2023年必将是中国经济复苏之年。
过去几年，经历了各种市场不确定因素，锻造出企业发展韧性的成长型企业已经证明，他们的团队、产品和服务能够真正满足市场需求。
在经济复苏的背景下，成长型企业将有机会诠释“成长”二字，走向快速成长。
但万事开头难。
与大型企业相比，成长型企业的市场基础相对薄弱。
面对复杂的市场环境，如何从无数线索中抓住增长的关键，需要依靠数字智能的力量。
经济正在复苏，一切都在开始，行走在春天的成长型企业如何通过数智驱动增长？ 1）成长型企业期待数字化智能“飞轮”。
完全固定的飞轮。
如果想让它旋转，就必须用很大的力，反复推它转圈。
每次旋转都非常费力。
但随着飞轮旋转得越来越快，当速度超过临界点时，飞轮的重力和冲力就会成为驱动力的一部分。
这时，飞轮会快速旋转，不需要更大的力量，并且会带动整个飞轮继续旋转。
这就是飞轮效应。
如果把一个成长中的企业看成一个飞轮，那么整体业务的提升显然要依靠数智赋能来突破临界速度。
正如用友网络副总裁、中端BG市场运营部总经理付毅所言：“企业的经营管理中有很多要素，所有要素都构建成一个整体体系。
当某个企业“要素运转得好，就会有机会带动整体发展。
事实上，所有企业的发展都会遵循飞轮效应。
”确实，大多数成长型企业缺乏大企业完整的数智战略，自身的数智积累和部署也不成熟。
因此，要想走上增长的“飞轮”，就需要突破业务的复杂性，利用数字智能来提高核心要素的生产力。
这其实就是积小胜为大胜的道理。
成长型企业业务拓展快、场景复杂度高、业务发展模式多元化。
这意味着传统形式的软件不适合成长型公司。
相反，能够拆分需求并专注于关键业务单元的工具更适合基于云的服务。
这也是用友六“元”增长模式的背景。
2）六“元”成长模型和全场景方法论 我们知道，大多数成长型企业的规模范围在5000万到20亿左右。
显然，这样规模的公司已经度过了生存期，进入了快速成长期。
也就是说，这个时期也是企业发展出现两极分化的危险时期。
如果你掌握了业务发展的逻辑，你将有机会成为该领域的领导者。
一旦选择了错误的方向，朝相反的方向走，就很有可能会摔倒。
“元”的本质是把单元与核心业务分开，通过六大核心业务单元的数字化、智能化升级，帮助成长型企业少走弯路。
傅毅表示，“传统的企业管理理论是由资源、组织、流程等关键词组成的。
而数字智能时代企业管理的逻辑发生了变化。
元代表了数字智能的基本要素。
通过我们的分析，成长型 要理解企业，概括为最重要的六大‘要素’。
”简单来说，六“元”数智成长模型是企业管理运营的场景模型，可以帮助成长型企业提升研发能力。
提升交付能力、市场获客能力、财税管控能力、人才管理能力、运营服务能力等六个方面。
这些能力就像数字智能技术与场景相结合的模块化应用，可以不断为成长中的企业“飞轮”充电。
从战略上讲，六要素数智增长模型也可以看作是一种数智转型方法论。
在此方法论框架下，企业可以对自身的数智场景应用进行全面的洞察和评估，发现六大“要素”中的缺陷和不足，实现企业数据智能能力的针对性优化和提升。
例如，一个成长中的企业需要利用数字化、智能化的场景来支撑产品研发，更好地提升产品质量，更好地协调生产，产品元素结合这些场景来服务于产品的研发和生产。
;那么，产品做好之后，企业还需要建立一套完整的供应链协作系统，包括采购系统等，这个时候交付单元就可以发挥它的价值；当产品进入市场后，面临如何获客、如何销售等问题，可以求助于市场要素；等等，再加上人才、财务、运营这些“要素”。
不难发现，六“要素”数智成长模式的本质就是“将复杂化繁为简”，重新梳理成长企业复杂的业务场景，聚焦六要素，让数智能力覆盖企业的所有核心场景。
以YonSuite为例，通过提供全场景SaaS服务，结合用友的六“元”数智增长模型和56个快速见效的数智飞轮全场景应用模型，已经可以为企业提供一系列云场景应用帮助企业实现信息共享、流程优化、效率提升、客户服务等目标，提高企业数字化转型的效率和质量。
3）4+3+N，驱动增长的飞轮。
事实上，全场景数字智能方法论不仅解决了认知和战略问题，还结合了用友在中端市场的全产品线能力。
2022年初，用友提出以“3+2+N”数智全场景云服务，为成长型企业打造数智基础设施。
在此基础上，今年的全场景解决方案进一步拓展为“4+3+N”。
首先，“4”将U8+添加到YonSuite、U9C和U8C中。
我们知道，U8的客户群中包含了大量用友的老客户。
用友认为，这些客户也正处于将云服务与数据应用服务相结合以提高生产力的阶段。
因此，U8+成为了今年矩阵中新增的产品线之一。
成员。
当然，笔者认为YonSuite的核心价值依然存在。
作为业界首个全场景SaaS，YonSuite通过数字飞轮连接用户需求，为用友未来的业务拓展提供了更大的想象空间。
其次，“3”除了朋友空间和5G通信云之外，还增加了一项关键的数据应用服务。
这背后的逻辑非常清楚。
成长型企业数字智能的底层一定是数据驱动的业务。
从决策的角度来看，数据服务应该成为体现数字智能能力的第一个接口，因为数据可以直观地反映业务管理的结果，这对于用友来说也很重要。
更贴近客户的视角，更容易呈现整个场景的价值。
第三，N仍然是生态的意思，是广泛的ISV合作伙伴。
近年来，用友通过深化生态战略，与众多ISV建立了密切的合作关系。
并在多个行业层面创建了双向联合解决方案。
这使得用友的生态系统不断扩大，形成良性循环。
中国经济的复苏对于成长型企业来说是机遇，成长型企业对中国经济的价值同样至关重要。
正如飞轮效应的含义一样，成长型企业也是中国经济发展的重要“元素”。
这个群体的提升，也将推动中国经济更大的“飞轮”。