众所周知，产品经理是一个非常吃苦耐劳的角色。他们太努力了，什么角色都要迎合。这里协调，那里乞讨，我想很多人都深有体会。但是，每个人都是产品团队的成员。要想合作和谐，达成产品目标，就需要彼此亲密无间，合作无障碍，互相包容包容。所以，不能一味的要求产品经理去迁就开发者。每个人都有自己的个性，开发人员也需要迁就产品经理。彼此退一步，世界会更光明。产品经理最希望看到的是自己的产品意图能够完全实现，并且按照PRD的愿景一步步实现。PRDReview期间，团队成员可以发表意见，但最终还是由产品经理做决定。尤其是有产品经理负责制的团队，产品经理必须有决策权，把握产品层面，才能保证产品按计划一步步实现。如果开发者把矛头指向产品，在开发过程中加入很多自己的想法，无疑会影响整个产品的规划。可以加点锦上添花的东西。万一产品的功能结构被打乱，无疑会让产品经理很郁闷，甚至影响整个产品团队的绩效。俗话说，学有所成，艺有专攻。每个人各司其职，把自己最擅长的发挥出来，对产品有很大的帮助，而不是去干涉自己不擅长的地方。我承认有很多开发者有做产品经理的潜质，也确实有一批技术出身的产品经理，包括我自己，但是如果没有跳槽，还是应该好好发挥自己的作用。产品经理主要负责产品的规划设计，开发人员负责实现。这样一来，什么样的开发者是产品经理比较喜欢的话题。最重要的是实用型。比如产品经理画蓝图，开发人员做施工。大楼必须严格按照图纸上的设计建造，才不会倒塌。实用的开发人员最受产品经理欢迎。这样的人才能真正实现产品意图。当然不是盲目建设。在充分了解PRD的基础上，了解一定背景，了解其价值，设计方案没有太大差异，技术实现上也没有需要克服的问题，再按照PRD进行开发。勤劳型不代表沉默，可以提意见。你想要的是大家达成一致后，或者没有达成一致，由产品经理决定其中一个设计方案，后续可以按照PRD照常开发。这样才是产品经理喜欢的。有疑惑是好事，证明产品设计的思路和意图需要时间去理解，也可以帮助开发者熟悉业务，提升自身水平。产品经理负责制绝不是“一言以蔽之”，还是很民主的，但是在大家有争议的时候，自己有唯一的决定权。产品组此时需要的是扎扎实实的执行PRD，不要在开发过程中心存疑虑去篡改。最讨厌的是口是心非。在讨论产品需求时，大家达成了一致。经过***开发，就完全不一样了。这个时候最郁闷的就是产品经理了，他的设计都被别人改了。不说面目全非，重构也需要时间，影响项目整体进度。很多学习能力强的开发人员在一个产品团队待久了，会对自己负责的产品或者业务形成一定的了解和了解。有时候这种理解是件好事，可以帮助开发人员快速理解新的需求。有时这是一件坏事。它会让开发者先入为主地认为自己在玩转之后已经掌握了所有的内容，会产生一些自己的想法，然后将这些想法添加到产品中。这种情况是最糟糕的。还有一种很不幸的情况，就是开发人员跳过产品经理，就自己的需求和业务人员沟通，认为自己已经第一手掌握了需求。只要能帮助业务人员快速实现相应的需求，就是很大的贡献。殊不知，大多数第一手的需求是得不到的，需要转化，而大多数用户并不能清楚地表达自己的需求，只能这样描述自己的日常操作。如果这样实现，生产出来的产品只是线下运营的线上运营，根本没有任何产品规划，也不符合业务逻辑。这样做无异于掏空珠三角，完全把珠三角当成摆设，非常不可取。开发人员应该具备的最基本的能力和素质就是技术水平。作为开发人员，如果不研究技术，不去学习新兴技术，最终会被淘汰。IT行业是变化最快的行业。新技术、新概念不断涌现。不与时俱进，就会被时代抛弃。再者，技术是个无底洞。您进行的研究越深入，您拥有的内容就越多。精通某项技术比对N项技术略知一二更有价值。有时候工作经验的长短并不代表技术能力，关键看你愿不愿意钻研。毫无疑问，技术能力强的开发人员更受产品经理的欢迎。技术架构能力。PRD只是明确表达了产品需求层次，技术设计层次还是要靠开发者去设计。一个系统的可扩展性和稳定性取决于技术架构的构建是否合理。一个好的架构可以让产品拥有千变万化的能力。虽然需求不能改变，但稍作改动就可以适配。这样的结构无疑更令人钦佩。逻辑思维能力。主要是代码逻辑是否严谨，尤其是条件判断比较多的时候。每个人都理解if和else，以及and和or。如何让它们相互配合，形成多种多样的条件组合来满足产品的业务逻辑和流程逻辑，是开发者应该考虑的问题。这个比较类似BUG的数量。沟通技巧。产品组的任何一个成员都需要有很好的沟通能力，至少你要表达的东西要说清楚，不能说久了，别人听不懂你在说什么。与例子的交流更有效。可以按照PRD的设计，加上例子表达设计问题，这样最容易让产品经理看懂。但前提是你必须仔细阅读PRD。不能不看文档就开始问一堆问题，只会让人反感。在产品团队内部，产品经理和开发人员相处融洽，配合得天衣无缝，是产品成功的有力保障。反之，如果两方矛盾多，则一事无成。因此，维护产品经理和开发人员之间的关系一直是个让人头疼的问题。大多数情况下，妥协配合的是产品经理。在此，也希望开发者能够理解并配合产品经理。原文链接：http://www.pmtoo.com/opinion/2013/1202/4171.html
