拖累技术人员创业的四大先天性疾病有限公司COO。为众多创业团队提供咨询、资源对接等帮助。其所属的“微天使联盟”聚集了投资机构、国内外上市公司、各大传统企业、互联网公司等资源，为众多创业团队服务。整合这些资源后，为国内创业团队提供全方位的支持和帮助。作为原副主编，我对这里的读者朋友和注册用户深有感触。以前每次看到有读者在文章下留言，或者有注册用户在论坛提问，我都觉得自己工作的价值和意义。当我离开这个平台，进入金融投资领域后，我发现换个角度看问题也很有意思。在新的工作中，我接触了很多创业项目，而在这些项目中，有很多是技术人的创业项目。在很多创业者眼中，科技创业者是令人羡慕的，因为他们可以轻而易举地开发自己的创业项目，并且可以承担CEO和技术合伙人的双重角色。但是，在投资人眼中，科技创业者也有自己先天的短板和劣势。在当前很多创业者眼中的“融资寒冬”阶段，科技创业者应该注意哪些问题，应该绕过哪些“坑”，才能让自己的创业项目更加健康？今天我们就来看看吧。技术人员常见问题一：忽视项目的用户验证我见过很多技术出身的创业者。他们有了创业想法后，马上开始产品设计和工艺设计，然后通过自己强大的技术能力开发产品。并开始直播。但是上线之后，我发现自己的创业想法与实际问题的解决方案相去甚远。比如我曾经遇到一个技术人员，他觉得去医院挂号难，现有的网上预约挂号不方便，就自己设计了一个挂号流程，花了半年时间。这个过程以APP的形式展示。在做这个项目的过程中，他与亲友进行了各种调查和咨询。他觉得注册的项目无可挑剔，就来找我们投资。然而，当我们带着他的项目去医院咨询时，医院相关部门却用一句话反馈：“如果用这个挂号系统，医院本身几乎所有的流程都需要调整和修改，如果修改完所有流程后，挂号方便，但整体就诊流程会慢很多，所以这个项目不可能得到医院的批复。”这个例子说明了什么？很明显，这个人开始做生意的时候做错了用户验证过程。虽然他调查了身边所有的亲友，但请注意，他在做用户验证时，将目标用户定义为“注册人”，但他做的这个项目的实际用户是一家医疗机构。如果你把项目用户弄错了，你自己的项目失败也是情理之中的事情。这里再多说几句。很多创业者来找投资的时候，我问他们：你为什么要投资？在他们给出的答案中，“为了在线开发产品”是很多种子期项目创业者的首选。.但是这时候请大家仔细思考一个问题：“我给用户提供的产品到底是一个网站，一个APP，还是一个服务？”我想大多数创业者都会回答：“我的创业项目是服务”。“是的，大部分基于互联网和移动互联网的创业项目都是以服务为中心的，网站和APP其实只是一个载体。所以，在创业初期，请不要急于开发APP或Web平台，先用最简单的产品模型来验证你的服务模型，项目有很多，其实前期只要通过一些QQ群、微信群就可以有效验证自己的服务体系，验证用户需求的紧迫性。未来，一个微信公众号其实可以解决很多功能上的问题，当用户积累到一定数量后，你就会开始考虑APP等载体产品的研发，你会发现这样的过程投入更少，见效快，更容易获得投资常见问题二：忽视资源积累在资本眼中，具有投资价值的种子期或天使期项目，从从创业团队的体系结构来看，应该是运营管理人才、技术人才、资深行业人才。前两个更容易理解。高级行业人才是什么意思？说白了，很简单。您的创业项目属于哪个行业？那么你的核心团队成员应该有自己在那个行业的从业人员。比如你的项目是移动医疗项目，那么创业团队中是否有经验丰富的医疗行业从业者是一个很重要的标准。这是因为，一方面，资深的行业人才可以提前发现项目所属行业的问题和验证方法，另一方面，这个人可以提供各种资源支持。举个简单的例子，我见过很多移动教育的创业项目。在这些项目中，能够尽快运作的创业团队，基本都能得到教育部门的支持和帮助。我曾经和一个教育相关的创业团队谈过这个问题，创业小哥对我说：“我也知道，如果有人能给我一个教育部的支持就好了，但这样的人根本不可能找到。到。”我给他的建议是：“如果你得不到行业顶级资源的支持，那就往下看，你能接触到的最极端的行业人是谁？比如，能不能有人给你介绍几个知道的中学校长？你能说服这些校长去验证他学校的服务模式和服务质量吗？”事实上，通过这样的方式一步步积累行业资源，是创业过程生命周期中不可逾越的一道坎。常见问题三：忽视股权等核心问题很多科技创业者的股权分配非常不合理。最常见的不合理模式是“平等持股”。比如四个人一起创业，每人有25%的股权。这是一种非常不合理的做法。你为什么这么说？首先，这种股权配置造成了一个现象。当创业过程中意见不一时，没有人能一锤定音。你看过电影《迷失泰国》吗？在这部电影中，徐峥和黄渤在项目的发展上存在分歧，但股权是对等的，所以两人不得不去泰国寻找从未出场的第三个合伙人。我希望得到他的支持。这是一个典型的例子。另外，以四个人各占25%的股权为例。如果此时项目需要融资，雇主提出占股20%，那么这20%的股权将如何获得？如果我们还是按照对等股权的思路来考虑的话，这20%的股权应该是最初的四个合伙人各自摊薄的5%的股权，但是如果这样的话，我们会发现最后的结果是四个合伙人各有20%的股权，然后20%的股权为capital%ofequity。如果资本再狠一点，提出占25%的股权，我们会发现资本最后变成了第一大股东，项目创始人最后被踢出去也很简单。总而言之，即使是在创业初期，股权也是非常重要的。至于具体的股份怎么配置，最好请专业人士帮忙分析。常见问题四：过于重视产品，忽视运营和市场。很多科技创业者可能不服气。他们会说：“我们当然知道运营和市场的重要性”，但从我看到的实际情况来看，在很多创业团队中，技术的比重过大。有的创业团队，核心人员中没有运营相关的人，导致产品做出来了，不知道怎么找合作伙伴，不知道怎么打开渠道，在运营相关工作中没有任何想法。这样的项目是一个纯粹的烧钱项目。运气好的话，产品完善后，其他公司会看中这个项目，合并这个项目。如果你运气不好，生意会失败，你会赔钱。时间失去能量。其实，创业相关的问题还有很多，怎么一篇文章讲清楚呢？我提到的问题只是最常见的问题。如果您还有其他问题，欢迎您通过本平台与我联系，谢谢。
