每家科技公司都会在某种程度上进行创新。
当一家公司发布新产品或报告财务数据时，或者当他们吹嘘他们的公司在研发上花费了多少钱时，你可以听到它。
然而，投资研发来开发新产品和新技术就能保证成功吗？并不真地。
它还必须考虑到公司的愿景和领导能力。
为了让员工和投资者知道公司在研发上不遗余力，很多公司管理团队都会明确标明研发投入的金额。
这一研发投资水平旨在缓解对新产品线稳健性的担忧。
一般来说，必须有足够的研发水平才能展现新产品的前景，但研发支出是衡量成功的良好指标吗？不幸的是，许多公司很少提供构成其研发支出数据的详细分析。
不仅没有对现有产品和支持进行分类或分析，而且还缺乏与该领域相关的固定技术问题或管理成本。
与研发相关的全部数字涵盖了与过去、现在或未来产品相关的任何技术。
因此，公司可能会将其研发投资用于支持和升级现有产品，而不是实际开发新产品。
当然，很多公司的CEO总是在讨论未来的巨大可能性。
毕竟，这让每个人都对未来的前景感到兴奋。
不幸的是，这大多是不切实际的。
让我们看一些数字。
2017年，苹果研发支出为80亿美元（约占销售额的3.5%），即将突破1亿美元大关。
四年前，该公司在研发方面的支出约为 24.3 亿美元（2.1%）。
IBM 花费了 6.3%，即 53 亿美元。
思科花费约62亿美元，其中研发费用约占12.6%。
从这些企业在研发方面的投入来看，显然他们拥有充足的工程技术人才来为其开发新产品。
但到底要花多少钱有一个“正确”的数字吗？就市值（股价乘以股票数量）而言，苹果是业内最大的公司。
不仅在研发支出中占据主导地位，而且研发支出的比重也逐渐提高，从当年的2%上升到当年的4%左右。
事实上，随着今年 iPhone 销量持平甚至下降，这一份额可能会进一步上升。
尽管投资了80亿美元，苹果的产品项目仍然侧重于逐步为iPhone添加一些“新功能”，而不是一个全新的产品类别。
尽管苹果堪称研发支出的典范，但它也留下了许多悬而未决的问题。
研发投入够高吗？它是狭隘地专注于“智能手机”，还是可以广泛适用于未来将变得清晰的许多领域？研发资源该如何评估？又能否给未来的产品带来更大的好处？这项支出（每年约 4%）是否足以让思科等公司将销售额的 10% 以上用于研发？最好的策略是什么？事实上，没有什么好的方法来判断研发的金额是否“恰到好处”。
例如，在 20 世纪 90 年代，IBM 在研发上的投入比所有其他计算机公司的总和还多。
这种市场地位令其他竞争对手望而却步，并促使客户选择 IBM 来满足其 IT 需求。
通过这一经营策略，该公司已成功扩展到其他业务。
因此，早在20世纪90年代初，该公司的工程师就开发出了PC，为IBM在个人、商业和工业计算机领域创造了广阔的市场；然而不幸的是，由于该公司未能很好地利用PC和市场优势，导致其主导地位逐渐下降。
越来越多的大公司发现在开发新产品方面进行创新非常困难。
大多数开发进展似乎仅限于现有产品线的后续更新。
大企业虽然人才较多，但其官僚主义往往会干扰新创意的产生。
结果，大公司开始大规模收购小公司，以加强其产品线和创新市场领域。
这些收购在经济增长缓慢的背景下迅速增长，并进一步扩展到大公司开始内部或外部资助一些创新者。
这些努力的结果差异很大，具体取决于投资公司对其投资的公司施加的控制程度。
RD NP01P1 大型企业的领导者也可能吸引投资。
马克·扎克伯格和埃隆·马斯克等企业家可以掌控工程人才和外部投资，因为他们了解产品和市场的能力是毋庸置疑的。
他们也非常熟悉自己产品的技术和潜在用户。
他们能够以最大的灵活性和专业精神讨论各个方面。
因此，这些领导者可能会吸引愿意忠于公司的工程师和投资者。
然而，这些领导者也确实通过收购小公司来获得技术和新的细分市场。
拥有了解市场和技术的领导能力是成功的唯一重要基础。