为什么很难找到一个好的首席数据官？执行角色。然而，很多企业发现很难找到理想的CDO人选来帮助企业顺利完成业务的数字化转型。在这场人才大战中，企业迫切希望仅仅依靠CDO的技术实力，而不是其领导能力，帮助企业实现他们所设想的业务转型。猎头公司海德思哲的合伙人约书亚克拉克表示，“选择合适的首席数据官”已成为企业决策者面临的重大挑战。寻找能够引领变革的CDO简单地说，虽然CDO可以成功地标准化数据并利用其专业知识来改进业务决策，但他们通常缺乏与业务相关的知识。这意味着CDO往往无法用业务语言表达自己，更不用说使用这些数据来帮助公司获得竞争优势或实现业务变革，Clarke解释道。事实上，原来的CIO角色也经历过类似的困境。在过去的二十年里，CIO的选择往往完全基于技术。然而，随着越来越多的企业决策者意识到技术确实可以为企业带来相当大的竞争优势，企业董事会开始物色具有真正杰出领导能力的技术经理。当今新时代的CIO必须具备完备的技能储备。这意味着他需要能够构建满足员工和客户需求的解决方案，同时展示帮助企业保持竞争优势的能力。同样，许多CDO也在呼吁将数据作为市场竞争的武器。海德思哲合伙人RyanBulkoski表示，“虽然CDO不一定是拥有博士学位的数据科学家，但他们必须能够选择并配合这些数据处理者，帮助企业实现分析目标。”为了帮助企业找到理想的高管人选，Clarke和Bulkoski对83位数据分析高管进行了调查，整理出8个CDO原型，八大CDO原型是预测型：34%的受访高管是预测型CDO。这种“学习***”乐于扩展知识，提升专业技能。他们通过审查收集数据并做出决策。然而，作为一个缺点，预测性CDO往往决策缓慢，导致错失投资机会。如果加快上市速度和先发优势至为重要，那么这样一个谨慎的CDO可能不适合。实验性：22%的受访高管是实验性CDO。他们是战略远见者，可以迅速将概念转化为行动和结果。同时，他们拥有快速的商业思维方式，能够很好地适应快速增长的市场和创业场景。然而，实验性CDO的移动速度往往让同事们无法接受。此外，风格保守的公司可能不适合这种激进的分析***。协作：20%的受访高管是协作型CDO。他们能够与预测和实验人才合作，共同推动整个团队的成功。但是，他们对人才和人际关系的重视可能会在一定程度上牺牲自己的战略眼光和规划能力。他们往往难以控制自己，这意味着他们更适合担任副官而不是CDO。其他五种原型包括：·高效(7%)——以任务为中心和以结果为导向的线性思考者。·精力充沛(7%)——富有魅力和鼓舞人心。·可交付成果(5%)——以行动为导向的人，他们对自己的方法充满信心。·Choreographer(4%)——最有创意的问题解决者。和谐(1%)–能够在积极、稳定的环境中茁壮成长。受访者提出的原型范围之广令人振奋，Clarke表示，94%的受访者表示CDO职能的范围和复杂性在过去五年中一直在发生变化。“这意味着CDO角色的动态性质，”克拉克说。“公司在不断调整角色和相关要求，政府也必须做出相应的改变。”CDO市场也在快速增长。根据Forrester的报告，2015年全球3000家公司中有45%任命了CDO，预计这一比例在未来12个月内将增加16%。Clarke***指出，海德思哲在2016年推荐了100位CDO，比2015年增加了20%。原标题：Whygreatchiefdataofficersarehardtofind，作者：ClintBoulton
