三年前，乐视网以颠覆者的身份进入中国电视市场。凭借完整生态、极致科技、颠覆性价格等创新理念，打造出改变人们家庭客厅生活方式的超级电视产品。乐视用了三年时间，实现了超级电视总销量过千万的目标，完成了中国电视行业30年才走完的历程。
正当外界关心乐视电视销量突破千万后，将如何开启下一段征程时？乐视网年底前召开的一场发布会给了外界答案。 12月20日，万众瞩目的乐视年终大结局《开放生态》发布会在北京隆重举行。 发布会上，乐视宣布了未来三大战略和四大核心目标，发布了5部超级电视剧产品，并推出了“开放生态”的全新开放生态模式。其中，超级电视系列新品包括85英寸uMax85和65英寸X65S、大屏环保“新物种”屏霸、无线家庭音响电视盒U4。
据了解，经过三年的发展，乐视大屏电视已经实现了千万用户，即将进入新的历史阶段。此次发布的三大战略、四大目标也预示着乐视网将扭亏为盈。在持续获得高价值用户规模的前提下，乐视推出大屏生态开放战略，并将全球运营扎根于美国市场。值得注意的是，乐视网还宣布未来三年非硬件大屏生态运营收入将达到200亿。
事实上，乐视进入中国电视市场后，以其大屏生态模式开创了互联网电视，打破了传统电视厂商的长期垄断。看到家庭客厅市场的红利，越来越多的传统电视厂商和新电视品牌纷纷加入。
更重要的是，他们试图拉拢聚合视频内容平台来竞争并阻碍乐视网的发展。 在此背景下，乐视提出了200亿的大屏非硬件收入目标。对于外人来说，有些难以理解，认为风险太大。在乐视自己看来，这是在清晰思考现有竞争格局和未来发展的基础上，基于优质的用户规模、细致的产品规划和布局、创新的大屏生态开放策略而提出的战略目标。
因此，200亿营收指日可待！ 用户层面：千万级用户行为数据为获取高价值用户奠定基础 乐视成立3年来每年以100%的速度增长，累计用户规模达1.5亿第一年100万，第二年总计300万。到2016年底，累计销量将突破1000万辆。
用一位乐迷的话说，乐视网的发展速度如火箭般。 经过三年的磨练和发展，乐视网打造的超级电视已成为中国智能电视行业的知名品牌，并多次荣获2016年全行业、跨渠道销量冠军。
据奥维网整理的9月份中国整体彩电市场全渠道月报显示，乐视超级电视销量93.9万台，市场份额19%，在全渠道行业排名第一。这意味着9月份国内市场每销售5台电视，就有1台是乐视超级电视。
同样是在今年5月，奥维云网、中怡康均发布数据显示，乐视网以4月份电视销量71万台的成绩夺得全行业全渠道销量冠军。 乐视网CEO贾跃亭也曾公开表示，“乐视电视的存量将突破1000万台，背后的商业价值巨大。随着整个生态系统各方面收入的快速增长，乐视电视将很快就进入全面盈利期，将冲击30%的市场份额。” 乐视网现有用户达到1000万，说明乐视网拥有大量的用户行为分析数据，通过分析，乐视网可以了解洞察用户需求，决定未来行业趋势，一是帮助打造更适合用户的生态产品和服务，二是为用户提供优质的产品和服务，持续获取高价值用户群。
培养用户付费习惯，深度挖掘用户价值。 根据乐视官方公布的数据，超级电视拥有大量年轻高收入用户的价值和付费能力，94%的用户年龄在20岁-45，86%的人是两个或两个以上的家庭，50%的用户拥有自动驾驶汽车，89%的用户拥有自己的房子。同时，乐视智能研究院11月发布的数据显示，乐视超级影视会员占比91%，同时影院用户96%也是超级影视会员。会员用户的续费率是非会员用户的10倍。
此外，用户购买力强劲，远超传统电商。 690元的大屏买家客单价是行业平均水平的两倍以上。 因此，乐视提出了大屏生态服务运营商的模式，展现出巨大的商业价值前景。分众运营深耕通过创新生态服务培育用户支付习惯，挖掘用户价值，打造新生态生活方式。
乐视大屏生态电视已全面融入每个家庭，成为家庭互联网的入口，实现生活、娱乐、办公融为一体的互联网生态服务。 乐视网通过前期积累的数千万用户的用户行为基础，为下一阶段的高价值可持续增长奠定了坚实的基础。 产品层面：极致科技触达用户，全面覆盖增量、现有、潜在细分市场 乐视用三年时间，以大屏生态模式引领中国智能电视市场发展，让互联网电视成为家庭客厅的互联网入口。
随着智能电视的不断发展，越来越多的用户开始接受互联网电视产品。家庭客厅市场巨大商业价值的背后，也存在着激烈的市场竞争。
既要保证产品具有优异的性能和丰富的视频资源，又要满足用户对科技产品的多样化需求。 在本次发布会上，乐视网基于未来战略目标，率先推出了满足增量、现有和潜在细分市场需求的五大产品。每一款产品的推出都体现了乐视网用户价值至上、UP2U的理念。据了解，乐视推出的每一代超级电视均采用业界顶级配置，确保乐视电视用户在未来5至7年内能够享受到全生命周期服务。
通过硬件生态补贴的形式，用户只需为核心价值付费，以颠覆性的价格提供完整的大屏生态，为用户带来极致的生态体验。 此次发布的新品Umax85、X65S满足了增量市场用户的需求。 uMax85被誉为“只为人生赢家”。甚至在出厂前就已受到表彰。
凭借卓越的工艺和完美的性能，荣获德国IFA2016互联网电视解决方案金奖。同时，uMax85也受到全球用户的喜爱。 11月初的乐视智慧生态季美国商城专场活动中，产品仅9秒就被抢购一空。
uMax85搭载智能电视旗舰芯片Mstar6A938（4核1.7GHz 64位处理器）、4GB DDR4大内存、64GB eMMC 5.1业界最大存储配置，并采用Mail T820旗舰GPU。凭借旗舰级的性能和完整的生态，uMax85在国内的售价是竞品价格的近一半，仅39999元， X65S已经成为性价比主导，是热门X65的升级版。
处理器升级为Mstar 6A938，存储升级为3+32GB，画质提升支持HDR，音响系统升级为哈曼卡顿认证，售价5699元。 以上两款产品均为中大尺寸品类的旗舰产品，能够充分满足高端用户的购买需求，推动乐视网持续获取高价值用户规模。 在现有市场上，乐视推出了称霸屏幕的大屏生态“新物种”，以及乐视无线家庭音响。乐视发现了用户看电视的痛点，即用户在使用非乐视电视时如何享受到极致的乐视生态体验。
乐视网解决了这些问题，推出了“新物种”智能家居中心——屏霸，一款代表未来的热门产品。可与现有电视连接，立即体验乐视大屏生态的所有体验和服务，海量在线内容、直播、轮播、点播等多种选择；聚焦智能推荐，满足家庭不同用户的内容需求。屏幕大师售价1999元，超级电影会员一年的生态版售价2189元。无线音箱是屏霸用的，音腔升级到了9.0L。
价格：1299元 在潜在用户市场，乐视以电视盒U4作为试金石。通过低价策略，潜在用户可以基本体验乐视电视视频内容。正如乐视致信总裁梁军在发布会后接受采访时表示，“非乐视用户可以购买盒子体验乐视的内容和服务，省事，对乐视生态有一个基本的了解。
这就相当于潜在的高价用户，我们利用新的营销能力，进一步将这些用户转化为我们未来的高价值用户。盒子是一个低门槛的试金石。今天你是我的盒子用户，将来你也可能成为我的盒子用户。乐视用户”。
据了解，乐视盒子U2和U3不在国内销售。阔别国内市场三年后，乐视网终于在国内推出了乐视盒子U4。该产品在北美市场非常受欢迎。
乐视网表示，该产品在北美市场创下了前8天订购量超过5万台的历史记录。 U4拥有64位4核处理器、2GB运行内存+8GB闪存、基于大屏交互体验的EUI5.8智能操作系统、H.265 4K视频硬解码、杜比和DTS、10.8mm超薄机身等配置顶级智能机顶盒国内售价仅299元。 乐视网此次发布的超级电视剧新作，将通过渐进式的产品布局和组合模式，满足增量市场、现有市场和潜在市场的用户需求。
不过，乐视网这样做的初衷是希望代表极致科技的大屏智能终端能够完美承载乐视网的优质内容和服务。无论在哪个细分市场，乐视始终坚持用户价值第一的理念。
只有不断为用户提供高价值的产品和服务，才能持续获得高价值的用户规模。 垂直整合打通端到端能力，开放生态，合作共赢 前文提到，乐视开辟家庭客厅市场蓝海后，众多电视厂商纷纷加入，模仿乐视的模式，开发硬件和内容布局，抢占市场份额。
一阵营是以三星、海尔、海信为代表的传统厂商不断推出互联网电视平台系统，增加在线视频内容服务；另一阵营是以小米、微鲸为代表的互联网电视品牌不断融合。视频内容平台可能会购买大量的内容版权，以增加视频内容来源，吸引用户与乐视网竞争。 从乐视网的角度来看，每一次颠覆和创新都会吸引竞争对手效仿，但竞争对手从未触及乐视网的核心竞争力。
和之前一样，朋友们不断打开内容聚合的入口，却无法达到极致的体验。 乐视开放生态开放生态战略的公布，表明乐视超级电视已成为全球唯一的大屏互联网公司，乐视有能力为未来大屏提供最基本、最强大的互联网运营能力支撑。
规模经营。 据悉，乐视网将2017年视为超级电视开放元年，未来将逐步实现全业务开放。
与目前业界常见的开放入口内容聚合不同，乐视网表示，计划打造基于“平台+内容+硬件+软件+应用”的端到端垂直一体化的开放闭环生态。在此基础上，将为内容提供商和优秀的PGC、演出市场（曲艺、戏剧、音乐会）、品牌广告商等第三方合作伙伴提供包括乐视云、运营、营销等端到端的全平台开放.，不仅仅是入口的开放。 梁军表示，“我们将牵头与乐视垂直一体化闭环生态中的第三方合作伙伴进行深度合作，让他们无缝融入乐视生态，形成一致的用户体验和体验。”更高的商业价值，让用户和商业伙伴都能体验到乐视生态开放的价值。
” 基于以上五个因素，乐视网表示将启动Open Eco的生态开放战略，开放第三方接入伙伴。在继续保持乐视生态闭环体验的同时，将为用户提供更多、更丰富的互联网服务。 据了解，乐视引入内容提供商的开放生态策略绝不是单纯的内容聚合，也是对接外部第三方合作伙伴的技术准备。接入第三方合作伙伴后，乐视生态可以继续保持乐视生态的闭环体验，同时为用户提供更多、更丰富的互联网服务。
正如乐视致信营销传播副总裁任冠华所说，我们所说的“开放生态”是基于闭环所能带来的极致体验。一方面，我不仅提供了一个入口，更重要的是，我将自己的能力赋能给第三方内容。
我们之所以能吸引大量优质内容，是因为我们能提供完整的解决方案。 乐视提供第三方支持，全生态资源。通过入口（桌面、轮播频道、搜索、播放记录、智能导航）、AI能力（统一标签系统、桌面与轮播连接）、数据（行为数据、商业化数据、行业数据）等方面阐释生态的开放能力。双方持开放合作态度，携手共赢。
因此，不难理解，乐视提出未来三大战略，对实现200亿的非大屏营收目标有着明确的规划，也并非空穴来风。一步一个脚印，从扭亏为盈到全面盈利。超级电视在用户积累、产品规划、生态开放等方面已形成充分竞争力。将率先推出大屏生态运营，以互联网技术能力为支撑，实现更高层次的用户舞台，打造新生态生活，引领互联网大屏生态时代。