近日，IT界最耀眼的明星齐聚贵阳，参加万众期待的中国大数据产业峰会暨中国电子商务创新与发展大会。发展峰会。随着大数据发展上升为国家战略，2016年数据博览会升级为“国家级”盛会。 大会期间，戴尔董事长兼首席执行官MichaelDell的主题演讲围绕计算能力、存储容量、互联互通、“在中国，为中国”4.0战略、建设世界基础设施中心等话题展开。 戴尔中国4.0战略，包括：未来5年在中国市场投资1250亿美元；将戴尔创投基金引入中国，支持“大众创业、万众创新”；加强与当地合作伙伴在大数据、云计算领域的战略合作；与中科院合作共建“人工智能与先进计算联合实验室”；继续加强和扩大在中国的研发团队，建立致力于服务中国市场的端到端解决方案研发中心，并持续履行企业社会责任。 戴尔成立云联盟，为用户打造一站式解决方案 从演讲中可以看出，戴尔注重创新与合作，“加强与本土合作伙伴在大数据和云领域的合作计算战略合作”揭幕戴尔合作伙伴峰会。 贵阳数博会第二天，戴尔举办了主题为“路漫漫其修远兮，蓄势待发”的合作伙伴峰会。同时，以戴尔为主要倡导者的“未来就绪企业云组织”（F.R.E.C.O：FutureReadyEnterpriseCloudOrganization）也在峰会上揭晓。 戴尔大中华区企业解决方案总经理曹志平表示：通过云联盟，我们可以帮助客户提供涵盖所有云计算相关的一站式解决方案，尤其是混合云解决方案。同时，我们也会为客户提供各种IT技术的多种选择。不仅是技术联盟，更是商业联盟，因为如果你仔细看一下各个公司解决方案的特点，你会发现在这样的联盟中，所有合作伙伴形成的是互补关系，而不是竞争关系. 云联盟开放发展 对于联盟的发展，戴尔大中华区企业技术战略架构总监徐良谋认为，首先会选举主席。戴尔只是牵头成立了这个云联盟，但并不牵头，所有云联盟成员将公平投票选出主席。 第二种是后期实现。合并后戴尔将有一份白皮书和至少三个综合解决方案，明年验证后推向客户。此外，戴尔还将组建服务团，开放所有营销活动，欢迎所有会员参与。 总的来说，Future-Ready企业云联盟是一个由商业模式驱动的组织结构。自上午宣布以来，戴尔通过合作伙伴接触客户的机会已经超过十次，联盟效应十分明显。六个月后开始第二期会员招募，戴尔将逐步拓展企业云。 打造航空联盟式的发展模式 谈到联盟的合作与竞争，戴尔亚太及日本服务销售总经理蔡耀忠将其比作航空联盟，类似于星空联盟，有多个航空公司聚集在一起，他们的首要目的是为了实现共同利益。当然，这些航空公司之间存在竞争和冲突，但最重要的是共同发展，即联盟成立之初，共同的意愿和共同的利益没有改变，联盟才有存在的意义。 Pivotal大中华区总经理刘伟光一直亲临“一线”。他认为，客户的需求其实是刚性的。这时候需要为客户提供完整的解决方案，但仅靠一两家公司有时很难实现。该联盟应该为客户提供非常全面的菜单。这个菜单也是最好的组合，有时候还需要量体裁衣。为客户提供经济、高效、最适合的解决方案。其实，竞争永远存在。如果我们在同一个领域有两家公司，而客户只选择了一家公司，这可能不是一件坏事。从另一个角度来说，也为客户提供了更多的选择。 云计算时代，单一开发将不再有优势 云时代来临，机遇与挑战并存。刘伟光认为，天下大事必分，久必合。今天拜访了很多大客户，他说了一句话，那个时代已经过去了，云时代是诸侯崛起的时代，没有一家公司能把云计算做的从上到下，或者从下到上做的透彻，因为每家公司背后都有一个业务驱动因素。目前我们看不到某个公司，一个单一的企业实体，能够覆盖云计算，从最底层的x86服务器到所有的高层人员。这是不争的事实。当当时选择真正的战略合作伙伴时，不是选择公司，而是选择一个可以在各个级别的云计算中提供最佳技术手段的战略合作伙伴。因为没有一家公司可以拥有云和大数据中所有的“东西”，这是Pivotal的亲身体验。 从整合EMC到建立企业云联盟，再到投资中国本土企业，戴尔在中国有着完整的企业级布局。凭借雄厚的技术实力和创新意识，戴尔近年来发展迅速，戴尔在用户心目中的形象也越来越本土化。目前很多公司都在布局云计算市场，到底哪个更好还需要时间去检验。
