以下是腾讯微博前员工李洋转来的一条微信公众号：在2011年威龙利加入腾讯之前，我连想想聊聊新浪微博。因为我觉得腾讯微博其实更有机会笑到最后，虽然当时新浪已经一马当先，如火如荼。怀着投机的心态和济世的情怀，我成为了腾讯微博的一员。但2013年初，感觉腾讯微博的脉搏在变弱，我已经知道“这孩子迟早要死”。虽然做了一点点，虽然我觉得腾讯微博还有机会，但是没用。从我们离开的那个季度开始，微博就再也没有出现在腾讯的一季报中。我当时不懂战略和决策，不关心任何宫斗和内幕，更不想指责任何一个与我共事过的同事。我只根据自己的经验和观察，说出我所知道的真相。毕竟作为一个久病在身的网络老中医，在腾讯微博还活着的时候，我曾经握过它的手，摸过它的脉。勉强完成任务，最后也是死得其所。腾讯当时是认真做好微博的，注定不是一个会成为炮灰的产品。我对腾讯微博有三个基本判断：使命已尽，死得好；关于他的使命，我同意魏老师的说法：“从这个意义上说，腾讯微博是又一个成功的产品：它确实减缓了新浪微博的商业化进程，并且通过微信，将‘现象级产品’五个字有被新浪微博抢回来了。”但防守只是他最低的目标，目的是遥不可及的。如果要说目的，探索社交广告收入是真正的目的之一。通过微博之战，腾讯微博和新浪微博硬生生地被列为两大主流微博。原本流量和收入都排名第一的腾讯门户，在当时刚刚登上四大门户榜首，正式成为最主流的门户。.与此同时，腾讯和新浪联手将微博打造成半死不活的企业，捍卫QQ空间及其开放平台，为微信寻找新的崛起之路争取时间。但这是客观结果，并非初衷。它不是天生就是人肉盾牌的。只能说，腾讯微博圆满完成了自己的起码使命，结局是腾讯当初设想中所能接受的最坏结局。也算是死得其所，没白死！它实际上可以生活并生活得更好。但是看病可以免费，开药方要收费，腾讯也不给我钱。更何况，腾讯微博已经没有药了。因为NoZuo，Die腾讯微博的死只有一个真相，那就是缓慢自杀。它步新浪后尘而死，对兄弟漠不关心，对资源不舍。常见的死法是NoZuoNoDie，而腾讯微博则相反。它从来没有犯过致命的错误，死因是什么都不做，只是等死。魏无悔先生回顾了腾讯微博的小败，认为其原因在于失去了机会，缺乏激励和动力，运营水平落后，产品定位为防御性产品。有人认为这种产品形态不水土不服，有缺陷。这些都是客观原因或某些原因的结果。我觉得还是可以深入到灵魂深处的。包括微信在内的无数案例证明，不是抢不到先机的问题，尤其是对于巨头来说。腾讯微博人的操作水平和努力程度够不够，没必要评判英雄成败，轻易下结论。生存的激励和动力不是根本原因。缺乏动力是一种未经检验的症状，不一定仅仅是缺乏动力。更深层次的是求生欲和求胜欲不强。如果一开始就存在失败主义，地球人就无法通过科技进步和装备升级打败三体人。说到这里，不得不再次提到微信。腾讯光颜并不一定比微博有更多的资源和激励。当时并没有像新浪微博那样面临需要全员拼死一搏的局面。这也不是最早的开始。如果说光研团队比其他人有过之而无不及，恐怕他们是根据用户的真实需求来设计产品，有做产品的愿望和信念。想要赢并相信自己能赢真的很重要。这可以决定你是否有“你打你的，我打我的”的信心，能否根据腾讯社交系统和用户的特点，利用微博形式做出爆款产品。我认为腾讯将微博定位为“战略产品”是有诚意的。腾讯微博最初获得的资金、流量、技术、人力支持等资源让竞品眼红。腾讯总公司有很多老板每天发微博，体验社交游戏和小应用，甚至成为广告狗。腾讯微博为了抢红人资源不惜重金。虽然范围很广，但还是很有效的，在当地已经建立了很好的影响。只是这种打法是跟着新浪的节奏走，结果只是离老大的屁股近了一点，想超越什么地方都不可能。在操作方法上，用和领队一样的方法，肉搏。除非在体型上有真正的压倒性优势，否则，在外界看来，你终究只是个大老二。在商业模式探索上，腾讯其实是有优势的。无论是社交游戏还是社交广告，腾讯微博的基数都比新浪大。腾讯不缺游戏收入、产品供应和游戏玩家，但不会阻止微博发展游戏渠道。广告模式是腾讯希望突破的，这也是OMG（腾讯网络媒体事业群）的基本价值所在。这两部分最终建立在以QQ空间为基础的开放平台上，SNG（腾讯社交网络事业群）的广点通成为腾讯社交产品和开放平台的广告运营主体。也许你仍然可以靠电子商务和销售“大数据”为生，也许吧。这两个一直只是理论上的可能性。结果腾讯微博就跟着新浪了，对方开发什么样的广告形式和广告位。在这里，他们设置了类似的并抢着卖，分享了老二线广告商的广告份额。最后的结果就是让新浪活的不太好，自动上座充当肉盾。有一种情绪在内部任由存在和滋长，在一定程度上影响了军心——“我们是炮灰”。当时有的同事在群里讨论问题，就会带出这种情绪，甚至直接表达出这样的意思。一边追随新浪的脚步，一边觉得这不是出路，同时也觉得自己注定要参加一个炮灰行业。太悲惨了。或许有些人真的是受了一些媒体和评论家的影响，天天鼓吹腾讯微博是防御性产品。例如，网易副总编辑张锐宣称，在四大微博门户中，新浪是战略产品，网易是转型产品，腾讯是拦截产品，搜狐是跟风产品。有企业主这样评价：新浪当饭吃，网易当菜吃，腾讯条件反射地抢着吃，搜狐说你们都吃我也吃。其实都是说说而已。张锐的话，对各个公司的习惯有一些判断，但更像是在鼓舞网易的士气，打击腾讯的气焰。就像业界长期以来污蔑QQ用户的广告价值低下一样，流量只靠QQ弹窗，不靠门户内容。其实哪家公司会在一个业务上投入大量的资源和人力，并且公然对这个业务的战士们说：“你们要死了，应付一下，别倒下。”你见过有人派出配备战斗级装备的敢死队吗？而部队的实力，又能坚持这么多年？肯定还是希望积极进取，好好打一场仗，大不了也能接受“不落后”。不亲兄弟，是指腾讯微博在和QQ、QQ空间等相处时相对独立，早期极通、空间、搜搜等部门都支持微博。无论是听命还是投资“战略产品”，GM们都互相支持，兄弟们的支持也不少。但后来，微博追求独立，几乎切断了与大社会体系、大开放平台的协调。与其以腾讯生态打压新浪，不如单枪匹马“打吉野”。微博上曾经说过要做广告系统，但是不知道具体为什么没有。但在广点通运营良好的情况下，腾讯微博并不乐意推出这样一款现成的利器。社交游戏也是如此。不愿意做兄弟麾下的渠道是很有野心的，但前提是你把渠道做好了。希望大佬小弟多给底层支持，但不想分享运营成果。我不是美国，我不愿意加入北约当美国的小弟。资源有限，想向中国学习，构建“完整的工业体系”，呵呵。不管你的兄弟姐妹怎么宠你，他们也不会永远傻下去。渐渐地，新的微信不愿与微博为伍。作为人肉盾想要安全的话，日本这样的人肉盾其实已经很不错了。保卫中国的时候，把自己变成了一个强大的国家。最好的防御就是进攻，最好的坦克本身就是肌肉发达的。不愿放弃资源的大企鹅，有系统的支持，让很多内部产品都是含着金钥匙出生的，光是为父母拼一把，就可以轻易成为千万级、亿级级的产品。这种制度化的成功保障，意味着腾讯人不需要做特种兵。20000名普通人加上少量的英雄，可以继续扩大腾讯帝国的版图。生为富二代是好事，但迟早要断奶。什么OMG没有社交基因，跟“防御性产品”一样站不住脚。微信团队不是做社交起家的，陌陌唐嫣是做门户内容起家的。究其根本，还是因为这个产品从一开始就是成熟的，没有尽快开发出内在的生长能力。没有理解和满足用户，让用户真正爱上它。除了撒娇独立之外，我从未尝试过真正拥有独立生存的能力。一直都是靠着输血喂养的妖兽巨婴。直到她被遗弃，她还说“妈妈，你生我是为了让我死”。当初，业内称腾讯微博是靠QQ与时空同步的。这根本不是事实，而是一种误会，或者是别有用心的诽谤，渐渐变成了预言。2012年年中有迹象表明，腾讯希望微博作为一个拥有数亿用户的产品，要找到自己的活路。然后，你明白了。资源是毒药。当你不知道为什么要战斗，当你不为胜利而战时，你就没有毒药。腾讯微博，死了。
