大多数互联网公司都没有项目经理，所以PM也需要承担起项目管理的角色，项目延期似乎是经常发生的事情。本来是一个月的计划，上线却用了一个半月。老板过来问责。产品怪技术开发不够，技术怪需要产品老套改，轮班加班，吵吵闹闹，各种扯淡，最后还是没解决问题，矛盾重重同事之间加深了。下一个项目应该推迟。这个问题似乎很难解决。个人认为主要是需求的负责人，也就是PM，缺乏项目管理思维。不可能。在任何项目开发或设计中，项目管理都被认为是最重要的流程之一，因此选择合适的项目管理工具尤为重要。不过，其实这件事并没有那么难。下面分享一下我的项目管理经验，总结一下：快用好CORNERSTONE项目管理工具，不怪你！让我们用CORNERSTONE的需求管理流程，带领大家打造一个开发测试双赢的PRD。CORNERSTONE的需求管理功能可以建立一个开放的需求池，收集项目组所有成员的需求，通过分析和评审确定进度和安排，合理有效地控制需求生命周期管理，为产品分配不同阶段的任务、设计或开发人员，合理有效地控制需求的生命周期管理。创建分类首先在需求模块中创建需求分类。创建需求接下来，创建需求。团队成员可以共同提供对产品的需求。这里可以直接指定需求的负责人，需求的分类，优先级，需求的详细描述，也可以后期补充补充。对于创建的需求，团队中的每个成员都可以实时查看需求详情，参与讨论，共同评估需求。有些需求比较复杂，需要拆分成若干个子需求，分配给不同的人去完成，在CORNERSTONE中，我们只需要在需求的详情页上为需求添加子对象即可。看板视图为了帮助产品经理合理安排和调度需求，CORNERSTONE的各种看板视图也发挥了作用。用户可以通过CORNERSTONE查看需求进度统计，安排开发计划。经过以上简单的步骤，我们已经搭建了一个标准的需求管理系统，产品需求、分类、优先级、状态、负责人一目了然。这里只介绍了CORNERSTONE功能的不到万分之一。一个好的产品需要每个人都去体验。传说之门就在cornerstone365.cn。谢谢你把它拿走。当然，一个“好领导”是最好的项目管理工具，但是如果你使用了CORNERSTONE项目管理工具，下一次，你的项目会不会延期？妈妈再也不担心我背锅了。
