9月，豌豆荚再次发布新品，正式发布了游戏内支付SDK2.0。新版本将支付功能直接嵌入PeapodAndroid客户端。手游开发团队只需通过API调用Peapod的SDK包，即可轻松完成APP内部的支付功能，为众多手游开发团队节省了大量资金。开发成本。本来，笔者采访豌豆荚是为了详细了解其SDK2.0的具体成本节约情况。在不到一年的时间里，豌豆荚先后推出了“豌豆荚清洁”、“视频搜索”以及现在的“游戏内支付SDK2.0”等多款产品。豆荚的产品进度速度走在了前列。在不久前的豌豆荚发布会上，豌豆荚联合创始人兼CEO王俊宇先生提到：“截至2013年8月，豌豆荚累计安装量已超过2亿。豌豆荚每年分发的应用数量日超过3000万，一个月分发的应用数量达到10亿。”豌豆荚的公司规模也从早期的20人发展到如今的近200人。不到4年时间，一家移动互联网公司能发展到如此速度，原因何在？这些疑问，在笔者进入豌豆荚后，找到了答案。在蜂巢式的办公环境中，有一群为理想而奋斗的蜜蜂。与传统企业不同，豆荚的办公环境做到了真正的开放式环境。在Peapod整层开放的办公室里，各个角落都能听到不同部门人员之间的语言交流。甚至在距离员工工作站不到十米的地方，还有一个类似于咖啡厅的开放式会议室，不同的人在这里交流想法和意见，这些交流的声音聚集在一起，会“嗡嗡作响”声音直击耳膜，让习惯了安静办公环境的人一开始会很不舒服。（图一）然而，在这个看似混乱的工作环境中，也有豌豆荚本身的秩序。虽然通讯的声音很吵，但你不会听到任何与工作无关的话，而通讯群外的员工们，个个戴着耳机，在电脑前咬着牙，比拼着键盘和鼠标.给我的整体印象是，豌豆荚就像一个蜂巢，杂乱无章却又安静有序。虽然“嗡嗡”的声音不断，但每位员工都像工蜂一样忙碌着自己的工作。宽松的竞争机制带来的荣誉感（图2）（图3）你没有看错，这是豆荚内部公布的部门工作效率指标表。每个事业部都有“景阳宫”、“长春宫”之类的名称。部门员工成为住在这些宫殿里的“小主人”。根据每位“小少爷”对“皇帝”的服务满意度，给不同的“小少爷”打分，看谁能晋升为“承诺”或“常在”。在这样的竞争机制下，员工不会感受到令人窒息的绩效考核，而是时刻想着如何让自己的“皇帝”更满意。而这才是绩效考核的真正目的。内部Hackaday风暴有些人可能参加过百度、阿里巴巴等公司举办的Hackaday活动。大家在短时间内进行相关的编程马拉松，然后由赛事主办方评选颁奖。但是，你听说过企业内部举办的Hackaday活动吗？Peapod基本上每六个月进行一次内部Hackaday活动，每次活动持续两天一夜。据豌豆家商业产品技术总监姜春生先生介绍：“豌豆家内部的Hackaday活动流程非常简单，每个员工都可以向评审会提交自己的想法。评审会有两个功能，一个是检查是否idea是否合适豌豆荚已经开始被纳入规划产品中，如果是，将直接被否决，不允许参赛。很短的时间。如果是，那么它会被收录到Hackaday的条目列表中。经过一系列审核后，PeaPod将在内部公开所有将通过审核的想法，然后所有工程师都可以选择他们的项目从宣传上有兴趣，或者主办方主动邀请工程师参与项目，***评分是根据***结果和创意效果来的。每次Hackaday活动的奖品也很丰厚有趣的是，一般来说，它们是像谷歌眼镜这样的新移动产品。”极客文化带来的员工激励可以看出，豆荚的企业文化其实是一种开放、快乐的极客文化，这样的文化能带来什么？豌豆荚商业产品总监张宁先生提到：“豆荚的所有产品豌豆荚从用户的角度出发，我们一直在思考如何让豌豆荚的用户和合作伙伴得到更便捷的服务。“这句话说起来很简单，但真正做到这一点的企业却不多。企业是由人组成的，人对工作的想法和想法是由企业文化驱动的。正是因为有了豌豆荚，安开和快乐的极客文化让豌豆荚在不到四年的时间里达到了现在的规模。产品和服务。这就是豌豆荚，一个让技术人快乐的极客俱乐部。这就是豌豆荚，一群快乐忙碌的豌豆在蜂巢。这是豌豆荚。
