如果您要开始物联网之旅，最好从总体战略开始。为了帮助您思考，这里有一些在为您的组织制定物联网战略时要问的关键问题。我们为什么要投资物联网？永远不要因为这是一种趋势或您的团队希望实现数字化而这样做。作为一项重大投资，您希望确保这笔钱物有所值。专家合作伙伴可以帮助您确定您的预算需求范围。物联网对我们的产品或服务有意义吗？如果您想改进您的服务或产品，那么物联网适合您。IoT可以收集有关您的产品或服务的位置、温度、使用模式或性能的信息。如果它可以帮助您销售更多产品或留住更多客户，那么物联网对您的业务就有意义。你会从哪里开始？在决定从哪里开始之前，您可以了解竞争环境、您的客户需要什么或您的团队拥有什么技能。据思科称，“在物联网领域取得成功的公司首先将他们的解决方案定位于现有客户，而不是新客户。在这种情况下，首要考虑的是如何加强与现有客户的关系。战略优先事项可以包括其他更积极的因素，例如企业希望转变其商业模式、加速产品创新或创造新的收入来源。”因此，从这里开始可能是有意义的。物联网将如何帮助客户或员工？理想情况下，您将立即了解您的利益相关者将如何看待收益。据TechRepublic称，“首先，当产品相互连接时，客户关系可以变得实时、即时，甚至是主动的。其次，从连接的产品和服务中收集的数据不仅可以构建新的更好的产品，还可以预测客户的需求。记得将这些好处包含在你的物联网战略文件中。物联网将如何提高利润或降低成本——投资回报率？这是你处理数字的地方。对于你的物联网战略，你需要证明花在物联网生态系统上的每一分钱都最好花在营销或其他改进上。定义将节省多少小时的人力，或将开辟哪些新的收入来源向上，通过将预算投入物联网。哦，在进行重大投资之前计划一个小规模的部署。这将使您能够在真实环境中测试您的假设。什么才算是成功？根据InVMA的说法，“明智的做法是准确了解什么一家公司想要一个物联网解决方案来实现。也许是为了跟踪资产，或者将商业模式从销售产品转变为销售服务。没有最终目标，你不可能知道一个项目是否是一个成功。希望上面的问题能帮助你写出一份全面的战略文件。
