临近校招实习和秋招准备。许多毕业生会问一个问题。后期的网络面试，部门会让自己选择方向，是去0到1的新产品组还是去成熟的1到N+的稳定产品组呢？此类问题往往需要综合考虑，尤其是在当前互联网风起云涌的时代。所以我也想写这篇文章与大家分享。1.职业产品经理OR创业型产品经理？这两个词最近很流行，专业和创业，放在产品经理的前缀里。一方面，各大互联网公司经过20多年的蓬勃发展，业务日趋成熟和稳定。从事产品的产品人员逐渐细分。大家发现每一类产品的工作都更加专业化和规范化了。另一方面，近期互联网的风波风起云涌，促使人们追本溯源，回顾行业20年来的发展历程，回顾这些职业是如何诞生和发展的。顾名思义，专业的产品经理更贴近我们大厂的每一位成员。对于我们来说，这是一份分工明确的工作。产品框架可能在我们来之前就已经搭建好了，配套的研发团队已经到位，相应的营销和销售部门也在一步步推进其他产品。这个岗位更多的是产品人员接班接班，大方向不太可能改变。我们是来执行、拆解和执行大领导规划的方案，做一些具体的产品设计和调优。比如在微信APP这样一个大生态中，点击“我的服务”可以进入不同的九宫格。网格有的是理财，有的是生活服务，有的是交通，有的是购物消费。而每一次的购物消费，也连接着不同的腾讯合作企业，比如京东购物、美团外卖、拼多多、蘑菇街等，这些管理模块可能有不同的产品人员，负责对接不同的企业，设计相应的.登录页面和产品交互嵌入在微信服务中。可以想象，这些固定模式是比较系统化和标准化的。可能换了几个产品人员后还是一样的对接和展示方式。产品形态在细节上会有所不同，但整体平台架构和嵌入方式应该不太可能统一改变。这个时候如果要进行重大修改，更需要部门级领导来决策、统一规划、协商各方利益。这时候决策权更大的产品经理其实就是部门的大领导。另一方面，创业型产品经理往往在公司规模不大的时候放权，可以更加自由地设计和确定产品方向。早期的互联网时代，很多产品经理本身就是创业公司的创始人，因为idea敢于放手。创业型产品人员往往会脚踏实地地捕捉需求，发现市场无法满足好的消费者。他们必须自己建造一些东西。他们既是用户，又是产品和项目经理，甚至还一起做营销和销售。这种人一开始就热血沸腾，在前进的过程中难免磕磕碰碰，最后坚持下来的人，都或多或少成为了业内知名人士。张小龙、傅盛、余军都是早期产品工作的指导者。他们的创业态度开启了产品经理时代。现在也有一些创业公司喜欢从大厂挖高层次的产品经理。他们可以带上一整条产品线，让他们换个身份。从大公司的螺丝钉到小公司的产品经理，让他们卖给终端。有责任感，并在过程中帮助他们从职业选手向创业选手转型。一些企业选择了蓝海的细分领域，复制了大厂成熟的方法论，做出了气候。一些企业运气不好，受政策、市场、资金链影响，可能会全军覆没。2.从0到1还是从1到N？结合开头的问题，想到职业型和创业型两类玩家，两类产品工作也是有关联的。在大工厂工作，你可能会遇到这两种工作。即使是专业的产品经理，当你在一家公司积累了经验后，部门也很可能会调你去支持一个新的项目。对于从0到1的项目，部门领导也有期待。如果它没有完成，那可能不是你的错。你的直接影响可能是你积累了不好的印象和糟糕的表现。但是如果做到了，就会成就你的成就，提高产品人员的口碑。不仅会增加很多行业的认可度，也会加速个人的成长。升职加薪是得到成果后的附加值，功名利禄。对于1到N的项目，职业选手可能更多的是循序渐进，围绕着前人的思路一个一个优化，也可能是在鼓捣，根据市场进行定向调整。但在业内和大佬们眼里，这种业务更合规、不失误、可持续、符合预期。这种人才很难大放异彩，也很难成为一鸣惊人。对于创业玩家来说，也有两种工作可能。只是在创业公司，如果从0到1做一个项目，风险会大很多。对于公司老板：成功不允许失败；对于公司投资者：资本会密切关注市场回报，看价值是否值得继续投资。0到1项目的产品人员压力不亚于创始老板。他们要负责产品大方向的规划，产品细节的设计，关注产品布局和产品盈利能力。再加上时间的紧迫性，与大厂的赛跑，也让产品人员夜以继日地加班加点，心理承受能力要足够。相比之下，如果失败了，很有可能不再被录用，打击不小，公司也可能受到牵连。当然，如果产品成功了，产品人员还得继续思考如何拓展，如何为下一步做铺垫，这条路是要探索的。如果你是一个创业玩家，做一个1到N的项目，你会想的更多的是做大做强，寻找突破口，沿着原来的1个成功路径发展。这个过程也留有一定的缓冲期和磨合期，创业者的渠道资源和市场分布模式可以得到重用。相比之下，产品人员有一定的回旋余地，公司不面临生死存亡的危险，所以有一定的发展空间。3.你会如何选择？整理完之后，大家对于开头的答案应该都有了自己的选择。这个问题不仅是校招，社招也需要自己选择方向。市场上职业产品经理职位比较多，一个萝卜一个坑。对于广大求职者来说，做好自己的本职工作就可以了。进入一家新公司，一般都是由导师带领。如果有选择的话，最好先做1到N，在学会套路和规则后，再逐渐过渡到0到1的工作。这也有助于补充个人职业经历的丰富性。当然，如果在大厂工作更合适，可以降低风险程度，也可以多向前辈学习。但是如果某人的第一份工作是创业产品玩家，尽量选择1到N，至少要模仿标示学习的路径，否则0到1风险系数太大。如果第一份工作持续的时间很短，也会给你的职业生涯带来一个转折点。再次申请时，即为社会招聘身份，用人单位将以更高的眼光和要求进行筛选。当然，如果你没有选择，也没有别的offer，最好的办法就是跟着一个好的师傅，多学习一些产品基础技能和积累常识，把产品的每一步都当成储备。这类行业也有成功的案例。他们中的一些人或许可以通过紧跟潮流的浪潮，更快地扩大自己的视野，更早地站在高峰上，看不起普通的产品人员。总而言之，互联网行业也在不断变化，每个时期对产品经理技能的要求都比以前严苛。行业近期受到波及，人员饱和、股价下跌、部分裁员，都在提醒从业者更谨慎、更全面地看待这个行业，需要考虑长远发展3-5年甚至更长的时间。
