作者：Pestrovsky\来源：zhihu.com/question/442522186/answer/1820502736周末在家上网的时候，看到一个关于如何带领团队的讨论。很有意思。总的讨论话题是：团队怎么分散？你有没有经历过自己带队跑路的情况？或者你见过相关的案例吗？核心要点是什么？这道题乍看之下，确实有点跳，角度也很刁钻。但是想一想我们都知道，问这个问题更深层的意思是想听听大家在团队中的经验，帮助我们在管理团队的时候少走弯路！仔细看了这道题，其中一个答案确实很有意思，简明扼要，但是每一句话，都像是在开玩笑，不过也有小伙伴感觉到了。所以这里也总结一下，分享给大家。当你成为CTO后，或许你也可以“参考”XX报告来增加管理（无效）工作的比例，每个成员的日报、周报、月报、项目阶段报告和季度总结报告必不可少。每天不写一篇四五千字的报告，心里会不舒服。至于我作为领导是否应该不看报告？那我当然会看，我什么时候看你不在乎。XX会注重沟通、晨会、周会、迭代启动会、迭代回顾会、迭代回顾会、项目计划会、项目阶段总结会、项目完成回顾会、月度分析会、季度分析会……。.让员工每天在饱和的会议中度过八小时，充分感受到团队的力量，明确团队的方向，让同事们可以把更多的精力投入到加班工作中。什么是效率？体现效率。讲究仪式感的工作态度。虽然不能和保险公司一样，但起码要注意考勤、邮件格式、着装、职场礼仪等。小张、小王、丽哥、刘姐，不行，每个人都要有外号，而且对内要叫外号，体现互联网思维，扁平化管理。我们也是一家创新科技公司。PUA下属对待客户如沐春风。如果客户和团队之间有分歧，那一定是团队的问题。客户的父亲怎么会错呢？当然，作为团队的领导者，我不能有错，否则如何在团队中树立威信，团队成员必须负责，而团队的事情，又能叫怪罪吗？这就是所谓的责任。必须严肃处理，警示后人。定期的团队建设需要员工定期做思想工作，而团队建设往往在周末进行，比如团队协作训练、野外徒步等，如果你都能做到，一定要让团队尖叫。至于感动不感动，有关系吗？分红当然，小弟也提到了分红的问题。我只能说你想多了。如果这样的团队能有奖金，那说明整个公司都瞎了。你问我，如果我真的瞎了怎么办？那我一定要把所有的奖金装进口袋，火车跑得快，全靠头带，我的火车头还没发财，怎么先发财再发财，挣钱，不寒酸。绩效考核有同学说，绩效考核这个大杀器，一定要用对方向，用在对的位置，最重要的是用对了人。不管是361、271还是3.25，都必须贯彻一个原则，就是“无标准”，要么标准高到没人能过，执行的松松垮垮，要么标准不达标极低，但在选择中根本不使用。真要按照标准去打分，就失去了绩效考核的真正意义。抓住核心，就可以“为所欲为，不犯规矩”。你说你完成了所有的KPI，你的出勤率、工作态度、自我提升、客户评价、同行评价怎么样？有句小品台词说得好，“说行不行行不行，说行不行行不行”，这句话用在表现上最贴切评价。这个怎么样？看完之后，你还有什么要补充的吗？近期热点文章推荐：1.1000+Java面试题及答案（2022最新版）2.厉害了！Java协程来了。..3.SpringBoot2.x教程，太全面了！4.不要用爆破爆满画面，试试装饰者模式，这才是优雅的方式！！5.《Java开发手册（嵩山版）》最新发布，赶快下载吧！感觉不错，别忘了点赞+转发！
