在传统IT公司，项目的物理结构是怎样的？无论项目内部多么复杂，都可以分为“前台”和“后台”两部分。.图片来自Pexels没有中间平台的时代。在传统的IT公司，项目的物理结构是怎样的？无论项目内部多么复杂，都可以分为“前台”和“后台”两部分。什么是前台？首先，这里说的“前台”和“前端”不是一回事。所谓前台包括各种直接与用户交互的界面，如Web页面、手机APP等；它还包括服务器端实时响应用户请求的各种业务逻辑，如商品查询、订单系统等。背景是什么？后台不直接面向用户，而是面向运营商的配置管理系统，如商品管理、物流管理、结算管理等。后台为前台提供了一些简单的配置。前台、后台、用户的关系可以简单用下图来表示：当时项目的发展比较稳定，不需要快速迭代和试错，所以没有出现问题有了这个结构。在互联网飞速发展的今天，企业之间的竞争也越来越激烈。只有以用户为中心，快速响应用户需求，不断迭代试错，企业才能在竞争中立于不败之地。然而现实中……在传统的前后台架构中，每个项目都是相对独立的，很多项目都在重复造同一个轮子，使得项目本身越来越臃肿，也使得开发效率越来越低。这个时候，为了提高开发效率，我们有必要整合一个中间组织，为所有的项目提供一些公共资源。而这个中间组织就是人们所说的“中台”。中国大陆和台湾的龙头企业SuperCell是一家芬兰手机游戏公司。名字可能比较陌生，但是说到下面这些游戏，大家就会耳熟能详了：部落冲突、攻略、大逃杀，SuperCell就像一个高收益的游戏孵化器，几年开发了10多款游戏，但大多数用于试错的游戏在开发过程中被砍掉了一半，最终呈现给用户的几款游戏也都是经典之作。是什么让SuperCell能够如此高效地试错和迭代？他们依靠强大的平台资源来支持小团队的游戏开发者。他们开发的游戏看起来风格迥异，但有很多共同点。业务上常见的有支付系统、用户系统等，技术上常见的有游戏引擎、内部开发工具等，这些通用的资源都可以由一个强大的“中台”提供：中台不仅改变了项目结构，也影响了研发团队的组织形式。SuperCell将这种高效的组织形式称为“部落”。紧接着，国内的互联网企业也开始了自己的中台战略。阿里巴巴提出了“大、中、小前台”的战略：图中，阿里巴巴众多产品线的共同业务已经下沉，在中台形成各种业务中心，而Aliware是阿里巴巴的技术中间件平台为主要业务线提供技术支持。华为提出了“平台大炮支撑精兵打仗”的战略：华为把作战班比作前端项目组，把中台比作战地指挥部。在这个比喻中，中台的作用是提供资源支持：数据对数据，技术对技术。中台业务的具体划分中台业务在之前的文章中多次提到，就是将各个项目的公共业务下沉，整合成一个通用的服务平台：中台技术平台.为了防止研发人员重新发明轮子，为每个项目提供通用的底层框架、引擎、中间件：DataCenter数据中心，为每个项目收集和分析各种数据：AlgorithmCenter，为每个项目提供算法能力，例如如推荐算法、Search算法、图像识别、语音识别等：中国台湾适用场景①从0到1阶段，不需要在中国台湾建立0到1的创业公司。主要目的是以最快的速度生存和建设。生产产品以证明其市场价值。这时候让项目疯狂生长是最好的选择。如果不赶紧先把中台建起来，恐怕中台还没建好，公司就饿死了。②1到N阶段适合搭建中间平台。当企业有了一定的规模，产品得到了市场的认可，企业的首要目的就不再是为了生存，而是为了活得更好。这时，虽然项目的复杂度不是特别高，但可以考虑下沉每个项目的通用部分，搭建一个中间平台，方便新项目的后续尝试和老项目的迭代。③从N到N+1阶段，搭建中台势在必行。当企业规模大了，各种产品、服务、部门错综复杂，这个时候结构调整就会比较痛苦。但长期的痛苦比短期的痛苦更糟糕。为了项目的长远发展，还是需要尽快调整架构，实现平台化，以免以后越来越难维护。
