中国IDC圈3月25日报道：中国社会科学院信息研究中心秘书长姜启平认为，中国移动与腾讯在竞争微信领域，主要靠的是市场竞争力。从飞信此前的情况来看，比赛的结果不会很乐观。3月22日，中国移动内部PPT的意外泄露，不仅揉皱了通信和互联网行业的泉水，也搅动了相关企业的心。根据这份PPT内容，近日，中国移动总部数据部召集互联网基地、国际公司、移动研究院等相关部门召开了飞信业务重构专题会议。会议承认，过去的一年是OTT业务快速发展的一年，全球运营商都受到了一定影响。会议得出的结论是，飞信作为中国移动用户数量最多的互联网产品，在产品形态上与OTT业务有很大的相似之处。快来和微信正面反击吧。另外，根据PPT，飞信可能会从一个支持者变成多个支持者。对于泄露的PPT，中国移动内部似乎正在商讨对策。记者3月22日多次致电中国移动新闻发言人，无人接听。通信观察家项立刚在接受《证券日报》记者采访时表示，中国移动很可能通过重组飞信来抗衡微信。中国移动内部PPT指出，2012年，KIK类OTT业务分流了全球电信运营商近140亿的利润。以韩国的SKT为例，其短信业务量从每月106亿条下降到30亿条。同时，运营商提供的流量管道服务中，80%-85%属于互联网业务。电信运营商面临三大问题：流水线、收入减少、流量价值下降。“面对微信的冲击，中国移动在这个领域有所作为很正常。”项立刚表示，客观来说，飞信的表现也不错。数据显示，2012年，飞信活跃用户数为9932万，同比增长15.4%，最高同时在线人数达到531万，同比增长78%。此外，飞信还每月为其他基地业务引入近2000万用户消费。但是，这样的成绩与竞争对手的发展速度相比，仍然存在着巨大的差距。后来者微信，2012年用户翻番达到3亿，系统或成制约项立刚说，“微信推出后，中国移动也做了飞信等产品，飞信可以实现跨平台免费短信以飞信为基础发送，但中国移动并没有努力推广。”2012年微信投入超过30亿元（运营费用达8亿元），而飞信不到500万元，不到1%。投资差距也很明显。项立刚认为，“投资不足的原因是多方面的，中国移动飞信业务的高管或多或少都有投入，就是怕别人批评。”同样，在中国社会科学院信息技术研究中心秘书长姜其平看来，中国移动的体制问题可能是其与微信竞争的最大障碍。从PPT的内容来看，中国移动至少提出了三个应对微信的策略：在产品形态上整合飞信和飞信产品，演变成未来的综合通讯产品；结合其他手机产品功能，全面整合手机通讯录、拨号盘等终端能力，让所有用户尽快默认打开飞信；飞信改造要充分结合定制化终端预制、流量套餐优惠等手段，快速发展用户。姜启平认为，这是一种计策，但如果不解决战略和制度层面的问题，再好的计策也无法使用。他告诉记者，中国移动与腾讯在微信领域的竞争将主要靠市场竞争力。不过，“从过去飞信的初始情况来看，并不是很乐观，很多市场化的服务，包括运营商推出的服务，往往和互联网公司有很大的差距。”也存在高风险，如何匹配中国移动稳定增值的资本体系，是对中国移动制度创新和转型能力的考验。”姜启平认为，中国移动仍需调整制度与市场需求之间的矛盾根据PPT，中国移动重构飞信的方向是将飞信和Fechat合并，重组升级为未来的融合通信产品。一个支持者到多个支持者，跨厂商的统筹管理工作也将成为中国移动面临的挑战。
