我一直觉得，很多时候，公众对媒体模式转变的认识是通过特殊事件来完成的——比如世界杯。
不少传播学学者都提到，从某种意义上来说，世界杯的信息传播方式就像一座坚实的地标，体现了人类媒体风格的迁移：2008年，首次使用广播转播世界杯； 2006年，电视首次与世界杯转播联系在一起； 2008年，几乎伴随着改革开放的步伐，中国人民第一次通过国际转播卫星信号和9英寸黑白电视机观看了世界杯。
而进入21世纪，每四年一次，就是互联网与世界杯逐渐“相遇、相识、相知”的过程：无论是“图文世界杯” 2018年的“博客世界杯”、2018年的“视频世界杯”、2018年的“移动互联网世界杯”，真实地展现了新媒体、公众关注度与广告营销方式之间的互动关系：作为整体互联网流量池日渐饱和，“新媒体”不断涌现，“物种”不断涌现，但新媒体总是在抓住更多用户的注意力，这种强大的新媒体往往会吸引新的营销形式效仿。
从这个意义上说，世界杯的历史就是传播方式和营销方式的变革史 2020年夏天，最新一届世界杯遇到了OTT大屏领域的最新“新物种”——很难有其他。
比世界杯更能凸显OTT大屏独特传播优势和业务的时间窗口。
价值。
事实上，人们在“特殊活动”期间依赖大屏幕并不奇怪。
通过分析年度热点事件期间的收视行为，秒针OTT TV营销价值报告指出，大多数消费者主要选择在大屏上观看节日庆典、体育赛事等重大活动节目，大屏已成为人们观看电视节目的主要方式。
热门营销必看。
媒体渠道。
在更具革命性的OTT领域，比“追热点”更重要的是营销方式的趣味性和互动性，以及最终的效果。
盘点世界杯期间的OTT营销，最重要的参与者就是酷开网络。
依托WanTV终端平台，他们联手多家知名品牌打造了一场特色鲜明的大屏嘉年华活动，尝试用更加热闹、创新的参与方式。
释放自有体系终端覆盖广泛的规模优势。
当然，这一切都必须从OTT大屏的崛起开始。
众所周知，交通富饶是众所周知的。
在技??术变革和政策优势的双向加持下，OTT终端设备出现了预期的井喷。
数据显示，截至去年底，我国智能电视保有量约2亿台，一线城市年增长率超过35%。
预计到今年70%的家庭将拥有智能电视。
“新物种”的崛起往往会给原生态带来积极的扰动。
随着用户注意力向OTT终端设备的迁移，此前稳定甚至沉闷的行业格局也将发生改变——敏锐的人们已经发现OTT是一个比想象中更加肥沃的流量矿。
目前OTT广告市场规模约为50亿元，未来五年这一市场很可能呈指数级增长。
正因为如此，品牌现在最关心的问题，无论是理念上还是行动上，都从“为什么要投资OTT营销”转向“如何投资好OTT营销”。
至于什么是好的OTT营销，最近的一个案例是酷开网络投入数万资源举办的世界杯超级盛典活动。
具体来说，6月14日至7月15日，基于世界杯的高公众参与度，酷开网络还同步举办了一场属于客厅的世界杯嘉年华。
除了世界杯专题热点新闻话题外，“世界杯金牌争夺战赚酷币赢万元现金”线上活动开辟了多轮互动新玩法。
例如，酷开用户除了通过完成日常任务获得“酷币”奖励外，还可以参与“最强射手（遥控互动射击）”、“智能问答（世界杯知识问答）”、“酷币”投注（猜球队）”。
赢或输）”等多轮活动渠道，限时赢取酷币翻倍。
作为一项特殊福利，每轮活动结束后，用户都可以使用酷币积分在商城兑换豪华礼品。
每轮活动中（活动共分为4轮），累计酷币数量最高的用户还可以获得现金奖励，丰富新颖的活动也引发了用户的极大热情。
整个活动的家庭参与人数高达1。
24万，累计曝光量超过14.46亿。
回顾本次活动，不难发现，如果说公众对世界杯的巨大热情是出于本能的释放。
“集体狂欢”，那么酷开网络在此基础上叠加了一系列更具参与性的活动，为酷开用户添加了很多有趣的世界杯“酱料”。
生态建设者发现，作为OTT大屏生态系统（海量用户、各大品牌及自有平台）的关键“枢纽”，酷开网络一方面充分满足品牌商的具体诉求，另一方面在另一方面，从用户体验出发，将OTT大屏广告渗透到用户喜见的生活场景中，真正实现生态共赢。
具体来说，首先，从用户端来看，在OTT生态中，内容无疑是最刚性的需求。
酷开网络一直坚持内容为王。
腾讯、爱奇艺等内容资源的支持，满足了不同领域不同用户的需求。
内容要求。
更重要的是，除了海量内容本身，酷开网络还非常重视内容的“排序”。
他们把内容分为影视、音乐、体育、游戏、教育、旅游、健康、购物等板块，会极其复杂。
信息有序地“摆”在用户面前——呈现方式也是“千人千面”。
酷开系统的交互体验已经可以做到精准的用户画像，了解每个家庭用户的真实喜好，并通过精准推送，大大提升用户体验。
从广告主端分析，众所周知，为了更加专注于OTT运营，酷开网络宣布公司正式剥离电视业务，构建开放统一的超智能系统生态。
更加敏捷的Kukai Network也很快找到了解决方案。
有通道入口广告、专题广告、智能识别广告等13种大屏广告形式，以及不同组合衍生出的多种广告组合解决方案。
依靠大数据挖掘进行用户画像，这些不同的广告形式和组合方案可以根据不同用户不同时间的观看习惯提出一套完整的投放策略，实现精准的消费驱动模型。
通过高互动、高粘性的广告效果，为品牌带来更多收益。
此外，针对世界杯等特殊赛事，酷开网络还将精心策划大屏狂欢活动。
例如，今年春节期间，酷开网络与品牌商紧密合作，通过现金红包、实物奖品、优惠券、商品券等多种方式，在10天内投入1万资源，为参与的广告主带来了308万的收益。
1亿次曝光；随后在创维30周年活动中，酷开网络策划了电视版《大富翁》游戏，通过品牌植入、任务广告、中奖弹窗、游戏宝箱等广告形式，投入数万资源。
事件接口。
，最终实现累计广告曝光2.6亿次。
因此，不难发现，无论是从用户数量和质量、整合内容资源的能力，还是开放的运营模式来看，Cookaa Network已经成为OTT大屏生态的建设者和关键枢纽。
正因为如此，提出未来三年打造“十亿级终端俱乐部”计划的酷开网络迅速引起了资本市场的热切关注。
短时间内就获得了爱奇艺、腾讯、百度的投资，自身市值也随之水涨船高。
攀升至数百亿。
结语 事实上，无论是刚刚结束的世界杯客厅嘉年华，还是酷开网络此前的一系列运营方式，都证明了一点：传统的大屏广告已经变得越来越保守，无法满足互联网的发展需求。
OTT市场。
作为行业领导者，酷开网络正试图通过为用户和品牌商双方提供更有创意、更负责任的营销计划，开拓OTT广告行业新的发展方向。
当然，作为一种“新物种”，OTT大屏的价值尚未被充分挖掘，其发展方向充满可能性——没有人能明确判断其未来上限。
在新技术、新理念的推动下，OTT营销的未来很可能上升到一个新的维度。
然而，我们无法预测长远的未来，但我们可以回顾历史。
如您所知，正如 IBM 创始人托马斯·沃森 (Thomas Watson) 曾经说过的那样，“五台计算机就足以满足全人类的需要”。
当新技术、新媒体成为绝对主流之前的“过渡期”，我们看到了太多人们对新物种“看不到、看不起、不理解、来不及”的故事。
因此，在OTT大规模爆发的黎明之际，顺势而为也许是更明智的选择。