衡量价值是许多业务领域的关键挑战。对于采购和战略经理，他们必须能够确定项目的真实成本，以及他们（应该）产生的真实投资回报。物联网项目也不例外。在着手物联网采购和流程部署之前，组织需要确保他们从流程中获得的价值是值得的。但是您如何衡量物联网项目的价值呢？物联网提供什么？首先，您需要了解物联网可以提供的两个关键要素。许多物联网设备和应用程序可以通过互联网接收指令自动采取行动。例如，可以指示工厂车间连接的设备停止或启动；可以远程指示连接的胰岛素泵输送一定剂量的药物。物联网设备和应用程序也会收集数据。在许多情况下，这些数据以前根本没有被利用过，因为这样做太复杂或成本太高。例如，工厂车间的智能传感器等物联网设备可以收集大量数据，因为它们体积小且易于实施。反过来，可以分析这些数据并将其用于开发智能业务洞察力——这些才是物联网项目真正的长期价值来源。要解决什么问题？现在您了解了物联网带来的两个要素，接下来您需要考虑可以使用它们来解决什么问题。能否更好地控制和管理当前流程中的瓶颈？通过实时跟踪特定物品的位置可以解决哪些问题？通过监测和分析环境参数可以解决哪些问题？这种以问题为导向的方法对于准确预测和后续评估至关重要——物联网项目的真正价值至关重要。无论您是尝试开发全新的互联产品，还是在自己的运营中实施物联网技术，都应该从客户的角度来看待项目。客户需要什么，物联网如何提供帮助？执行价值计算只有从这里开始，您才能开始计算IoT项目的预计价值-通过对当前情况进行基准测试并预测IoT可以在哪些方面降低成本、增加收入或两者兼而有之。当然，您还必须考虑实际开发和部署该技术的成本。可以通过执行场景测试来支持和放大这些计算。如果您正在开发联网产品，则需要开发原型并让真实用户对其进行测试。如果您要在自己的环境中部署连接技术，则需要进行小规模试点。这些试用用例对于在大规模部署之前进行准确计算和解决潜在问题至关重要。然而，重要的是要记住，物联网项目的价值可以超越纯粹的财务金额。例如，物联网生态系统收集的数据可以提供对客户或员工行为的宝贵见解，最终可以导致有价值的产品开发或进一步的工作实践。不要纯粹从财务角度衡量物联网的影响——但也不要首先回避基于财务的方法。
