四年前，当时的诺基亚首席执行官斯蒂芬·埃洛普将公司比作一个处于燃烧平台边缘的人。诺基亚未能认识到苹果和谷歌等新贵已经改变了手机市场，而竞争对手正在获得动力，这为燃烧的平台火上浇油。事后看来，这封“燃烧平台”的内部邮件可以看作是诺基亚在2013年将手机业务出售给微软的前兆。在很多芬兰人看来，这笔交易是廉价出售诺基亚手机品牌。然而，既定的事实是，曾经生产如此受欢迎的iPhone的企业现在已不复存在。因此，诺基亚现在悄悄试探性地回归消费手机市场的消息让人有些意外。两位消息人士告诉Re/code，诺基亚计划最早在明年重返手机市场。此外，该公司还将涉足其他雄心勃勃的产品项目，例如虚拟现实领域。这项工作目前由诺基亚技术牵头，它是诺基亚将其手机业务连同地图和网络设备出售给微软后剩下的三大业务中规模最小的一个。诺基亚科技以其超过10,000项诺基亚专利组合的许可而闻名。与其他公司的专利部门仅限于专利授权工作不同，诺基亚技术公司还负责自己设计新产品并向其他公司授权专利。到目前为止，计划的项目相对较小。该部门刚刚发布了两款新产品，Zlauncher，一款Android桌面主题启动器应用程序，以及N1，一款由他人制造的Android平板电脑。诺基亚重返手机市场可能会采取与平板电脑相同的方式。业内人士表示，这些产品仅仅是个开始。诺基亚前高管理查德·克里斯（RichardKerris）表示：“他们有很多优秀的产品正在开发中。这让我有充分的理由相信，作为一家公司，诺基亚并没有走得太远。”虽然克里斯没有透露细节，但他表示，他看到的一些产品一旦上市就会让人震惊。复兴之路在与接近诺基亚的消息人士和部分内部人士沟通后，我们发现公司的情况并不像外界描述的那样，已经成为技术发展的过时产物。对于目前的工作，诺基亚同样持谨慎态度。根据此前与微软的协议，该公司在今年年底前不能销售任何诺基亚品牌的手机产品。至少到明年第三季度，诺基亚不能在手机上授权或使用该品牌。不过，这份协议并不影响诺基亚在合同到期后重返手机领域。事实上，诺基亚一直在招聘并努力开发明年及以后的产品。诺基亚技术在加利福尼亚州桑尼维尔、英国剑桥、芬兰埃斯波和芬兰坦佩雷设有办事处。它是在旧的诺基亚首席技术官(CTO)办公室长大的。为以后的产品开发提供技术支持。虽然诺基亚的智能手机业务近年来一直专注于WindowsPhone，但该部门也将部分精力集中在手机和平??板电脑等其他产品上。该部门去年聘请了前杜比实验室执行官RamziHaidamus担任总裁，并于上周聘请了长期在思科工作的资深人士GuidoJouret。)作为其首席技术官。即使诺基亚重回手机市场，也不要指望量产。由于诺基亚刚刚将其手机生产业务出售给了微软，公司并不急于恢复原来的规模。平板电脑N1是诺基亚未来模式的一个很好的例子，通过超酷的设计，并将设计和诺基亚品牌授权给其他企业进行代工。这些代工企业只负责生产，诺基亚负责销售和分销。这种方法类似于柯达和宝丽来在破产后重返市场所采用的方法。将品牌授权给他人可以降低成本，但产品的成功并不完全在诺基亚的掌控之中。此外，目前智能手机市场的竞争也很残酷。有些企业每年投入数千万美元用于研发和营销，但不一定能取得成果。刚刚退出手机市场的诺基亚想必深有体会。为一款很酷的产品开发创意是一回事，而集中资源使其在市场上取得成功则是另一回事。诺基亚的成败取决于领导层对这些新产品的支持。诺基亚科技研发产品的历史由来已久，但在近几年诺基亚低迷的情况下，至今还没有一炮而红的案例。诺基亚最近出价收购阿尔卡特朗讯，并可能出售其地图业务。通过这种方式，诺基亚有意将自己塑造成网络设备提供商的角色。与此同时，诺基亚可以为自己的网络开发与之相匹配的设备，从而使公司能够在设备开发的任何时候进行调整和缩减。以爱立信为例。爱立信在与索尼合资之前曾是一家大型手机制造商，但该公司最终完全剥离了手机业务。对于诺基亚收购阿尔卡特朗讯后的未来，诺基亚表示，一切照旧，将全力关注新技术，并通过积极的许可项目分享这些新技术。对于未来，诺基亚承诺会扩展到一些令人兴奋的领域，致力于在互联世界中挖掘人类的潜能，但对于未来，该公司不便过多评论。
