业获得的真正价值，张瑞菊表示，YonSuite的推出真正让企业享受到创新产品带来的便利。
一方面降低了企业的管理成本、资金成本、库存成本。
另一方面满足业务和订单处理的及时性。
更重要的是，数据口径的统一、各应用数据的融合，为企业奠定了基础。
“数据资产”的种子已经种下，通过数据创造价值已经不远了。
目前，基于良好的应用经验和合作，卓星半导体还将探索YonSuite的深度应用，比如如何让生产管理更加智能化，比如实现CRM与YonSuite的深度融合，打造企业从订购到产品交付的全方位服务。
数据变现、用数据体现数字智能价值等大闭环，一起参与半导体行业盛会！ “一亿的订单，这只是交付的开始。
”张瑞菊在谈话中反复强调。
然而，作为一名有胆量的创业者，她想要的并不是订单交付那么简单，因为她想打破公司的业务边界，以创新引领卓星半导体进入Mini LED全产业链。
2023年，Mini LED整体应用市场将完成对传统背光市场的新一轮渗透。
在这个过程中，仅从包装环节，就将创造超过300亿的产值。
在如此强劲的趋势下，企业只有通过技术进步和研发突破，克服成本和良率瓶颈才能大步前进。
以研发为主导的卓星半导体封装工艺先锋，已成为行业中不可忽视的黑马。
在企业发展的另一面，他们也在利用SaaS提高企业流程规范、成本控制和管理的标准化，努力编织一张快速发展、高效成长的“大网”。
YonSuite是企业支持卓星半导体实现其想要实现的目标的起点。
今年，用友成长企业业务推出了全新的六元数智成长模式。
依托产品“元”、交付“元”、市场“元”、财务“元”、人才“元”、运营“元”，帮助企业建立基础管理和运营能力数字智能时代，通过引发场景革命，满足成长型企业对数字智能全场景的需求。
在此背景下，YonSuite聚焦基于“数字智能飞轮”的56个场景化应用解决方案，帮助成长型企业从不同维度重塑运营和管理，建立全数字智能链路，实现业绩高速增长和数字化的目标智力创新。
卓星半导体以金融数字智能飞轮为切入点，打造公司快速发展和规模交付的能力，从而实现Mini LED行业的进一步突破。
卓越带来繁荣。