私有云是许多组织在其云战略中采取的第一步。私有云最常用于自动化服务器虚拟化，为企业提供更高效的硬件、自动资源配置以及使用本机安全功能保护公司内所有系统的能力。但企业仍然需要理由投资私有云。为确定这一点，IT部门需要与业务部门合作，以确定他们面临的问题以及如何使用IT来解决这些问题。私有云是许多组织实施其云战略的第一步。私有云最常用于自动化服务器虚拟化，为企业提供更高效的硬件、自动资源配置以及使用本机安全功能保护公司内所有系统的能力。但企业仍然需要理由投资私有云。为确定这一点，IT部门需要与业务部门合作，以确定他们面临的问题以及如何使用IT来解决这些问题。1.必须得到领导层的支持部署云战略需要了解业务和IT需求的人。IT部门的工作就是为业务部门服务。因此，IT部门必须了解业务部门的需求，针对业务部门的顾虑制定解决方案。组织的最高领导层也需要支持云战略。2.提前定义您的服务云战略的一个重要元素是了解业务部门提供的服务。这样，IT部门就可以制定解决这些问题的策略。这样做的关键是了解所提供的服务。然而，Bittman说，并不是所有的东西都针对云进行了优化。私有云最适合动态性质的经常性业务需求服务。云不是每10年安装一次的ERP系统。它每周或每周更新几次。3.评估替代方法Bitman建议研究能为您的业务创造真正价值的解决方案。在许多情况下，这种选择最终会出现在PaaS（平台即服务）级别。在那里，应用程序根据业务部门的需求进行定制，同时利用云环境的优势。你不使用SaaS或IaaS来区分你的公司，因为每个公司最终都会使用其中的一些服务，Bittman说。您可以通过专门为您的需求编写的新应用程序脱颖而出。这些应用程序是动态升级的。4.创建指标成功的云计算部署就是优化业务实践，使其比以前更有效。这个怎么做？Metrics可以实现这个策略的量化价值。虽然成本是一个自然指标，但客户满意度和交付速度也是如此。最重要的指标是对这个业务部门最重要的事情。5.建立使用云的业务案例。IT部门最重要的是确定企业从云计算中受益的最大瓶颈在哪里。一旦确定了瓶颈所在，就从小处着手，然后扩展到云部署。这意味着自动化虚拟化功能以创建私有云，或使用公共云进行开发和测试。6.制定人员配置计划在许多情况下，云部署将改变IT人员的角色。构建和管理私有云需要云架构师和编排专家。需要服务经理来确保云交付所需的内容。同时，随着新角色的创建，不再需要传统IT角色或维护传统基础设施的人员。7.有一个管理计划比特曼说未来的IT是一个混合的世界。那里将使用各种服务：私有云将与公共云结合以创建混合云，而传统基础设施将继续在本地用于某些应用程序。IT应该是将这些服务引入业务的经纪人，根据业务用例和服务产品交付此服务。8.拥有合适的技术虽然业务流程很重要，但技术也不容忽视。技术计划的基本要素包括控制谁可以访问什么的访问管理和管理通过云交付的资源的服务管理软件。还有各种供应商将帮助大型企业和SMB管理其云部署。这些厂商包括惠普、IBM、BMC、CA等技术公司等高端提供商，以及专注于虚拟化层并在此基础上提供应用服务的厂商。9.关注业务部门需要发展的流程。IT部门需要随着业务部门的发展而改变。Bittman说，在构建私有云时，您必须提前考虑下一步该做什么。云的未来将是使用私有云和公共云资源的混合模型。10.从小处着手，从大处着眼这很难，所以要小心部署云的方式。通过实验、监控使用情况和反馈来学习，以确定业务需求并专门开发IT解决方案来解决这些问题。Bittman说，我们无法从头开始设计完美的一切，所以从小处着手并从那里开始构建。11、使用SOA虽然很多人认为私有云是一种简单的虚拟资源，但成功构建私有云的人遵循的是这样的路径：从业务需求出发，然后构建架构，然后达成解决方案。没有好的架构，您将不知道您的私有云何时以及如何取得成功。12.要考虑性能使用私有云会导致应用性能低下，我见过很多例子。在许多情况下，应用程序并不是为多租户和虚拟环境设计的，因此必须重新设计许多应用程序才能有效运行。13.考虑安全和管理很烦人，多说几遍也无妨。安全和管理对架构有系统的影响。定义业务并一直是技术创新焦点的服务不是云计算的竞争者。这些服务旨在亲和力和融合。它们永远不会用于云计算。他们可能会在较低的层次上使用云计算能力，就像我们的理论计算一样，但与公司的接口不会是云计算模型。也就是说，一旦您了解了哪些服务适合云计算以及您需要多长时间才能为公共云做好准备，您就可以准备构建业务案例并开始从技术角度考虑构建私有云。
