我不是有意写这个总结的。我最近经历了一些事情。我感觉不太舒服。这可能是过去8年来最难受的经历。当然，我不打算详细谈论这个。客座官员无需八卦。我想通过这个总结给大家带来一些经验参考。也许你是刚毕业的大学生，或者是工作了两三年的设计师。希望阅读本文后，对您的事业或生活有所帮助。一点灵感。说起这些8年前，我先简单介绍一下我是如何来到腾讯的。八年前，我还是一个很普通的UI设计师。当时我在广州的一家相机软件公司做着一份很普通的UI设计工作（当然现在也很普通），因为和上级的关系很好，平时交流也比较多。我会向他表达一些我的向往。说实话，我当时的一个梦想就是加入腾讯这样的公司做设计（相信现在很多朋友也是这种心态）。一个偶然的机会，我的主管说他有一个在腾讯的朋友问我要不要试一试，他可以在内部push我（我听了很兴奋），于是没几天就完成了作品集几天就发过去等面试机会了。等了将近2个星期，终于拿到了面试机会。记得应该是周末的早上，因为那时候还没有这么发达的网络，所以还是电话面试。过了一面，从广州坐公交车过来。大巴来这里是为了现场面试。当时我现场面试的是我们现在的系主任master。整个过程比较顺利（当时有个小插曲，因为说话声音有点大，师傅提醒我小点声），这次和HR一起面试。面试完就回广州等通知了。大约一个月后，offer下来了。我想告诉你这样的经历：机会不是留给有准备的人，而是留给已经准备好的人。如果那段时间我处于一种放松的状态，没有目标，也许我就没有这种情况。我给这个阶段的关键词是：努力、认真、热情、目标明确。不知不觉，加入腾讯已经八年了。那时，我从来没有怀疑过自己。完美诠释了平凡的意义。接下来说说我这8年的大致经历，在腾讯做过哪些项目。说实话，第一次看到腾讯大厦的时候，我还是被震撼到了。事实证明，我仍然可以在这种环境下工作。整栋楼都是我们公司的，还有茶水间（什么，这是什么），邮件中心（wowx牛逼），公司专用停车场（我当时对车没什么概念），我真的很激动，相信每一个踏入腾讯的年轻人都会有和我一样的感受。我把这八年分为三个阶段。每个阶段似乎都是必要的。有努力的阶段，也有不如意的阶段，但总体来说还不错。这很常见。第一阶段：依托项目，持续输出阶段约在加入腾讯后1-4年。从小公司到大厂，需要改变的地方太多了，不仅是工作方式，还有整个思维方式、模式、维度。我以前做设计只是为了做设计。来了之后听到最多的一句话：你为什么要做这个设计？对用户的价值在哪里？设计的价值在哪里？合理性在哪里？价值上升后，你可以彻底思考为什么要这样做。毕竟，我们是一家依赖用户价值的公司。这种想法是非常有道理的。经过一段时间的熏陶，我们逐渐熟悉了（我平时适应环境很快）。说到项目，我负责的第一个项目是《QQ 空间触屏版》。现在看来这个项目并不是一个特别重要的项目，因为之前已经有了一套设计规范，所以我刚接手的时候更多的是按照规范来做，但是更多的是需要思考如何把整体更一致。期间我就不细说了。完成这个项目后，我转为正式员工，正式成为腾讯-ISUX的一员。大概一年左右的时间，因为架构调整，我们团队重组后，开始负责QQ空间APP的设计，我也有机会继续尝试新的项目。那是一段艰难的时期（我能说一团糟吗？）但这也是一个机会，每个人都非常兴奋地想做一些不同的事情。再加上leader的鼓励（精神胜利法），大家都很努力，过程中有不好的反馈，也有很好的反馈。记得当初我的导师小白是负责项目整体视觉把控的。我更多的是辅助角色，做了几件事：提要优化，花藤，个人主页。记得当时我们改了很多个人主页的版本，但都没有得到上面的认可。最后好像是被隔壁视觉组长的设计认可了（因为我们组长是交互的）。记得当时TA（我就不说是谁了）说：“你在干什么？”，还当着我的面说，我第一次觉得翻白眼，一直不敢告诉我的领导（因为我以前不喜欢。背后说人话的人，当然现在不是了）。在这个项目快结束的时候，我的导师因为有自己的安排离开了，小组也渐渐忙碌了起来。我们经历了几个大大小小的项目，包括：QQ空间-applewatch版、空间直播、空间相册等（想不起来更多），没统计到的请多多包涵。applewatch的设计挺有意思的。这是我与丹丹（交互）和鑫磊（动效）合作的项目之一。还记得当时的开发在动态效果的实现上真的很不爽。什么都做不了，也意识不到（可能当时真的有限制）。最后我和鑫磊想了很多办法，最后还是用sequenceframe来实现。项目的整个过程大约需要2个月。期间做了几次程序修改，最后确定了一个方向，就是用当时数据最好的签到功能，结合移动端和电脑端进行联动。另一个项目是SpaceLive。这是我完全独立推进的视觉设计项目。中间不知道做了多少个设计稿（产品一直在变方向，没关系，这很正常），大概改了7-8个左右。最终定稿，设计方案敲定。当时太空直播的整体方向是以熟人关系链为主。相比市面上的一些直播，整体设计会更加轻盈。图形、语音交互、视频交互等，当然还没有目前市场上的产品成熟。我当初做的一件大事就是推动了多端直播的统一（现在想想也不是那么有必要，但是我做了），三端是：太空直播，企鹅FM直播，K歌直播，借助我领导的影响力，把三个不同的设计组拉到一起（一开始好像大家不顺眼，这是个玩笑，别当真），最后我们想出了一个统一的组件和网格标准，整体的UI风格和设计内容由各自的设计组决定。直播结束后，我应该做一些其他的项目，比如空间的话题圈。这个项目主要是类似于明星排行的类型（现在可能做不了），但是由于资源问题，没有真正的明星互动。更多的是芬斯的自我推销。经历了一些过火的项目，离开太空组之前，我主要负责太空相册项目。现在看来这个选择也不是特别好，因为在项目的整个过程中，设计之外的阻力太多，产品推广，开发也有很多阻力，当然也很难在设计上做出亮点（可能是我能力不够）。现在回想起来，整个项目在相册阶段有点乱，而且是产品型的产品。没有太多设计可做，整体UI更多是基于QQ本身的基础UI。该项目的一些成果可能在于运动效果的进步。结合本项目的一些尝试，形成了自己的demo和动效设计能力，在后续的其他项目中会越来越多的使用。以上大概就是我在腾讯第一阶段的一些内容和总结。这个阶段虽然是探索和尝试的过程，但也找到了自己的一些定位和努力的方向。所以，在第四年之后，经过综合考虑，我也换了一个新的团队，继续做那些没有完成的平凡的事情。我给这个阶段的关键词是：尝试、过度、学习一些东西。第二阶段：寻找系统的设计方法。这个阶段大约是前4-6年。体验了第一阶段的基本能力。这个阶段我更多的是在寻找一个命题：如何让设计更系统化。虽然之前的设计输出也有一些可取之处，但是在整体系统的思考上一直没有完整的方法论，所以我也希望通过这次的改变，接触到不同的设计氛围，为自己找到答案。加入新团队后的第一个项目就是QQ红包的改版，恰逢春节的截点。产品端希望在视觉上和以往相比有一些差异化的设计，所以希望提升整体的品牌。整个项目的时间还是比较紧的。前期是盲目的摸索阶段，做了很多废稿。产品端整体节奏很乱，没有方向感。不过最终还是在春节前敲定了完整的方案。还记得放假的前一天凌晨1点，我还在写设计稿。通过这个案例，我想告诉大家，不要以为大厂就不会乱。每当有新的项目，他们就会毫无方向地胡闹。通病就是在老板没有确定大方向的情况下进行设计，老板在报告中将他打死。这种做法是一种资源浪费。另一种情况是方向一直在从上层变到下层。从立项到最后落地，改了三四次，最后项目上线不到一个月就夭折了。这是我亲身经历的。红包项目结束后，整个团队进入了创新的项目探索。在这种情况下，从0到1进行设计，从系统的角度做一个比较完整的项目，就比较有意思了。对设计体系的理解，在这个阶段也有了一些比较完整的整合。期间和群里的小伙伴们做了一个创新项目：SEENEW。整个seenew项目从立项到最终实施，经历了数次方向的转变。一开始希望做一个潮流社区，类似小红书，但经过产品讨论，希望加入社交，衍生出和陌生人配对的游戏……最后演变成潮流社区（关闭得到东西的感觉）。我对这个项目更多的感受是，我们往往只看到事情本身的表面，因为这段时间大家一直在谈论潮流，所以我们想做一个潮流的产品，但是从产品内容到基础，怎么样？该平台？搭建，玩法的渗透，这些似乎都没有那么深的思考，这或许注定了产品能否生存的不确定性，更多的还是靠产品本??身去设计表面，希望通过该设计。这个阶段我也尝试了操作性的设计，QQ红包春节的活动，我这里的主要工作是把握整体视觉基调和规则，群里其他同学跟着操作和header图片进度，整个项目分为三个阶段。三个阶段的视觉设计要求感知一致，根据产品在不同阶段的需求设计不同的玩法。在这个阶段，我比较迷茫。我做了很多事情，但我没有得到一个完美的着陆。在尝试一些新项目的过程中，我的设计能力也会受到很多外力的挑战。我给这个阶段的关键词是：迷茫、摇摆、思考。第三阶段：坚定到失落再觉醒。这个阶段是从第六年到现在。这个阶段是我迄今为止感受到工作压力最大的阶段，包括家庭压力。这个家庭的压力不是来自金钱。,但因病。以前我可能会觉得这样的电视剧情节多半不会发生在我身上，但是很好的诠释了什么叫做艺术源于现实。我的家人得了癌症。当我听到这个消息时，没有像电视剧那样的情节。我坚决要求家人配合医院的救治，但毕竟不是我自己。家人一开始很抵触，后来在我的要求下才住进了医院。医院。最难的一点是和医生沟通如何进行手术，然后说服家属配合手术。对于很多人来说，劝劝真的太难了，但这是保命的唯一办法。最终，经过三天与院方院长的沟通，确定了手术日期。手术需要7个小时，术后需要进入ICU观察2天。如果你不小心，你可能会遇到严重的问题。由于年纪大了，只能靠着意志力的加持，我和弟弟在ICU门口守了2天2夜，终于出来了，终于回到了病房。手术带来的痛苦和无力感，让原本坚强的家人变得无比脆弱，甚至想跳下床。好几个护士和我们师兄好不容易才把它压住。冷静下来后，他们才慢慢接受。这段经历让我觉得，再坚强的人，一旦防备被打破，也会变得无比脆弱，甚至想轻生，因为疾病的痛苦只有自己才能感受到，别人只能奉劝你：没事，会好的。另外，非常感谢导演和领导（牛哥和超哥）当时的帮助，让我可以一心一意照顾家人，这也是我们能成为朋友的原因。回到工作本身，现阶段我一直负责QQ游戏中心。从我接手的第一个改版到现在，我经历了四五次优化，我一直扮演着主要设计的角色。我从第一个版本开始考虑整体品牌。遗憾的是调性逐渐淡化了自己的一些想法，但这或许就是体会吧。相信QQ游戏中心会越来越好。对于第一个版本的设计，我们当时经过多次头脑风暴和讨论，最终确定了“次级空间”的世界观进行设计，但整体的外在表现会在技术方面表现出来，包括一些技术方面的线条效果，切角，高光渐变等等，从第一版到第三版比较有意思，因为我们最近玩的交互和动画设计上有很多想法。第二次重大修订是相对临时的优化。由于新的大boss不认可之前的设计，我们就被动的进行了新的设计（这在腾讯很常见）。经过一轮规划，我们最终确定了一个新的规划，这次的概念和世界观都比较模糊，只能笼统定义为“七彩游戏宇宙”。颜色实验会更加丰富多彩，一些封面或背景图形设计有3D效果来表现宇宙。概念，但由于时间紧迫，落地并没有想象中那么完美。第三次修订也是在最近几个月。这期间发生了很多事，不想细说。可能等我离开公司或者有10周年的时候再详细说。不管怎样，最终确定了一个方向，结束了短期的不稳定。期间也输出了几个版本的设计方案，从不同的角度思考，具体如下：近年来形式比较单一，在业务上也没有太大的突破。唯一比较欣慰的是自己运营的公众号已经达到了10000级的关注度，但是由于日常工作繁忙，还是很难有突破性的进展，可能是我的时间安排不够合理吧。因为一开始准备写账号的初衷是为了分享自己的一些经验和专业知识，希望发表的文章多是原创，所以输出难免会逊色。虽然产出不多，但还是有一些不错的文章，受到了很多朋友的关注，不枉此行。另外，在技能方面，也算是更新换代了。我学习了3D设计。我从一开始就跟着教程，导出了我的第一次尝试——3D图标设计。后来，我尝试自己恢复旧作。角色的3D设计也算是对3D之门喷了脚趾头，后续还需要继续加强这方面的能力。除了游戏中心业务外，还有一些角色设计最近参与设计了一个比较有操作性的QQ小程序——星火联盟。本来是定义为功能页面的，但是在过程中，老大觉得设计需要更加操作化，所以在上线前一周推倒重来，于是给出了两个新的方案。目前，新版本已经开发发布。这也是我目前拥有的为数不多的操作页面之一。一。还有其他一些日常工作设计稿国王广场：开启黑色互通模式国王营地游戏中心主题运营：围绕新游戏或大游戏版本主题推送新设计本阶段我的关键词是：坚持，重新出发观点。以上就是对这八年的过程的简单总结，我会结合自己的项目轨迹，和大家分享一下过程中的一些思考。8年不算太长，很多人都发生了质的变化。有的人当上了导演或领导，但我的脚步似乎在慢慢放慢，成就也没有想象中那么大。8年来，我在腾讯获得了一些荣誉，但更欣慰的是，我依然保持着设计的本真。我仍然热爱设计。这大概就是为什么设计会成为我一生要做的事情。纵然目前跌宕起伏，但未来似乎依然充满希望。四年前的变革，四年后的再次变革追求，留给现在团队的时间不多了。希望新团队能有更多质的变化。我相信我的积累一定会打动我和我。你接触到的每个人。再见江湖，我还是那个DD。
