IT人员不应该忽视的九大创意它更上一层楼。 写这篇文章的原因是，如果我们了解世界上好的想法，我们也许可以创造一个更美好的未来。 19世纪法国小说家维克多·雨果写道：“人能抵挡军队的侵袭，却抵挡不住思想的侵袭。”但很显然，入侵是可以忽略的。我在研究期间收到的第一个概念冲击是，在许多组织中，好的想法的入侵似乎已经停滞。 很多时候，好的创意出现在新闻稿、CEO公开声明和营销活动中，而不是成为运营议程的一部分。为什么在许多情况下他们与每天发生的事情如此脱节？为什么组织花这么多时间研究和提炼想法，却很少花时间确保他们的言行一致？ 以下九大创意不容忽视。 第一个好想法：别人就是别人。 为他人着想很重要。IT人员应该真正关心最终用户体验。如果你想出一个你认为好的解决方案并且有望解决用户问题，但你告诉使用它的人并得到平庸的回应，那么它可能不是一个好的解决方案。你要倾听用户的声音，站在对方的角度，理解如何想出一个好的解决方案。这并不容易。美国最重要的哲学家之一威廉·詹姆斯（WilliamJames）对此深有体会，并多次说过：真正站在别人的角度看问题，其实是非常困难的。 第二个好主意：专家不是专家。 创新常常被天真的人阻碍，他们认为没有什么是他们做不到的。成功的管理者会积极倾听具有不同经验的团队成员的想法。在瞬息万变的世界中，专业知识的回报有限。 第三个好主意：你不必知道一切。 任何人的知识都是有限度的，不要因为知识的匮乏而自责。肯定有一些事情你需要知道，但最好的学习榜样是你所在领域的思想领袖。您想与知道您缺乏知识的人建立关系。关系网决定了你发展的高度。 第四个好点子：企业要做好迎接好点子的准备。 1993年，当AppleNewton首次推出时，几乎没有公司和高管为移动计算做好准备。这一切在2007年AppleiPhone发布时发生了变化。最好有一种方法可以让组织更好地准备好在出现好想法时采取行动。 第五个好主意：“好”是相对的。 奇点大学将好创意定义为在10年内对10亿人的生活产生积极影响的创意。在一些组织中，好的想法优先于直线经理的购买力。贵公司如何定义“好主意”？ 第六个好主意：不是所有的好主意都能持久。 如果你想做出高质量的决定，关键是要知道某个想法的成本是多少，某个计划需要多少时间。输入应与持久价值成正比。错误最终可能成为不明智判断的纪念碑。在殖民扩张和工业化的时代，英国在世界各地修建铁路和火车站，认为它们是未来的象征。这些火车站中有许多现在不知名或已不复存在。 第七个好点子：几个好点子只会把我们推向正确的方向。 近30年来，无纸化经济一直是个好主意，但从未实现。但这并不意味着这是一个坏主意。多年来，我们已经接近实现无纸化，虽然还没有完全实现，但目标仍然很诱人。2012年，麦肯锡全球研究所分析数据后得出结论，如果我们从纸张（和电子邮件）转移到更现代的协作方式，例如Slack、Jive、Yammer、Chatter和GoogleApps，生产力最高可提高25%%。 好点子八：现状并没有被彻底打破。 并非我们现在所做的一切都是愚蠢的。用剧作家BertoltBrecht的话来说，“旧智慧与新智慧的完美结合”。当今的企业界有很多智慧。关键是弄清楚如何使用和保存仍然重要的知识和实践，并丢弃那些不重要的知识和实践。 好点子九：好点子往往始于“坏”点子。 一百年前，家庭作业被认为是“对童年的一种罪过”。 决定你未来的好主意是什么？com】
