想从事互联网工作多年，已经从懵懂少年逐渐沦为老油条。刚毕业的时候，我真是一个什么都不懂，什么都看不懂的懵逼青年。整天忙得加班，还得忍受领导的批评。期间踩了很多坑，今天特地总结了四堂课，送给年轻的程序员。1.不要做一个小需求的程序员。在工作中，接到需求的时候，一定不能做小需求，小优化，小迭代。你以为只是偷懒，减少工作量，但实际上却大大增加了你的工作量。当你做了很多小需求之后，你会在业务模块中接触到很多人。他们的业务、产品、运营、测试、开发、用户有什么问题直接来找你，每天你都会看到钉钉未读消息99+，大家都回复了，这天你什么都不用做。你提出了很多要求，每天忙得团团转，领导还是不欢迎你。“什么？这个需求就这么简单，加几个查询条件，三天就要做？”“你一天能完成这三个要求吗？自己想办法克服。”在领导眼里，你做的是杂活，个人可以做，招个实习生可能会更快。他是球队的边缘人物。永远轮不到你升职加薪。如果有人需要为团队表现背一个C，领导会首先想到你。多做多错，肯定会有考虑不到的情况，肯定会出现一些线上问题。在领导眼里，这小子的本事太差了，这么简单的工作能派不上用场，还是赶紧找机会放过他吧。2.要做大需求的程序员，就得满足大需求。最好持续3个月或半年以上，涉及到团队的核心功能和核心逻辑，作为所有者自己开发。如果没有，就主动去争取。你可能会说，我拿不动了，怎么办？没关系，没有人比你更好。您可以向领导者申请满足此需求所需的任何资源。需求大，意味着回旋余地大。“这个需求量很大，我熟悉产品文档和设计技术方案，需要两周时间，有什么问题吗？”当你上线的时候，你名义上是在和兄弟团队沟通你的需求。早上看不到你的办公桌，下午远程会议讨论时你是说话声音最大的，造成团队最忙的场面。你在设计技术方案的时候，项目工时是3个月还是4个月，完全取决于你的技术文档是怎么写的。一个加个按钮的功能，没人知道工时是一天还是三天，因为除了你，没人知道整个项目的全貌。作为整个财年的关键需求，所有团队需求中的重中之重，整个团队的业绩就靠你了。你说开发资源紧张，没关系，领导过来亲自帮你，团队里的每一个人都可以被你调动起来。当需求好像不能按时上线的时候，大家就陪着你加班。按时上线后，你将获得大部分功劳。即使在最坏的情况下，如果项目失败，你也会毕业。你也可以在你的简历上写点东西，这比写垃圾要好。所以需求量肯定很大。3、定时同步工作进度，一周不跟领导说几句话。领导觉得你天天在划水。事实上，你每天加班到晚上八点。你太忙了，领导一直给你分配工作。是因为你没有定期和领导同步工作进度。定期同步工作进度有几个作用：让领导看到你的工作，知道你在做什么，让领导有一种掌控全局的感觉。遇到问题、资源不足时，领导能及时帮你协调解决。获得领导的信任，建立良好的人际关系。向领导汇报的模板可以参考如下：强哥，我最近开发的火箭建造需求目前进度是50%。火箭发射的不锈钢三脚架和铝合金外壳已经建成，发射燃料尚未确定。我建议用煤做燃料，最好是无烟煤，比较环保，但是燃料组没有给出具体的时间表，可能会耽误项目的整体进度，或者这一期会用玉米秸秆做燃料，大家可以看看你能协调这个问题吗？4.项目结束后，主动评审是什么？重播？听起来很专业，但你不知道如何复习。别着急，其他人也不懂，大家都在抢着上架。一方面，检讨是给领导看的，让领导知道自己的辛勤工作和工作成果。另一方面也是总结自己的得失，以便下次更好地甩锅。评审可按以下几点进行：项目的目标，完成的好的方面有哪些，如何继续维护？过程中有哪些缺陷，为什么？你有好的解决办法吗？你的思考和结论是什么？你怎么认为？欢迎点赞评论！文章持续更新中，大家可以在微信搜索“一光架构”第一时间阅读更多技术干货。
