1。
商业模式：京东是价值链整合模式，天猫是开放平台模式。
价值链整合模型是指以产品流管理为战略核心。
京东保证平台上的商品正品，对假货“零防护”。
“宽容”措施，同时京东在价格保障、发货速度、售后服务等方面优势明显，尤其是在3C产品领域拥有高端课程，开放平台模式基于为买家和卖家提供在线交易机会和条件。
Target，以网络交易平台规模化收益管理为战略核心的网络零售业态，其特点可概括为搭建平台、招商引资、扩大规模、形成商业壁垒。
2、盈利模式 从盈利模式来看，除去广告费和服务费，京东自营电商直接向生产商和供应商进货，签订直销合同，进入其仓库，自行采购和销售，赚取差价为1.商业模式：京东是价值链整合模式，天猫是开放平台模式。
价值链整合模型是指以产品流管理为核心的战略。
京东确保平台商品正品，对假货采取“零容忍”措施。
同时，京东在价格保障、发货速度、售后服务等方面优势明显。
尤其是3C产品领域的高等教育课程。
开放平台模式是一种网络零售业态，旨在为买卖双方提供网上交易机会和条件，以网络交易平台规模化收益管理为战略核心。
其特点可以概括为搭建平台、招商引资、扩大规模、形成商业壁垒。
2、盈利模式 从盈利模式看，除去广告费和服务费，京东自营电商直接向厂家和供应商进货，签订直销合同，进入其仓库，自买自卖，赚取利润价格差异。
用低价甚至牺牲毛利率来获得规模销售，从而获得利润，更重要的是获得现金流。
天猫本身不参与商品的销售和服务。
商品的销售、配送和售后服务全部由卖家自己负责，从而大大降低了商城的配送和售后服务成本。
此外，还可以使用同样隶属于阿里巴巴的支付宝作为支付方式。
作为结算工具，天猫的盈利能力和控制资金流的能力明显更好。
3、物流系统物流系统在电子商务业务系统中占有非常重要的地位。
从物流配送的角度来看，京东和天猫采用了完全不同的物流配送模式。
京东完全建立了自己的仓储、物流、配送系统，采用分布式库存管理，提前将各供应商的库存收集到各个地区。
订单生成后，京东自有员工将快速配送订单。
天猫完全依赖第三方物流配送，采用集约化库存管理。
订单生成后，通过快递完成各个商户聚集到各个区域，然后进行分发。
前者较重，成本较高，但用户体验较好；后者较轻，成本较低，但用户体验不可控。
针对各自的不足，京东采取了开放自有物流的方式来稀释成本，而阿里巴巴则通过菜鸟网络整合了第三方物流资源。
卖家利用菜鸟遍布全国的仓库进行统一发货和仓库配送。
，节省物流时间，提高物流效率。