虽然暴风魔镜的概念符合资本市场的需求，但薄弱的技术基础未必能支撑出令人满意的产品。
近日，国内知名虚拟现实（VR）设备厂商暴风魔境宣布获得第二轮融资2.3亿元，估值14.3亿元，位居国内行业第一。
从今年4月首轮融资1万美元，估值约3.1亿元，到第二轮融资2.3亿元，估值14.3亿元；自今年9月发布第一代产品以来，已经经历了四次产品迭代。
今年12月出货量突破50万；同时，也帮助暴风科技成为了当年的“妖股”之一，再加上神奇的广告语——“魔镜魔镜，告诉我，什么是VR？”。
确实，在目前国内VR市场，暴风魔镜知名度很高，受到资本青睐。
暴风镜为何受到资本青睐？至于暴风魔镜为何受到资本青睐，很多人第一反应一定是VR（虚拟现实）的火爆。
自今年3月Facebook斥资20亿美元收购Oculus，将虚拟现实技术从开发者层面推向资本前沿以来，犹如“潘多拉魔盒”被打开，资本纷纷关注VR领域并开始布局。
无法阻止它。
索尼、谷歌、微软等都有自己的虚拟现实项目。
例如，去年洛杉矶E3视频游戏展上，谷歌、三星、HTC、OculusVR都带来了众多虚拟现实设备和产品。
国内厂商也在发力，百度、腾讯、乐视、小米等大牌纷纷宣布进军VR市场。
从视频、游戏内容到球形摄像头、头戴式显示器等设备，可以说几乎所有消费电子厂商都加入了这一领域的竞争。
至于原因，无非是整个VR市场增长迅速，前景广阔。
据Digi-Capital报告显示，2018年投资者在虚拟现实和增强现实领域投资近7亿美元。
其中，虚拟现实/增强现实投资连续六个季度增长，第四季度吸引投资2.5亿美元仅是年中的六倍。
预计虚拟现实/增强现实将成为下一代平台，每年将带来约1亿美元的增长。
此外，虚拟现实咨询公司KZero也发布数据显示，到2020年，虚拟现实硬件设备的销售额预计将从今年的14亿美元增至24亿美元。
对于虚拟现实软件，该公司预计年销售额可能达到 28 亿美元。
换句话说，谁先进入市场并在竞争中脱颖而出，谁就拥有更大、更美味的市场蛋糕。
当然，机会只留给有准备的人。
暴风魔镜之所以如今能成为国内行业的佼佼者，就在于其入局较早，且战略布局总体清晰。
据悉，暴风视频的发展历程始于2016年7月，不过这个时间点比较微妙——当年3月，Facebook斥资20亿美元收购了Oculus；同时在E3展会上，索尼展示了Project Morpheus原型机，正式公开了其虚拟现实项目；当年6月，谷歌刚刚在I/O大会上发布了第一代CardBoard，为消费者带来了廉价版的虚拟现实眼镜解决方案。
直到今年1月，暴风视频CEO冯鑫宣布正式筹建北京暴风魔镜科技有限公司，独立运营暴风魔镜。
在这方面，暴风视频显然比大多数国内厂商更有远见。
至于战略布局，暴风科技负责魔镜内容的副总经理王刚曾表示，暴风和创业团队最大的区别在于，它的目标是打造一个平台，而不是专注于某个领域。
技术和产品。
如何实施平台战略？即依靠其积累的用户、内容和视频技术资源，首先以低成本产品获取用户。
当魔镜成为暴风虚拟现实的入口，形成完整的VR生态链时，利润自然就来了。
就这样我们可以看到，宝峰魔镜的迭代速度是比较快的，基本三个月一次，其次就是它的价格低，使用要求低。
宝风魔镜：萧何可能成功，也可能失败。
尽管估值已跃居国内行业前列，但宝峰魔镜的前路并不平坦。
甚至可以说，风暴才刚刚开始。
正是因为VR市场是下一个蓝海，暴风魔镜即将面临激烈的市场竞争。
且不说来自谷歌、三星、HTC、OculusVR等国际市场的竞争，就国内市场而言，3Glasses、大鹏等一大批VR势力都在争夺领先地位。
百度、腾讯、乐视、小米等都虎视眈眈。
就连暴风魔镜也必须正面面对。
乐视、小米的同质化竞争。
乐视和小米仍在利用VR来丰富他们的生态方式。
以乐视网为例。
乐视进军VR行业的第一步就是打造中国最大的VR内容应用平台。
乐视网表示，将全面开展VR内容库建设，涵盖电影、演唱会、教育等各个内容领域。
依托与乐视影业、乐视体育、乐视音乐、乐视网等乐视网其他子生态的密切合作自制等，以及与大量第三方内容提供商的合作，我们打造了国内最强大的VR内容库。
由此产生的一个重要问题是，这种生态模型还有待检验。
因为国际主流VR玩家，如Oculus Rift、三星Gear VR、HTC Vive等，从来不提生态策略。
以VR行业最著名的公司Oculus为例。
作为沉浸式虚拟现实技术的领先公司，它依靠的是其独特的技术受到巨头的青睐，而不是软硬件结合的生态系统。
从Rift首次亮相到消费者版发布，整整花了三年时间。
另一方面，暴风魔镜从2019年9月发布的第一代产品到现在的暴风魔镜4，在短短一年多的时间里已经更新了四次，发布频率堪比2019年的新品发布。
中国手机制造商。
而这也是暴风镜被诟病最多的地方。
虽然暴风魔镜的概念符合资本市场的需求，但薄弱的技术基础未必能支撑出令人满意的产品。
在暴风魔镜3发布之前，VR垂直媒体元码创始人Nada曾在接受媒体采访时表示，暴风之前的两代产品“只是一块5块钱的纸板，然后用塑料，其余的都是价格昂贵的噱头”。
CardBoard是谷歌推出的开源项目：用纸板DIY一个支架，结合玻璃镜片，可以在手机上观看专属的VR内容（主要是电影和电视），呈现立体、全景等视觉效果。
大概就是这样。
虽然暴风魔镜从1到4在数据传输速度、分辨率、GPU、可视角度等方面都进行了不少优化，但仍然差强人意。
例如，一旦你将它与Oculus进行比较，你就可以判断出差异。
从产品理念上来说，Oculus不需要手机。
它自带屏幕、处理、体感等，拥有丰富的内容生态系统。
从产品形态上来说，Oculus拥有完整的显示输出屏幕、内容SDK以及对第三方视频接入的兼容性，而暴风镜则更像是一款手机屏幕查看器。
其结构和光学原理都比较简单，并且没有显示模块。
总之，暴风魔镜4仍然没有摆脱“不是VR眼镜，只是投影镜架”的帽子。
更重要的是，即使有Oculus这样的行业领军企业，VR技术仍然没有被彻底攻破，更何况暴风魔镜誓言要打造一条贯穿平台、中间件、操作平台、应用、硬件供应商等的VR产业链。
最终用户。
呢绒？真不知猴年马月。
结论说到底，暴风镜就是雷军口中的“猪”。
虽然这只“猪”也历经磨练，经历坎坷，才取得了今天的成就，但就目前而言，它本身还没有长出“翅膀”，它无法像马云所说的驾驭风、掌握风。
它还是一头“猪”，风一过，还是有可能摔死的。
当然，虽然业内人士称2020年VR行业将爆发，打通各类终端屏幕，但也明显的是，目前VR仍是一个不成熟的行业，技术、内容、市场都不成熟。
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