托管数据中心，通常称为colo，是指将机架空间出租给第三方服务器或其他网络设备的任何大型DC设施。硬件通常由公司自己拥有，由DC员工简单地存放和维护。但是为什么企业要迁移到托管中心呢？Covid-19大流行迫使许多组织适应“在家工作”的概念。虽然许多公司正在实施帮助员工安全返回工作场所的计划，但有些公司正在考虑缩小办公空间并继续提供远程工作。当然，办公场地有限，无法提供住宿。考虑到空间和成本的可行性，该组织选择了托管DC。为了使系统化的DC成功运行，组织需要了解成功DC迁移的七个步骤。对这些步骤的关注不足可能会对迁移到托管DC可能带来的好处产生负面影响。这对CIO、数据中心经理、IT经理和设施经理以及参与DC迁移过程的其他高管很有帮助。请求和规划集群迁移的第一步是与相关团队成员讨论公司的IT需求。团队入职后，他们需要审查某些主题，例如站点位置、网络架构、规模预测、信息规范请求(RFI)和通信计划。迁移初始阶段的陷阱可能会导致以后对项目进行更改、增加成本并延迟安装空间的完成。最佳做法是任命一名迁移经理，他可以通过部门运作、监控进度并确保计划的成功。资产和应用程序清单公司应该能够优先考虑三个DC清单问题——迁移的原因、预算和时间表，以及迁移完成后的成功结果。公司必须首先确定资产盘点是手动完成，还是通过具有资产管理功能的适当DCIM软件完成。他们需要投资自动化系统清单，以便能够跟踪IT资产。虽然将库存带入DC是迁移的一部分，但部署它们以利用DC的连接性、评估网络需求以及探索混合和多云部署选项是数据中心重新定位的重要阶段之一。设置框架并发布RFP确定迁移计划的框架和期望后，需要创建提案请求(RFP)并将其发送到托管DC。RFP向供应商提供解决方案的经济、性能、服务和架构要求。为了满足当前和未来的DC要求，需要考虑的一些类别包括：位置、层级、空间、功率密度、电压、带宽类型、冗余电源、运营商或云偏好、互联网或云连接带宽、安全合规性、标准，远程手，24/7建筑物访问和响应时间。新的基础设施规划公司需要评估托管中心的占地面积，以了解和规划设备放置。他们还需要检查DC的网络架构，包括脊叶架构、软件定义存储(SDS)，以及从行式拓扑转换回架顶式设计以支持可扩展性。链路设计还需要考虑确定成本矩阵。在DC具有光纤电缆管道、电缆管理或智能网络的情况下，电缆布线和电缆管理也很重要。一旦在迁移之前制定了概念，就需要为迁移团队创建日常计划。公司需要确保员工和承包商可以直接访问托管站点，他们还应该考虑分阶段迁移项目，以尽量减少对关键资源和应用程序的影响。为了克服与空间相关的限制，需要检查安装方向、链接长度、清单、迁移前安装和配置、速度测试、过道、路径和房间以及物流。物理迁移一旦制定了迁移计划，公司就需要牢记迁移的许多方面——后勤风险、明确的责任和决策、资产跟踪、复制和配置以及签核。必须制定B计划，以从迁移的任何这些方面可能出现的任何问题中恢复过来。迁移后在迁移完所有硬件、软件和数据后，就可以开始在托管数据中心内管理公司的数据中心网络了。操作需要恢复到迁移前的状态，这意味着即使在迁移之后也必须考虑以下内容：测试、DCIM采用、电源监控、审计、故障排除程序、紧急通知、清理、远程处理、扩展策略和生命周期管理。如果遵循这七个步骤，将有助于成功进行托管DC迁移。与有成就的合作伙伴合作以帮助完成这七个步骤是增加成功可能性的一种策略。
