简介：今天，iPhone实用指南网络将与您分享iPhone的概念。我希望这对您有帮助。请记住，使用技巧使用技巧来注意此网站。让我们现在开始！
本文目录清单：
1. Apple品牌的核心价值是什么2.什么是Apple的企业文化3. Apple Design概念？4。苹果公司文化简介5.为什么工作设计iPhone 6.苹果手机如何反映面向人员的设计概念工作一直遵守“创造世界上最伟大的科学和技术产品”的概念。正在推出新产品。iPhone的诞生重新定义了手机的概念，并且iPhone4的推出使每个人都发光了。iPad的诞生创建了POST -PC时代。iPhone和iPad都是具有时期意义的革命性产品。iPhone和iPad的诞生创造了IT行业移动终端时代。因此，Apple品牌的核心价值是“科学和技术创新”。应用目的是继续创造出色的产品。
但是我不得不说，乔布斯的死是无法弥补的苹果的损失。库克时代的应用已经对销售和鄙视创新都很重要。Iphone4s和iPhone5，不断刷新Apple的销售记录，并且苹果产品目前已更快，更快地升级更快，他们的创新越来越虚弱。这是一个非常糟糕的趋势。我希望苹果能够回到创建优质产品的概念。
公司文化
1.专注于设计；
2.信任工作；
3.从一开始；
4，坚信苹果；
5.听批评；
6.永远不会接受；
7.遵循细节；
8.它是不可替代的；
9.机密性至高无上；
10.领导市场；
11.促进特征；
12.开创性销售渠道；
13.调整联盟。
扩展信息
公司战略
1.获取Ruisa芯片
2014年4月2日，苹果公司正在与日本的Renesas电子产品进行谈判，并计划以约500亿日元（约4.83亿美元）的价格收购后者的股票（约4.83亿美元）。主要业务是设计LCD芯片对于iPhone智能手机。
2.收购诺瓦里斯
2014年4月4日，苹果公司收购了语音识别软件Novauris Technologies，以帮助该公司进一步改善Siri个人数字助理服务。但苹果没有透露特定的收购价格。
3.收购节拍
2014年5月29日，苹果同意以30亿美元的价格收购Beats Electronics LLC，以获取流媒体音乐订阅服务和后者的耳机生产线。据报道，此次收购是苹果历史上最大的交易。
收购Beats将使Apple能够基于Internet的流媒体领域的立足点。在当前的流媒体市场中，Google的YouTube，Spotify和Pandora占据了主导地位。
4.收购Siri
Siri成立于2007年，是一家应用程序软件开发人员，主要为Apple用户提供基于语音的个人数字助理服务。2010年4月，Apple收购了Siri，并且特定的收购金额未知。2011年，Apple将Siri集成到iPhone4s，并最终将其集成成为其iOS移动系统的一部分。
5.获取emagic
Emagic是德国音乐生产软件提供商。在2002年，苹果包括他的收入，具体的收购金额未知。在2014年，Emagic下的逻辑替代软件已集成到200美元的Mac版本的Logic Studio Professional Music Soctubs的200美元版本中。
6.获取没有什么真实的
没有什么是真正的是一家高端数字特殊效果软件制造商。Apple于2002年2月收购了该公司，并将公司的技术应用于其特殊效果软件Shake。2009年，苹果公司关闭了Shake Business。
7.获取能力
Power Computing是一家苹果计算机克隆制造商，可以授权使用Apple操作系统。在1997年9月，Apple使用了1亿美元。该公司的股票收购了电源计算。在工作后，他最终决定关闭克隆业务。
8.收购下一个公司
在被苹果解雇后，乔布斯于1985年创立了下一家计算机，并推出了Mac和Windows系统PC替代产品 - 下一台工作站计算机。
蒂姆·伯纳斯·李（Tim Berners-Lee）使用下一台计算机创建了第一个Web浏览器和服务器。销售状况不佳，后来专注于销售一个名为NextStep的操作系统，这引起了Apple的注意。
1996年，苹果以4.29亿美元的价格收购，此次收购也为返回苹果的工作奠定了基础。
9.收购接近
2006年，苹果公司收购了近端及其产品Artbox，这是一种用于处理视频片段，动画，静止图和音频的媒体管理和工作流系统。
10.收购P.A.半
2008年，苹果公司收购了P.A.Semi是一家微处理器设计公司，据报道，当时的交易金额为2.78亿美元。UTSIOTIDERS推测Apple将开始为其移动设备建造自己的处理器。实际上，Apple确实这样做了。该公司后来开发了一个A5处理器，该处理器适用于iPad2。iPhone5使用了新的A6处理器。
11.收购拉拉
2009年12月，苹果公司收购了Lala用于流媒体音乐服务，据报道，交易金额为8000万美元。据推测，苹果将参与流媒体业务。一年后，苹果关闭了在线服务。
12.收购Quattro
2010年1月，苹果公司收购了一家移动广告公司Quattro，交易金额达到2.75亿美元。据推测，苹果公司在当时创建了自己的广告服务。苹果在2010年4月推出了IAD。
13.获取固有性
2010年4月，苹果公司获得了移动芯片制造商的内在主义。据报道，收购金额为1.21亿美元。苹果希望通过这笔交易开发具有更快，更低能源消耗的处理器。
14.收购安慰剂
2009年7月，苹果公司收购了导航软件制造商的PlaceBase，并且具体的收购金额尚不清楚。在那个时候，外界讨论了苹果可能已经与Google Maps分开并开发了自己的地图服务。最终结果确实确认了这一点猜测。
15.再次招募Burberry高管
2015年1月，苹果招募了时装行业的另一个重量级人物，Burberry编号和Interactive Design Chipperfield的副总裁。或协助Apple Watch出售。
16.更改为旧
2015年3月31日，苹果在中国大陆启动了“再利用和悔改和悔改计划”。目前，它仅支持iPhone和iPad产品，以替换旧产品。
iPhone或中国的iPad用户可以使用旧型号来获得相应的折扣来购买新设备。根据特定折扣金额，用户可以将旧型号带到Apple零售商店来咨询专家。
同时，苹果宣布将在国外扩展iPhone 6。除了苹果自己的iPhone，Blackberry，Android和Windows Phone手机还可以购买新的iPhone 5C，iPhone 6或iPhone 6 Plus，并带有旧替代品。
17.建立公司
2016年6月，苹果新建了一个子公司Apple Energy。
18.收购Shazam
据报道，2018年8月，欧盟委员会将无条件批准苹果以获取英国音乐识别申请Shazam。
参考信息来源：百度百科全书公司
参考信息来源：百度百科全书 - 苹果公司公司
有三个主要方面：简单，细节，团队合作。
极简主义
阿维（Avi）的影响不可估量。
在Avi的谈话中，“极简主义”是多次提到的词汇，他始终强调单词的特殊意义。“简单性并非并非烦恼。从本质上讲，它描述了对象或产品的功能和位置。对于非非对象或产品。- 味道的产品，我们只能说这是一种干净的产品，但这不是一个简单的产品。简单不是一个简单的问题。它的要求必须严格渗透到产品的整个生产过程中。简单主义是最基本的。事物。 ”
对于硬件和软件产品，极简主义的定义并不完全相同。由于Apple iOS系统的兴起，有些人在“ Retro”上标记了简约，这意味着经典的装饰特性应用于新设计。因此，我们看到在Apple Mac计算机和iOS设备的日历中，出现了模仿皮革纹理，甚至是模仿针头。
当我问Avi的观点时，他拒绝发表评论，但以一种非常外交的语气说：“我关心的问题是如何与其他团队合作，提出宝贵的产品设计创造力，并发展开发的发展，并开发它并开发它。硬件产品。这是我们的最终目标和我们的责任。关于您所说的话，我从未关注过。”
专注于细节
在寻找灵感的过程中，Avi会与他的团队一起思考，学习新知识，创建新的过程并询问其他行业专业人员。例如，在设计第一代iMac，Avi和他的工作团队的过程中要求人们要求糖果行业的人们了解如何在糖果颜色的计算机壳的生产时保持其一致的透明度。
阿维说：“有时我们会投入大量时间和资源来解决一个小问题，即使这个问题不会影响产品的功能。我们这样做是因为我们认为这是正确的方法。这有点像“抽屉的背面”。尽管许多人会说人们看不到它，因此无需浪费能量才能完善它。我无法解释重要的事情，但是我认为这非常重要。我认为只有这样设计师才能证明他们真的在乎您的产品用户。这是我们的责任，也是一种非常正确的方法。我很难解释为什么这样做。“
对细节的重视使苹果成为世界上最高的市场价值公司，消费者已经形成了该公司从未失败的印象。计算机于2007年启动。提出一个想法。这种情况包括开发iPhone，iPod和iPad。很多时候，当产品进入开发的最后阶段并且我们也有解决方案时，我们感到非常担心。因为目前您必须出售对您自己和其他人，这种销售过程本身可以使您感到自己的产品仍然不完美。我们通常会告诉自己：“它仍然需要改进，我们需要停止。项目也是我的重要责任。”
团队合作
团队合作也是产品开发过程中极为重要的一部分。”苹果公司工作最感人的事情是，我们的许多设计团队共同努力了15年，作为一个团队，这也是一件非常棒的事情。每个人要一起学习和进步。将错误放在一起也是其中的基本部分。如果您不尝试很多新的想法，并且没有遭受很多失败，那么就不可能学习任何东西。”
苹果在2011年经历了一系列重大变化。新任首席执行官蒂姆·库克（Tim Cook）上任几个月后，苹果的前首席执行官兼联合创始人史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）死于疾病。分析师是悲观的预测，苹果不可避免地会陷入衰退。
阿维（Avi）不同意这一预测。他说：“我们开发产品的方式与两年前，五年和十年前完全相同。
该团队是Avi认为苹果将继续成功。Avi说：“我们喜欢一群人一起学习并尝试一起解决问题。我们可以从中获得极大的满足感。当您看到周围的人时机场和餐厅，人们正在使用您努力开发的产品，您会觉得这是一个很大的回报。”
乔布斯确实在新的数字世界中实施了他的旧策略，使用高关注产品策略，严格的流程控制，突破性创新和持续营销。返回苹果后，乔布斯采用了减少苹果产品线的第一步，减少15开发了4种类型的产品，并切断了某些人员，节省了运营成本。苹果与低端产品的市场份额相距甚远，也没有公司扩张的接近市场扩张无法担任领导职位。
作业为什么设计iPhone？
我认为第一个想法是：乔布斯追求简单的事情，但这并不是说他是一个简单的人。他觉得简单就是幸福，而产品也不追求复杂性。苹果的设计师Jonathanives还确认了这一策略：苹果肯定正在尝试开发简单的应用程序解决方案，因为简单而清晰的事物可以吸引将军，以使将军成为Generalsvolkswagen的爱心和接受。可以通过将复杂的软件变成手指来完成。
第二个是竞争：在IBM强大的计算机研发能力和绝对领导能力下，苹果公司在计算机市场上，它被鸡蛋缝制。没有出路，所以乔布斯必须进行战斗并采取不同的方法。
乔布斯还找到了iPhone概念和设计的关键人物。
iPhone的设计师是Jonathan Ive：
乔纳森·艾夫（Jonathan Ive）出生于伦敦的一个中层阶级家庭，在她十几岁的时候就沉迷于创意的奥秘。1985年，我被纽卡斯尔·珀利特维（Newcastlepolytechnic）设计部接纳，他的才华很快就出现了。，我已经是英国设计圈的传奇人物。IVE位于纽卡斯尔盖茨黑德地区的公寓中。房间里到处都是他毕业的泡沫模型。它是麦克风和助听器的结合，可以使教师与听力障碍的儿童更好地交流。我们很难将这种坦率的秃头和苹果高级职位的闪光联系在一起。当我重新出现尘土飞扬的简历时，聪明的工作意识到他已经找到了自己想要找到想要的东西的东西。
当两人被枪杀时，他们合着。将来，他们共同创造了许多很棒的产品。一切都始于第一个半透明的蓝色iMac。在获得了巨大的成功之后，灵感像喷泉一样出现了：iMac，Mac Minii，iPod和今天的iPhone。
香港专业教育学院将他的设计资金纳入艺术模型，不要打电话给一大批人。他的设计过程高度重复 - 一个接一个地制造以修复新的想法。只有苹果的主要设计，乔纳纳语，才能雕刻科学的科学设计以及作为艺术品的技术事物。根据工作，这个名叫iPhone的小家伙将是一场革命，它是TouchScreenipod + Phone + Internet通信的混合。
iPhone的设计来自Jonathan Ive和Jobs的两个奇怪的大脑。随着夜间和夜晚的工作，在追求极端和完美的工作概念下，艺术和技术的完美结合终于实现了。一种易于学习且易于使用的经典产品：计算机，手机，手机，手机，互联网，游戏和视频收集！它还为苹果创造了一个新时代！
主要有以下方面：1。支持系统以及信息的高速传输和循环2.高性能软件为人们带来了三维和视觉传导声音，图像和文本的传统。3。精美外观和个性化需求的完美对接4。时尚和观察的整合。
结论：以上是iPhone实用指南网络引入的iPhone理念的所有内容。我希望这对每个人都会有所帮助。如果您想进一步了解这一点，请记住收集对该网站的关注！