智能可穿戴设备已经进入了关键的十字路口。
率先推出的厂商纷纷推出产品，有的企业甚至推出了第二代、第三代产品。
也有很多公司想要推出，但仍沉浸在定义和研发中，默默耕耘。
（这里所说的智能穿戴设备定义为市场上相对认可的腕带、手表，以及眼镜、遥控配件等创新消费产品。
）这是最好的时代，也是最坏的时代。
随着股市的火爆以及研究机构的一致看好，智能穿戴似乎正在迎来新的春天。
今年春天百花齐放之前，总的来说，在没有突破智能穿戴瓶颈的情况下贸然进入的后果可能是悲惨的。
瓶颈一：只听分析师的说法就会增加音量。
市场尚不清楚。
目前，多数研究机构认为智能穿戴将在今年起飞，并且今年的增长将是爆发式的。
这让广大智能穿戴行业的朋友兴奋不已，也吸引了很多圈外人士前来围观。
有些甚至卷起袖子推出了可穿戴产品（最常见的是手环和手表）。
受限于手机、平板电脑等消费产品利润微薄，部分手机、平板厂商纷纷转型进军智能可穿戴设备。
不过，市场并不清楚。
有朋友在技术沙龙上调查了去年分析师列出的出货量，并向市场反馈了情况。
实际得到的答案与分析师的数字有很大出入。
据说成交量会有所增加，但市场仍不明朗。
此外，一位上游小屏供应商也在沙龙上为我们讲述了其中的奥秘。
从他出货的数量来看，这个数字其实是非常难看的（也就是说，数量还没有达到）。
瓶颈二：只注重功能的积累，没有杀手级功能。
电子圈曾举办过一场以智能穿戴为主题的有奖问答。
其中一个问题是：“如果让你设计一款智能手表，你会添加哪些功能？”在大量详细而大胆的想法的回应中，每个人都持有自己的看法。
很多人对功能的需求往往是越多越好，但却缺乏普遍乐观的杀手级应用。
换句话说，其实我根本不知道自己需要什么。
我曾经问过inWatch总裁王晓斌，这个行业的混战还会持续多久，杀手级应用什么时候发布？他认为这个时间不会持续太久，一年之内肯定会出现某些细分市场的领导者。
其实路线已经很明确了。
“在任何杀手级应用形成之前，没有人知道它是什么，否则分析投资经理就已经是谷歌的老板了。
”他说。
瓶颈三：只看“手表”、“手环”两个字，忽略了巨大的创新市场。
在第六届智能可穿戴技术沙龙上，我们整理了一份资料发现：目前所有可穿戴设备产品形态中，智能手表手环占比62.80%，其次是智能眼镜，占比11.4%，其次是智能戒指，占比8.10%，其次是智能手环，占比8.10%。
其余包括智能臂带、智能跑鞋、智能腰带、智能头盔、智能按键等。
手环手表是最主流的产品形态，但功能的同质化使得它们的竞争鱼龙混杂。
笔者曾经拜访过上海的一家智能手表公司，看到该公司即将推出一款功能强大的智能手表。
该公司负责人于先生向我介绍，该公司的旗舰智能手表售价仅2000元。
要知道，这款手表可以实现的功能几乎和智能手机一样好（通过蓝牙3.0连接，可以收发短信、语音通话、计步、高度计数、远程拍摄）。
从大家带到沙龙的产品来看，大部分都是手表和手链，价格也比较低廉。
瓶颈4：功耗是明显的硬伤。
设计体验是否是智能穿戴的妥协？当然！它可以彻底颠覆你的使用习惯，颠覆你的想象，颠覆你的正常行为。
可以设计不同的UI体验，创造不同的产品形态和新颖的用途。
然而，所有这些都有一个基本条件：电池。
目前受限于产品心态，看看手表、手环、戒指和眼镜，功耗显然是一个缺陷。
任何绕过功耗来提升功能体验的产品都是流氓！目前，蓝牙4.0仍然是很多可穿戴产品被赋予的希望。
由于传输距离有限，做成智能手表的周边产品似乎已经成为主流。
西莓科技董事长郭旭勇指着尚未发布的富金inWatch手表对解放说：“我们是一群最聪明的人，做出了最好的产品，但我们要把它们卖到这不符合常识。
”追求设计和体验的企业，比如国内的inWatch手表，正在逐渐进入人们的视野瓶颈5：华丽转身，却无法区分可穿戴市场的特点。
目前进入智能可穿戴的有两类人。
一是他们坚信这个市场本身并没有那么大的价值和意义，其实他们只是一波炒作而已。
你的产品还是和智能手机、平板电脑一样的功能，未来只会越来越无聊，当然短期炒作还可以。
瓶颈6：如果我告诉你资本巨头介入了，你还会进入吗？今年以来，可穿戴设备在股市上开始展现出强大的潜力，相关可穿戴概念股大多表现出色，在机构的智能可穿戴沙龙上，几乎每次都有风投公司的人过来。
他们的目的非常强烈，只是想找到一个可以大力推广的产品，然后提供资金支持。
德赛投资总监、中兴通讯投资总监、中金阿尔法投资CEO……众多投资公司高层将来到现场，与大家一起探讨、甄别好的投资项目。
大资本大鳄进入市场后，你的产品是否足以维持你的细分市场优势？瓶颈七：打通产业链的必要性。
最后的赢家一定是大平台商。
每个智能可穿戴设备可能由不同的制造商生产，但必须通过云服务对设备进行分析和集成。
。
“这将不可避免地导致一个大平台（超级平台）的出现，让各种可穿戴设备都可以接入。
”华为终端云业务部标准专利负责人在一次可穿戴沙龙上表示：除了人与人之间的沟通，还需要物与物之间的交互。
尽管雷军表示自己并不看好智能可穿戴设备，但他表示，“未来我们的创新可能会在这些领域，主要是传感器、与各种设备的连接、与O2O服务的连接、与社交关系的连接。
”传感器信息。
大数据是超级平台做的，手机只是入口。
很多企业都想搭建这个平台，在手机上插上微信。
因此，其他可穿戴硬件也会找到平台来插。
也就是说，最终一定是大平台能够发挥作用。
那么，您准备好利用此类平台业务了吗？瓶颈八：可穿戴西扎“运动保健”，你有“运动细胞”吗？智能穿戴的这三个领域值得瞄准。
趣味（比如建立社区，全民互动，通过智能手机APP互动交流） 医疗（比如睡眠监测，运动监测，提供一些建议） 医疗（这里需要一些资质认证，需要有实力的厂家） 仅限那么你可以介入，但是利润是可观的）。
要很好地实现这些功能，无论何种产品形态，这些功能的实现都需要强大的软件支持。
你有运动细胞吗？瓶颈9：你从来没有真正设计过一款手表来让你订购手机。
你将定义无数的产品形态，功能也可以用无数种方式描述。
但如果你将它实现到真正的产品中，你可能只是一个学生。
尤其是国外的一些可穿戴产品，其富有想象力的设计已经让人眼花缭乱。
不要向用户炫耀您的钻石有多么强大和完美。