虚拟现实开发者对未来充满期待，但仍有很多未知问题亟待解决。
VR行业还有很多问题值得探讨。
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陷阱一：游戏引擎 随着游戏引擎的流行，Unity、Unreal、Cryengine、Unigine都在各自的领域和各自的优势上取得了长足的进步。
随着虚拟现实民用化的到来，各大引擎也开始布局。
自己的定位。
包括引擎业务调整、业务活动、产品定价策略以及对VR方向的支持等，引擎也是VR生态中的重要关注点。
但对于开发者来说，游戏引擎的选择是一个大问题。
无论是在成本控制方面，还是会遇到的风险方面，都需要引起重视。
但我们应该从哪些方面关注这些内容呢？大致可以概括为以下几个方向： 商业版权：Unity针对的是收入或资产未达到10万美元的特殊群体和独立开发者。
如果超过需要，专业版将以美元（买断）或每月 75 美元的价格出售。
（出租和出售），Unreal的策略是，如果你制作的成品每季度产生超过美元的收入，Epic会要求账户中5%的分成。
CryEngine3也改为月费9.9美元/月等等。
技术支持：技术文档、开发者社区、线下沙龙、有偿技术支持服务、人才培训等。
渲染效果：游戏的质量与展示效率有很大关系。
性能消耗：我们需要吃掉所有的GPU和CPU吗？内存够用吗？ 运行效率：什么样的内容可以在什么设备配置上运行？协同开发：是否有完整的系统开发协同体系，代码同步、版本管理、功能协调？编辑器的易用性：编写代码、骨骼动画、声音、灯光、物理系统、地形系统、粒子效果等都集成在一起，方便使用。
各平台表现：相同的效果、不同平台的渲染时间、运行效率、资源占用等。
丰富的资源：插件库、3D资源、角色、素材、脚本、原型、声音、场景、动画等，不一定全部都是自己做的。
游戏更新：游戏更新是游戏商业化的一大难题。
更新需要脚本吗？平台允许吗？多平台支持：PC、ios、Android、xbox、wii等游戏机支持。
相关案例丰富：这个引擎曾经有过游戏大作吗？你做的商业游戏够多了吗？ 坑二：虚拟现实硬件。
从2010年至今，民用VR头盔或眼镜已有数百款，周边周边设备不计其数。
例如：手柄、动感座椅、跑步机、手势识别、手套、体感枪、运动滑板、降落伞、全身动作捕捉设备等。
各种众筹网站纷纷上线，无论是kickstarer、indegogo、国内京东众筹、淘宝众筹等设备厂商正忙着触达第一波用户。
但此时此刻，硬件厂商也忽视了内容厂商的支持。
同时，这也意味着有很多问题需要解决： 硬件适配：不同类型的设备有数百种。
对于开发者来说，开发一款覆盖所有设备的设备是非常困难的。
硬件成本：为设备开发游戏也意味着拥有相应的硬件来进行调试。
我应该把它们全部买下来吗？或者有没有成熟的模拟器？或者使用借来的设备来发布？或者……硬件选型：在手游时代，我们在开发游戏时也面临着类似的问题。
Android机型有上千种，但开发者肯定会放弃对大部分机型的支持，而会选择市场占有率高的Android机型进行开发。
硬件标准化：不同视场角、不同刷新率、不同放大倍率等输入输出设备规格。
标准化意味着解决上述许多问题。
我们也可以看到，国内很多设备厂商都在朝这个方向努力，但还有很多工作要做。
坑3：游戏开发由于虚拟现实与传统游戏不同，它的特点是：沉浸感、交互性、想象力。
沉浸感是指人们沉浸在虚拟环境中，有与真实环境中相同的感觉；交互性是指虚拟环境中的体验者不是被动地感受，而是可以通过自己的行动改变感受的内容；想象 强调虚拟现实技术应具有广阔的想象空间，能够拓宽人类的认知范围。
它不仅可以再现真实环境，还可以任意想象客观不存在甚至不可能发生的环境。
因此，开发时应考虑以下几点： 游戏场景中的移动：跑步、行走、设备选择和适配问题、跑步机、头晕的考虑等。
游戏视角问题：？ ？什么是有效视角？这不仅仅是制作传统显示器的尺寸，还要考虑渲染问题、美术问题、刷新率问题等。
游戏的概念性：例如，你身上有一条尾巴。
当你用尾巴作为武器攻击时，你会感受到它的力反馈。
游戏视角：第一人称、上帝视角、过肩视角等。
体验上的差异以及开发难度。
交互性：双手武器、单手武器、手指动作、跳跃、下蹲等越接近现实操作，需要适配的设备就越多。
真实性：虚拟现实无限接近现实。
首先考虑玩家在现实中的适应能力，然后再考虑虚拟现实环境。
例如：现实中的赛车有很强的刺激感。
如果把同样的感觉放在一款虚拟现实的赛车游戏中，相信大多数玩家都无法适应。
坑四：商业化问题 游戏开发之前最好考虑的就是商业化问题，这也是重中之重。
游戏和内容如何货币化？内容是否直接销售、自营、或通过商业合作共享。
如何控制开发成本？团队成本、开发周期、办公成本、时间成本、游戏收入能否收回成本等等，如何选择正确的开发路线？这也是团队生存的必要过程。
应该做自己喜欢的事还是市场要求的事？是否进行过市场调查等？游戏引擎选择？引擎的选择就意味着要面对这个引擎的所有陷阱，也意味着团队架构的定位。
独立经营还是联合经营？我是否有独立运作的尺寸，是否找到了紧紧拥抱我的大腿。
游戏已经达到商业化水平了吗？开发VR游戏不是技术实现，也不是自己好看，而是有人愿意跟你合作。
可以有一定的知名度和一定的付费率。
如何找到最好的出版商？看看市场设备的覆盖范围、最终用户的反馈以及发行商的规模。
选择一段美好的婚姻是走向成功的第一步。
游戏创业团队如何生存？钱从哪里来？在游戏发布之前，团队如何支持游戏？在找到联运之前如何提供支持？如何支撑游戏收入与成本对等？商业模式还需要Dto VC吗？对于没有大武器的团队，我们的商业模式是否意味着开发者对风险投资？游戏IP选择？由于虚拟现实与传统游戏的差异，其他内容创意也会带来越来越多的体验方式，但不仅如此，足够好的作品有时也需要良好的IP支持。
虚拟现实的未来风景非常好，但开发者的道路却并不那么平坦。
除了看到好的一面之外，我们还要坐下来仔细思考，还要多走走、多看。