近一年半的时间，我一直在思考设计的核心能力是什么？决定一个交互设计师好不好的能力有哪些？一个好的交互设计师需要具备以下三个核心能力：专业能力提升能力创新能力专业能力专业能力是指设计师在工作中需要具备的能力。能力越强，越容易获得上下游的认可。对于交互设计师来说，专业能力是业务能力的具体体现。专业能力有以下几个方面：1、审美没有可量化的标准，但审美确实有高低之分。审美低的人看不出来自己做的丑图，审美高的人一眼就能看出来。画得不好。所以，审美高的人拍出来的画质一般都不错。审美水平没有先天的，是后天培养出来的。图片看的越多，看到的优秀作品越多，审美提升的越快。这是一个日积月累的过程，没有崩溃。因为没有办法快速做到，这也是为什么零基础的培训班毕业后很难做好设计的原因，因为他们的审美很难一下子提升.他们不觉得自己做的图丑，但是在审美高的设计师眼里是没办法用的。交互设计师需要比较高的审美能力，才能在作品中做出高质量的交互稿。2、绘图效率绘图效率非常重要，尤其是面对多种业务和需求时，绘图效率是设计师最重要的能力之一。同一时间段内，交互设计师的产出越高，在团队中的优势越明显。提高画图效率的方法就是给自己定好最后一个节点，不断为最后一个节点压榨时间。经过半年的训练，画图的效率可以大大提高。3、交互详情和流程交互界面重要信息和非重要信息对比展示明显，层级关系展示清晰。在满足产品和业务目标的基础上，交互流程设计越简单易懂，越符合用户认知，用户使用起来越顺畅。4.没有逻辑问题专业交互设计师制作的交互稿不能有逻辑问题。逻辑问题说明互动稿存在重大遗漏。这是交互设计者的疏忽，所以逻辑问题要尽量避免。5、设计方法很多设计师在掌握了产品需求后，很容易无头绪，无从下手。他们最多只是看看相关的竞品，借鉴竞品的思路和方案，然后开始设计。在这种情况下，设计师缺乏独立思考能力，缺乏设计推导。设计师有什么方法可以制作自己的设计方案吗？常用的设计方法有5种，分别是：拆解设计需求、分析线上数据、穷举设计方案、切换用户视角和竞品方案比较。推广能力推广能力是指设计师在整个协作过程中对项目进行跟进和推广的能力。一个好的设计师应该有很好的驱动能力。场景一：交互评审会上，产品经理说XX也有这样的设计，按照XX的设计就可以了，没必要像你这样设计；开发商表示设计成本较高，不推荐该方案；运营商说这个设计对用户来说吸引力不够，可以改成这样……审查了一下，从用户流程到界面布局，都已经改得面目全非了。更可怕的是，在下一次review确定交互的会议上，之前达成的共识再次被推翻，陷入恶性循环……场景二：产品经理给你一个非常粗略的原型草图，然后要求你把原型流程和细节补充完成...；交互审核终于通过了，给visual给了visualdraft，visual加了自己的idea，根据自己的理解逻辑改了自己交互稿的结构逻辑定义规则……上面两个场景可能很多交互设计老师都会遇到。在以上两种场景中，交互设计师的角色完全是被动的，沦为可悲的线框男孩，与设计的推动者毫无关系。那么问题来了，交互设计师如何变被动为主动，成为设计推动者呢？以上两种场景的根本原因是交互设计师在日常工作中缺乏专业能力、气场和沟通能力。因为缺少这些，导致在工作中地位低下，不断被质疑和修改，与各种角色的对接也不顺畅。专业能力、气场和沟通能力短时间内无法提升，但应对场景1和场景2也有套路。场景1：学习在review过程中拆分使用场景来描述交互方案。直接用特定的交互原型界面进行review的交互设计师很容易被质疑和推翻。与会人员对具体界面的认识度很高。学会用抽象的东西进行复习，可以吸引到会的人的大部分精力，最终得出一个具体的交互原型界面。整个交互原型可以拆分成很多页面。一开始说明整个设计的背景（业务背景，技术背景），适用人群，整个交互设计就是解决那些问题，然后讲需求，拆分需求，拆分不同的使用场景和对应的??功能流程图。基本上在这个过程中，与会的其他人不会有太多的异议，因为这个比较抽象，不好反驳。这个过程基本上就是一个草稿。最后，一一拿着相应的场景、功能流程图和最终的交互原型。之前的大部分时间和精力都用在了为最终的交互原型做铺垫，从而可以起草交互。场景二：在私下对接产品和视觉时，尽量在沟通中与对方达成共识，站在统一战线，帮助对方分担压力。同时，通过外部因素达到预期的效果。承担产品经理的原型输出文档工作。让产品经理意识到我做交互原型更专业更省心，不需要他在这里分心。他可以花更多的时间来控制产品需求的进度和探索需求。让他认识到我是他一起解决产品问题的亲密战友。与视觉设计师的关系是一个UX团队。遇到分歧时，可以从产品、开发、用户等多个角度去说服对方。如果遇到真正偏执的视觉设计强行把交互评审确定的原型改得面目全非，可以在评审会上讨论视觉稿，让视觉设计师接受产品经理、开发、运营等角色的挑战，来回几次。交互原型逻辑和整体布局不会随意改动。创新能力1、设计创新具有设计创新能力，不受市场上现有设计方案的束缚。一些设计师在收到需求后并没有任何计划。他们先看竞品，再参考竞品做类似的方案。整个设计过程缺乏创意。而一个优秀的交互设计师，在拿到需求后，脑子里至少有三种或三种以上的方案，然后分析每一种方案的优缺点，找出最合适的方案。甚至有可能提出更多创新的解决方案。这些创新的解决方案具有一定的实用性，能够提升当前需求的设计价值。2、解决问题的创新对于工作中遇到的问题，可以用更好的方式解决。这就是考验交互设计师情商的地方。高情商的设计师能够满足每一个角色，促进设计的落地和实现。如何创造性地解决工作中的困难，是设计师一项非常重要的能力。更常见的方式是加入其他角色一起解决事情。完成事情后，学会回顾，不断总结处理过程中的问题，方便后续优化。以上就是交互设计师的三大核心能力。如果您有其他见解，欢迎在评论区留言。
