马云谈媒体：要有深度，要有态度，不要动摇！秦烁：我正在做朋友圈，希望在移动端搭建一个高品质的、完全原创的多媒体矩阵。同时，我觉得现在社会太分裂了。我希望保持更加中立的姿态，恪守中间道路，凝聚更多共识。马云：我觉得你的优势在于中立。大家对秦朔的看法是中立的，没有偏见。但是你也要明白，什么是中庸之道，什么是中庸之道？“中”其实是一个动词，“用”是最贴切的点，不同的时候是不一样的。做媒体就是要有自己的态度。我怕的是我没有观点，然后没人高兴，两派都不高兴，中间的人最少。以不犯错误为准则，就不会得罪人，结果就是没有人得罪。秦朔：媒体就是一个公共平台！马云：我知道，我也是知识分子。出来办事的人，没空说话。每个人看问题的角度都不一样。关键是分析问题要有深度。反对就反对，支持就支持。真正的中庸之道，自有其观点。恐惧在摇摆。摇摆就是读者看了之后会问，你的态度是什么？《华尔街日报》有态度，金融时报有意见。最怕揉成一团。坚持中庸之道，就是对一个问题有一个准确的认识，不是要拍马屁，而是要让人觉得“哦，这哥们儿有东西”。我的看法是，未来的媒体一定要靠深度和视角。从不同的角度、深度和广度看一个事物的本质，让媒体有灵魂。你知道，你的尝试一定是有前途的。中国的企业家群体、企业家精神和商业文明对中国经济具有重要意义。但你必须有自己的风格。如果你想把所有东西揉在一起，就不会有流派。马云谈中国做生意之道：情商、智商、爱商、责任商、政商秦朔：我在做商业文明研究，希望梳理一个脉络，就是说，中国的商业文明具有主体性。不依赖。马云：我觉得我们中国文化在很多地方都体现了优秀的东西。华商道今天终于有东西了。一个企业要有情商，要有智商，要有情商，要有责任商数，在一定程度上还要有政治商数。这是五个商人。这些很难放在一起。高智商并不一定意味着高情商；高情商并不一定意味着高情商；情商高的人，一般都不愿意承担更多的责任；有了责任，有时会出现政治和商业问题。这里的很多商业原则就是要遵守中道，做最合适的事情。希望你们的研究走出自己的风格，切记坚持中间道路不是走草根。不要太在意别人的看法。像我一样，有人会说，马云5年前就这么说了，为什么现在又这么说呢？5年前我就是这个状态，今天比5年前好一点。你怎么能保证你20年前说的和现在说的是一个水平？那不是说我没有进步吗？！所以有人问我，你5年前不是这样的，为什么现在变成这样了？很正常，发生了多少事情，我进步了，也可能退步了。经营媒体如同待客。这张桌子是给这群人的，那张桌子是给那群人的。如果这一桌食物有什么问题，那么我理解并会修复它，这样人们就会按照你的路径去散步。马云谈收购优酷土豆：我们不会傻到拿东西过来干掉秦朔：阿里最近收购了优酷土豆，会不会影响它的开放？你拿走了一切。马云：你担心的是，哦，阿里会长胖吗，他能消化吗？如果阿里倒闭，该死的，对吧？如果阿里是一个开放的生态系统，不断进化，像我们十五、十六年那样，那我们就可以把它平衡出来。我们不会傻到把什么东西带过来杀了，变成我们的“工具”。我们需要这样的东西吗？不必要。有了优酷，我们承担了更大的责任。有了优酷，就有了三个风格各异的中文视频网站，给大家一个选择。我们今天在阿里做什么，最根本的一点就是用互联网思维来推动社会进步。可能有些人这样做是为了更多的利益，我们希望做好，真正做好。当然，有些事情我们真的没办法，但如果符合我的策略，我能帮得上忙，何乐而不为呢？！马云谈经济大环境：有压力，简单看一下秦朔：整个实体经济不景气会不会反映到互联网上？互联网会出现所谓的新常态吗？马云：在新常态下，任何企业发展到一定阶段都会发生变化。三四岁的孩子长得那么快，然后长得越来越慢，而这个时候所有的成长都在脑子里。阿里今天可能还是十六、十七岁，但当他长到二十二、三岁时，你看不到他长了什么，因为它是看不见的。它长在里面。现在你要求一个十六、十七岁的公司看起来像个孩子，你还要求他的经验和智商有七十岁，不可能。当你还是个孩子的时候，你应该长好你的身体。身体长不出来，20多岁、30多岁就长智商了。企业也是如此。你觉得我有压力吗？当然有！这孩子这么高，可能有些行为不当，就改正改正就好了，没关系。父母总是担心他们的孩子。但它需要清晰和简单。有的人担心娶不到老婆，娶了老婆又担心生不来，生了孩子后又担心会这样还是那样，他们每天都要担心。如何才能做到这一点？！马云谈BAT新格局：百度不在全球互联网顶级方阵秦朔：你认为互联网的力量和格局变化会不会有一些新的特点？以前有人说BAT，现在有人说ATM。美团点评已被合并。O2O会是下一个大市场吗？马云：ATM，M是蚂蚁金服！中国互联网现在最大的问题是靠交易量融资。这种商业模式是地狱，5年赚不到钱。什么是商业模式？商业模式最重要的考核指标之一就是规模化盈利能力。在没有大规模盈利的情况下，只能称为商业行为，不能称为商业模式。今天的中国互联网有多少公司有真正的商业模式？百度、腾讯、阿里、蚂蚁金服。因为它们在规模上是有利可图的。什么是规模利润？实现收入100亿元，利润超过30亿元。（秦朔：就这四个？）再找几个。比如可能算一两个，但是模型有点过时了。需要超过1万名员工、100亿收入、人均收入250万至300万元人民币的互联网公司，属于全球互联网第一方阵的仅有的四家公司——谷歌、阿里,和腾讯，Facebook。其他一切都是二级。苹果、惠普靠硬件，互联网靠服务费。所以一旦你做了数学计算，你就明白了。秦朔：BAT之后还有第四势力吗？新势力？马云：（新势力）可能是小米。但小米未来能不能做到，就看它赚取的是软服务费还是硬件利润。马云谈互联网行业变革：阿里巴巴指定爬虫战略秦朔：你看美国，每隔几年就有新势力出现，中国永远是BAT。马云：中国不是静止的。百度是有压力的。阿里和腾讯做不好，也可能翻脸。谁知道？！如果腾讯没有微信呢？阿里没有淘宝，没有蚂蚁金服，我也没有。我们前面确定了一个理论，没有一家互联网公司可以保持3到5年的优势。因此，我们形成了梯队发展和有机运作。每个公司，一个涨，一个退，一个涨，形成一个循环。这是我们七八年前定下的策略，爬虫策略。阿里巴巴的B2B需要维修。淘宝会是第一阵营，然后是天猫，然后是支付宝崛起。过两年就是云计算，再就是菜鸟。一轮又一轮，因为每个人的优势只能保留3年，然后回来固定，重新开始轮换。没有其他人会考虑这个问题。我们疯狂地想出这个。所以如果你用昨天的商业思维来看，不管怎么看都是错误的。
