唐代大诗人李白在《乐府·将进酒》中有这样一首诗，“我生来有用”，这句话是真的，不管怎样你出生在什么样的家庭，无论你的学历如何，水平如何，我们总能在这个世界上找到自己的位置。但我相信，每一个平凡的人，心中都有一个不平凡的梦想。比如，一个普通员工的梦想可能是升职加薪，有一天能成为一名经理。那么如何成为管理者呢？最重要的是如何成为一个有效的管理者，这已经成为每个人都想学习的话题。今天，小编推荐的《卓有成效的管理者》这本书就一一为大家解答，带给大家一种“又是一村”的感觉。如果你想成为一名有效的管理者，你必须先成为一名管理者。那么，管理者是什么样的人呢？在现代组织中，如果知识工作者能够凭借其职位和知识为组织做出贡献，并且能够实质性地影响组织的运作能力和取得成果，那么他就是管理者。也就是说，即使他没有所谓的权限，只要能为组织做出贡献，为自己所做的事情负责，他就是管理者。看完这里，你是不是有种“天道酬勤”的感觉呢？成为管理者的要求似乎并不像大海捞针那么难，但成为有效的管理者似乎很难，因为作为管理者，你需要面对各种各样的问题：1、管理者的时间往往只属于别人，不属于自己。因为任何人都可以随时来找他。2、管理者往往被迫“日常运营”，因为很多管理者往往被一系列无关紧要的事情所左右，而忽视了整体管理。3、管理者本身就在一个“组织”中，只有当其他人可以利用管理者的贡献时，管理者才是有效的。4.管理者在组织“内部”，受组织限制。因为一个组织的管理者无法亲身体验外部事物的变化，只能通过数据报告来了解外部世界，但这些报告的内容都经过了组织事先的过滤。当一个管理者面临各种问题时，如果他不致力于学习以提高他的效率，他就不可能成为一个有效的管理者。要想提高管理者的工作效率，必须在脑海中养成以下五个习惯：1、学会管理自己的时间。作为管理者，每天都有各种各样的事情需要解决，那么如何有效利用有限的时间呢？首先，我们应该清楚自己的时间是如何度过的。我们可以用一个小本子，分别记录一天做了什么，花费了多少时间。然后把浪费时间的活动找出来，把这类活动尽可能排除在日程表之外，最后估算出自己有多少“空闲时间”，然后把这些管理者自己可以控制的碎片化时间汇总起来。将它用在他应该做什么或为组织做出贡献上。2、注重对外贡献。管理者接到工作，首先要问自己：“别人期望我做出什么样的成绩？”因为如果一个管理者能够看重贡献，那么这将是人才培养的最大本领，因为一个看重贡献的管理者，往往可以根据外部环境或要求调整自己，从而随时保持良好的心态以满足不同的工作。重视贡献的管理者还可以帮助周围的人看到未来，从而提高他们的绩效。3、善于利用长处，包括自己的长处、上级的长处、同事的长处和下属的长处。有效管理者的秘诀在于知道如何发挥人们的长处。因为他们知道，他们之所以用人，是要用人来做事，而不是用人来投票主管喜欢什么。只要我们注意了解下属，观察上级，多问“这个人能做什么”，而不是“这个人不能做什么”。然后我们可以养成重视人的长处并善用它们的态度。4.专注于卓越绩效可以产生卓越结果的几个重要领域。有效的管理者知道自己每天要完成大量的工作，而管理者的时间却非常有限，所以管理者应该遵循“要事第一”的原则，利用较长的连续时间，优先安排合适的组织工作有重大贡献。那么什么样的东西是最重要的呢？管理者需要根据上述原则确定优先次序：关注未来而不是过去；关注机遇，不要只看到困难；选择自己的方向，而不是盲目跟风；目标要高，要创新，不能只求安全和方便。5、善于做出有效的决策。一个有效的管理者在做决定时应该遵守以下五个要素：了解问题的本质，如果问题经常发生，需要通过建立原则来解决；找出解决问题条件时必须满足的条件；仔细思考问题的正确解决方案是什么，这些解决方案必须满足什么条件，然后考虑必要的妥协、适应和让步，使决定能够被接受；可以实施的行动；在执行过程中重视反馈，验证决策的正确性和有效性。行之有效的做事方式，总能让我们离成功更近一步。当我们成为管理者却不知道如何提升自己的时候，相信这篇文章会让你恍然大悟。它将让我们每个平凡的人在这个平凡的世界中取得不平凡的成就。想要领取《卓有成效的管理者》电子书的朋友，关注“立图机器人”公众号，回复“管理员”即可领取。感谢您阅读。
