北京时间5月31日消息。
对于 Fitbit 来说，最大的挑战可能是保持快速前进。
Fitbit是一家总部位于洛杉矶的可穿戴技术公司，发展迅速，但上市一年来情况发生了很大变化。
Fitbit CFO William Zerella 认为，他正在不断“调整”以适应业务的需求。
Fitbit 年收入为 18.6 亿美元，该公司与 Apple Watch 直接竞争。
2016 年，Zerla 加入 Fitbit。
他认为，快速发展很快就会带来挑战。
当你认为某件事触手可及时，它突然发生了变化。
除了平衡公司的收入和支出外，Zerla还管理投资者关系，并兼顾信息技术、人力资源、企业发展等方面。
Zerla 最近与媒体坐下来讨论公司的状况：增长放缓？问：第一季度，Fitbit 收入同比增长 50%，达到 5 亿美元。
第二季度预计增长41%。
你担心什么？ Zerla：在湾区，最大的挑战可能只是招募合适的人才，因为这里的人才竞争非常激烈，尤其是工程人才。
我们大约一半的员工是工程人员，三分之二是软件工程师。
软件确实很神奇，我们与 Google、Facebook、Twitter、LinkedIn、Salesforce、Uber 和 Airbnb 竞争。
各科技巨头都在争夺人才。
问：你们如何吸引和留住工程人才？ Zerla：去年我们的员工人数从约1000人增加到约1000人，今年我们将继续增加约1000人。
大约80%的工作岗位位于湾区。
这可能是我遇到的最大的挑战，不仅要识别人才，还要吸引他们，将他们融入到业务中，并确保他们能够带来高生产力。
问：Fitbit 招聘人才与其他公司招聘有何不同？ Zerla：因为我们与很多企业直接竞争，所以你必须考虑如何接触候选人。
你必须确保整个过程是积极的。
这是一个小圈子，如果你不善待候选人，不好的事情就会蔓延开来。
人们会说你的公司没有正确的文化。
在硅谷，文化很重要。
Fitbit员工的平均年龄是36岁，我们有很多年轻人，其中很多是千禧一代。
招聘这样的员工与招聘工作了20年的员工不同。
新一代员工关注我们这一代人可能不太关心的事情。
免费食物怎么样？他们关心这个和一切。
Apple Watch 问：你们如何与 Apple Watch 竞争？今年1月的CES展会上，Fitbit推出了Blaze手表，投资者群体的反响并不好。
Zerla：人们对这款设备的反应是：“Fitbit，显然你是在与苹果竞争，因为它看起来很像 Apple Watch，但 Apple Watch 可以做很多你做不到的事情。
所以，我们不”如果你继续与苹果竞争，你会输得很惨，因为没有人可以与苹果竞争。
”这就是普遍的论点。
我们只想专注于用户实际做的事情，关心他们认为有价值的事情，并真正专注于我们的核心，即健康和健身。
普通人不可能操作所有复杂的功能，甚至硅谷的人也只会使用某些复杂的功能。
你看看 Apple Watch，它的应用程序从零到零。
平均每个人使用 3 个程序。
人们最常用的是通知，例如来电显示、日历提醒、健身功能。
在小屏幕上做事情相当困难，问题是：“你最适合在可穿戴设备上做什么？”我们做出了妥协，我们对此感到满意，但投资者不接受。
问：今年到目前为止，贵公司股价已下跌约 50%。
您如何向投资者解释？ Zerla：如果你看看 iOS，它在智能手机市场的份额还不到 20%。
从根本上来说，这是一个Android世界。
我们已经进入了智能手机平台。
当您购买 Fitbit 设备时，您不必担心您使用的是哪款手机。
苹果对iOS有着严格的控制。
定价策略问题：Fitbit Blaze 手表的价格仅为 Apple Watch 的一半。
为什么你们这么定价？ Zerla：我们认为美元是一个“最佳点”，也是我们产品线中的一个空白价格点。
美元是一个非常重要的价格点。
如果你看看消费品，你就能理解这一点。
从市场调查来看，美元或更低定价的产品往往会刺激人们即兴消费。
当价格超过美元时，情况并非如此。
我们希望填补这一空白。
问：你们深入参与定价吗？ Zerla：在产品开发方面，我们有一套流程。
营销产品团队将创建一份产品需求文档，其中标识以下内容：“这是市场需要的，我们应该生产该产品。
”然后我们寻找价格点并关注利润增长。
然后财务部门介入。
所有最终财务决策均由包括我、首席执行官和首席商务官在内的委员会做出。
我们共同决定产品的全球价格。
显然，利润是我们的重点，我们的毛利率一直不错。