以前办证需要在多个部门来回奔波，现在一个网站、一个APP就可以一站式提供各种政务服务；现在已经实现了“一屏看全域，一网管全城”的协同管理，智慧城市和数字政府这几年所发挥的作用和创造的价值是有目共睹的。今年6月，国务院印发《国务院关于加强数字政府建设的指导意见》，提出到2025年，政府数字化履职能力、安全保障、制度规则、数据资源、平台支撑等数字政府体系框架基本形成。有新的挑战、使命和任务。紫光集团旗下新华三集团在服务数字政府和数字经济发展方面积累了丰富的经验，积累了众多案例。从城市到政府，以数字化牵引模式变革在城市的发展和转型中，城市的精细治理、公共服务和产业发展共同构成了智慧城市的建设体系。其中，数字政府建设往往是“先破局”的重点领域。在新华三集团看来，以政府自身的数字化建设来带动整个城市的数字化，已经成为越来越显着的趋势层面，进而将数字化的红利和价值延伸到工业和民生各个领域，政府数字化转型每“多走一步”，都可能带动整个智慧城市的发展实现翻天覆地的变化。因此，如何进一步加强数字政府建设已成为世界各国政府的重中之重，数字化也必然成为政府履职能力建设中不可或缺的环节。从“两网、四库、十二基金”建设看二十年前的电子政务到政务信息系统的整合与共享，数字政务ment在过去的几年中积累了深厚的积累。随着社会发展对政府履职能力提出新要求，政府需要更加灵活高效地应对各种复杂的治理问题。《国务院关于加强数字政府建设的指导意见》提出的“加强”数字政府建设，代表着“百花齐放”的数字政府建设发展到一定阶段后，需要高层次统筹、顶层设计、协同步骤，并有对建设内容有一定的约束和规范。“一网统管”赋能数据共享共治如今，从智慧城市建设到数字政府实施，建设“一网统管”平台已成为共识。过去，政府治理体系往往是一个“川”字形结构，各部门各部门“各自为政”推进垂直领域的数字化转型，在垂直领域完成各自的信息化、数字化建设方面。但在今天，面对传统架构流程碎片化、业务不顺畅的问题，数字政府的架构正在完成从“传”字到“王”字的转变，分析。其中，三横“王”象征市、区、县、镇三级融合，一纵代表垂直领域订单、事件、任务的统一上传和分发，重构纵横交错的城市格局和政府数字化转型的平台。在新华三集团看来，数据共享是横向整合的第一步，业务重构与整合是当前数字政府建设的关键。过去智慧城市数据价值难以落地的根本原因之一是没有与业务真正融合。去年，上海“一网统管”平台实现了市、区两级的全面整合，这是政府数字化转型的开端。同时，浙江通过推进实施“数字化改革”，实现多场景应用，推动高质量发展。这些省市的创新探索，充分印证了“王”字型结构的作用。所有任务都可以通过“一网统管”中统一的任务/事件中心进行上传和分发，提高了整个治理系统的效率。数据共生，与“城市数字大脑”释放价值在“一网统管”交通体系建成的今天，“城市数字大脑”具备了从感知、采集、治理、分析到应用的全生命周期能力数据，让智能应用在很多场景下都有一个试点和创新的平台。以“数字抗疫”为例，如果数据统计分散在疾控、医疗、教育等不同部门，数据无法打通共享，那么往往会出现“错位”的情况。统计数据。而系统中的统计可以解决数据应用过程中遇到的实际问题，最大程度释放数据的价值。除此之外，“数字孪生”的创新正在成为智慧城市体系的重要维度。智慧城市可以在“一网统管”的统一平台上实现12345、物联网中心等各类数据的感知和采集，并在统一平台的基础上进行数据交叉验证，不仅可以为城市管理者提供二维表，可以将各种数据从三维视角映射到城市的孪生系统中，让城市的决策者、管理者、每一个企业、每一个居民都能更好的审视和理解城市。未来，数字政府在长期运行中可以吸纳更多来自互联网、公共服务等领域的数据，进一步细化城市数字孪生维度，在车路协同、土地规划等场景中发挥更大价值、紧急防灾等。无论是“最多跑一次”等显性变化，还是城市绿化等“隐性”变化，数字创新在城市转型中发挥着更大的作用。作为数字化解决方案的领导者，新华三集团将在“云智原生”战略指引下，依托“数字大脑”，充分发挥紫光集团和智能事业群的综合数字化能力，伴随着城市和政府的数字化，从基地建设到平台建设，以数字化赋能政府履职，不断全面提升智能化水平，让更多人享受到数字创新的红利。
