OFwee可穿戴设备网讯：很多读者误解了我之前发表的一个专栏。
他们认为我的预测是蒂姆·库克和苹果会失败。
就连与我共同撰写《新杀手应用》的保罗·卡罗尔（Paul Carroll）也这么认为，并提醒我滑铁卢的拿破仑可能是一个更合适的典故。
引用。
然而，我想要传达的完全是另一回事。
是的，历史告诉我们库克可能会失败。
但我的意思是，库克可以扭转历史。
让我再次尝试解释一下。
历史告诉我们，随着下一个计算水平的临近，苹果目前的领导地位自然会导致失败。
这并不是对蒂姆·库克能力的判断。
别忘了，我认为他是“商业史上最成功的管理者之一”。
事实上，我的意思是指出迄今为止各个计算级别的市场领导者的历史轨迹。
他们每个人都将下一代计算机产品（分别为大型机、小型机、个人电脑和智能手机）视为现有产品的增强版本，并在此过程中错过了围绕新平台的挑战。
引领新生发行业的机会。
我的观点是，如果苹果将可穿戴设备视为其 iOS 生态系统的重要延伸，那么它将陷入上述相同的历史模式。
但谁不认为这是苹果采取的自然策略呢？蒂姆·库克有这样的想法是完全合理的。
他的智囊团中负责苹果 iOS 生态系统日常防御和扩展的每个人甚至可能更容易接受这个想法。
只要存在资源、注意力、人才等方面的战争，我们就可以确定他们都想在 iOS 上投入尽可能多的资源。
历史还告诉我们，行业分析师将在重要的季度财报电话会议上关注当前的销售、利润和增长预期。
有一种力量将推动蒂姆·库克和苹果走上这条道路，就像它推动史蒂夫·鲍尔默和微软以牺牲智能手机/平板电脑/云计算为代价走上主导之路一样。
Windows/Office 生态系统以牺牲地位为代价。
但正如我所指出的，这些教训是明确的，库克还有另一种扭转历史的方法。
另一条道路遵循“敢于梦想、从小事做起、快速学习”的创新方针。
这就需要库克深刻认识到选择最便捷的路径（仅仅将可穿戴设备当作iPhone的外设）将会带来的“世界末日场景”。
他还必须从“白板”开始，开拓新视野：可穿戴设备是一个处于新行业核心的计算平台，也是一个包括外围设备、应用程序和内容的生态系统。
现在最困难的部分来了：蒂姆·库克必须意识到，在他尝试了可能摧毁现有 iPhone 产品线的机型之前，他并没有真正探索过所有可能的路径。
理由是无可辩驳的。
这是之前每一个级别的计算都遭遇过的命运。
因此，如果历史真的重演，后来者蚕食了iPhone市场，那么苹果自己找到这个后来者岂不是比其他人找到这个后来者要好得多？我并不是建议库克立即摧毁 iOS 平台。
他必须让苹果公司为必须迁移到下一个平台的那一天做好准备。
作为首席执行官，只有库克才能授权、领导和保护这样的选择。
请记住，拿破仑在滑铁卢被击败。
凯撒打破历史禁忌，率军渡过卢比孔河，从而推翻了旧政权的统治，迎来了罗马帝国的繁荣时代。
蒂姆·库克敢于跨越卢比孔河吗？在商业界，这被称为“颠覆性创新”。