Devops时代的领导意味着什么？一个CIO观点。
一些IT领导者只是将DevOps和敏捷的实践视为运行其软件项目的一种方式。如果您以这种狭窄的方式看DevOps，您将错过对IT管理和领导力的深远影响。毫无疑问：DevOps代表了不同它的思维方式，需要不同的领导模式。
正如我在新书《餐桌上的座位：敏捷时代的IT领导力》中所描述的那样，CIO-政府的四个主要关注点，风险管理，建筑和购买决策 - 制定和公司结构在DevOps中倒挂世界。尽管瀑布开发世界是关于项目交付的IT控制，但DevOps World涉及交叉业务组织之间的协作，以实现业务目标并使用跨界团队具有业务和技术技能。
这些团队不需要在IT和其他业务部门之间来回传递他们的需求和产品。取而代之的是，他们可以掌握战略目标并共同努力实现这些目标并分享其对结果的责任。他们可以尝试不同的方法，测试假设并创新新方法。
DevOps使团队能够尝试实验并迅速接收反馈，并根据实际结果制定计划。团队可以负责结果，而不是一组要求和截止日期。
当您从DevOps的角度看典型的CIO问题时，您会发现其中许多似乎是颠倒的 - 需要新的思维。考虑这四个示例：
敏捷和DevOps对IT领导者的影响是巨大的。领导者不再是被动的业务需求接受者，而是必须负责业务成果。
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治理不再仅仅是批准或确定项目建议优先级的正式过程，而是制定计划以实现特定业务目标的积极过程。为企业提供客户服务不再是CIO的目标，而是与其他部门合作企业要实现目标。它对其余的业务提供了需求的作用，就像过去那些接受需求的角色一样，这并不是很远。
正确的理解，DevOps是交叉工作团队使用的过程。该过程使用快速的反馈周期和持续调整以实现公司目标。对于IT领导，这意味着技术人员是业务团队的一部分。该团队开始进行探索之旅，并试图找到满足业务需求的最佳方法。
它只是对“交付”所需什么或需要什么的想法的原因。相反，CIO必须挺身而出，并勇敢承担促进公司成就的责任。