也许是走向新的生活，也许是嫁给白富美，也许是对日复一日写代码失去热情……也许一千个高尚的技术人都有心中有一千个理由，却都试图指向一个目标——成为CTO！然而，这并不容易。IT行业的激烈竞争是众所周知的，不断涌现的人才很多，但真正成为行业领袖的人却寥寥无几。即使梦想成真，CTO也不是“CodeOfficer”。资源的沟通、管理、协调……编程之外的诸多挑战，很可能让那些对初心充满憧憬的人疲惫不堪。技术人转型为管理者需要经历怎样的磨难？去年以来，记者一直在努力寻找亲历者的亲身经历。借助高照举办的CTO训练营等机会，记者“勾搭”了架构师、技术总监、技术主管等众多高端IT技术人才。以下是记者仔细潜伏后，为大家揭开的第一批秘密。如果不想改变以下三个“品质”，基本上就不用浪费时间去当CTO了。事事亲力亲为韩亮韩亮，北京掌上科技有限公司CTO，是一名在创业公司打拼两年的CTO。和他聊天的时候，我分明感觉到，每当谈及自己的技术能力时，憨厚的脸上都会迸发出自信而自豪的微信。但韩亮还是告诉我，作为CTO，我们应该忘记我们是技术专家，知道如何最大化团队的生产力。清楚地了解当前团队成员各自的能力和可以调配的资源，肯定远胜于事事亲力亲为。但韩良坦言，在带队的过程中，自己也有很多坎儿绕不开，很多时候都希望自己来做。明明看到大家每天都很忙，却没有明显的工作效率。不愿在沟通上浪费时间李德臣碎石网技术总监李德臣让记者印象最深的是，签到时他告诉工作人员，是他的爱人替他报名的。他与记者聊起，他已经是“CTO训练营”的老朋友了，从年初就开始参加了。作为一名逐渐走上管理岗位的技术人员，李德臣过去不太擅长与人交流。他觉得用代码交流很容易，他开玩笑说可能是生活中感受到了这种性格特质，所以主动为他报名，继续参加训练营的活动。李德臣表示，在管理团队的工作中，沟通不畅确实会带来很多问题，不仅会影响工作心情，还会拖慢产品开发的效率，影响问题的定义等等。而且，在信息不畅通的环境中，团队成员之间的默契是很难建立起来的，这对团队文化的形成是非常不利的。热衷于用技术思维解决问题张楚作为一家产品相对成熟的创业公司的技术副总裁，马蜂窝旅游网技术副总裁张楚向记者描述了自己希望成为CTO的想法。他提到，作为管理者，CTO必须打破常规技术思维解决问题的刻板印象，站在管理者的角度，从更宏观的角度看待团队发展。不仅要把主要的时间和精力投入到业务和管理上，更不能放松对技术的关注和敏感度。如何平衡两者确实是一个很大的话题。张楚告诉记者，他这次参加的是“CTO训练营”。除了学习到演讲者分享的宝贵经验，更重要的是，他想在与业内同行交流和交流的过程中结识更多的朋友，互相学习。长，弥补自己的不足。***：为我的线人打个广告高照凭借十年的技术社区背景，以及对IT技术人才职业需求的观察和分析，打造了“CTO训练营”，专为满足中高端技术人才培养组织的需求。本次公开课，根据学员的特点和实际难点，主办方邀请了唱吧技术总监黄全能、360商业安全架构师刘鹏、国美在线CTO于斌平。咖啡老师，分享你的感悟。其中，“小而精的团队如何初始化”、“CTO管理团队的七大武器”、“创业团队如何选技术”等三位导师宣讲的话题，都有了清晰的认识。如何解决以上三位技术人员的问题。这很有指导意义。现在，很多技术人员不仅仅关注技术本身，他们开始从事项目管理，很多时候，他们更注重技术与业务的结合。“CTO训练营”对技术管理者自身的成长和未来的发展起到了很好的促进作用。如果你也对高科技的“CTO训练营”感兴趣，欢迎来看看。
