沙包和雨伞的故事美国在1961年至1972年间组织实施了一系列载人登月任务，目的是实现载人登月飞行和对月球的实地考察，以及为载人行星飞行和探索做好技术准备。这是世界航天史上划时代的成就。阿波罗计划从1961年5月开始，到1972年12月第六次登月成功结束，历时约11年，耗资255亿美元。[2]约占当年美国GDP的0.57%，约占当年美国全部科技研发支出的20%。提供惊人的长期就业增长。项目高峰期有2万家企业、200多所高校、80多家科研机构参与，总人数超过30万人。作为项目管理的经典案例，项目管理已经风靡全球。在肯尼迪航天中心，有两个非常有趣的俚语：沙袋和雨伞。在日常的敏捷迭代项目或者交付项目中，有没有类似的情况？沙包：不到最后一刻不报告延误，把延误的风险放到最后。雨伞：虽然你是个沙包，但还有更多倒霉蛋也延期了，最先被曝光了。项目风险与控制理念什么是项目风险？不确定的事件或条件，如果发生，会对项目目标（进度、成本、质量、范围）和组织目标（声誉、财务）产生影响。处理项目风险的理念是什么？先说一个关于扁鹊三兄弟的故事。春秋战国时期，有一位被誉为“医祖”的神医，他就是“扁鹊”。有一次，魏文王问扁鹊：“你家兄弟三人都善医，哪一个最好？”扁鹊答道：“兄为上，二弟为次，吾为最差。”文和王又问：“那你为何最有名？扁鹊回答说：“大哥治病未发。因为一般人不知道他能提前根除病因，所以名声不传；二哥治病在病初，大多数人都认为他只能治小病，所以他的名声只传到当地；但当我治大病的时候，大多数人看到的是我扎针放血，敷药皮肤等手术，所以自认为医术精湛，名扬全国。所以项目风控的理念是：事中控制不如事后控制事前管控好过事中管控，在整个项目期间，要积极持续地进行风险管理，及时发现，把风险提前扼杀在摇篮里。对于看不见的风险，也要积极主动识别并勇敢地面对他们。项目经理与团队的沟通理念是什么？真诚沟通，关注每个角色的需求和困难，乐于提供发展机会，以实现项目的最大成功！推荐交流方式：与项目中不同类型的人一起吃饭交流，站在他们的角度看待问题、思考问题，扩大对风险的认识。如何识别风险？在项目的整个生命周期中，项目各方的利益相关者应根据下表定期评估和收集风险，并讨论并获得解决方案？风险登记册：如何应对项目风险？首先，要有一个固定的机制。定期匿名问卷收集和访谈：主要针对版本开发过程和版本功能设计满意度。定期回顾会议：让项目成员充分沟通表达，提前预防；二是开展故障演练，积极应对致命风险。（使致命风险可见、可协商，正视风险，调动团队制定应对策略）；摘要介绍什么是项目风险？处理项目风险的理念是什么？以及如何识别项目风险，如何应对项目风险？如果你只能记住一句话：定期与项目利益相关方进行全面沟通，根据风险评估和登记表梳理风险，调动团队输出风险应对措施，可以有效降低项目风险。受到低代码迭代的启发，项目经理每天整理风险登记表，输出，与核心团队讨论解决方案。迭代结束后，召开评审会，对研发过程和功能设计进行打分，对风险点的措施发表意见，并做好记录；问如果你是IT团队的TL，你如何处理你管理的项目的风险？原创不易，关注可贵，转发价更高！转载请注明出处，让我们互相交流，共同进步。欢迎交流。
