智能穿戴行业的发展首先是从运动手环开始的。
短短几年内，运动手环已成为全球最流行、最成功的智能硬件。
去年三季度初，我在公司内部做出了一个预测：小米手环非常有信心年销量破千万。
对于我们这个刚开业两年的团队来说，这个消息无疑让里面的每个人都兴奋不已。
然而，高兴没多久，我就意识到，一种新的产业格局即将展开。
产业新格局（数据来源：雅虎财经） 欧美可穿戴企业技术和商业模式创新陷入停滞。
举个小例子：美国F公司的一款新手环产品，USB线入口粗得让我惊讶；对于一家不再能够很好地掌控产品硬件细节的公司来说，很难说它是否还有足够的能力继续在硬件上进行创新。
不过，这并不是企业的个案，而是欧美硬件企业的典型问题。
除了苹果这样的超级硬件公司外，几乎所有欧美硬件初创公司都远离中国这个制造和供应链中心，这导致语言沟通、文化、地理距离和时差方面的困难。
中国企业可以在两周内开业。
完成的硬件项目，他们往往需要一个月才能完成。
可穿戴产品涉及很多亲肤材料和可24小时佩戴的使用性问题。
在硬件技术和材料工艺的创新方面，硬件研发团队往往需要多次反复尝试才能找到最佳解决方案；而如果地域问题造成的时间成本太大，项目效率就会大大降低，创新周期自然会大大拉长。
我能明显感觉到欧美同事的拖沓。
对于智能穿戴这个新兴且快速发展的行业来说，这样的停滞是致命的。
而这只是问题的一方面。
更致命的问题是，在中国，由于互联网公司对智能硬件的大量投入，竞争异常激烈，这推动了中国初创公司基于智能硬件对互联网运营和变现的探索，并遥遥领先于欧洲和美国初创公司。
正面。
我很少听到欧美智能穿戴初创公司谈论DAU/MAU（日活跃用户、月活跃用户）。
从商业逻辑来看，每售出一件智能硬件，就可以免费获得一个APP用户。
如果我们运营APP来服务用户，它将形成未来重要的收入来源；然而，欧美同行却几乎没有考虑到这样做，其零成本获得的APP装机量就被浪费了。
然而，中国同行从一开始就专注于用户APP的运营和服务。
为何华米等新创公司逐渐获胜？华米的第一款产品是小米手环。
它实现了当时市场上几大产品的独特功能，融入了一些独特的功能，比如手环自动解锁手机屏保密码；最终，华米让手环坚持了一个多月，形成了很大的技术领先。
更重要的是，华米在短短8个月内完成了从研发到大规模量产的巨大工作量，让产品稳定可靠地上市。
华米利用小米的品牌、供应链、互联网流量、电商等资源，放大自身优势，建立了一套与小米类似的互联网运营方式和产品逻辑。
因此，华米在短短2年内就成为中国市场第一、全球前三。
在中国，像华米这样的可穿戴初创公司还有很多。
他们中的很多人都在践行著名投资人、小米创始人雷军总结的七字诀：专注、完美、信誉、速度。
相比之下，由于欧美初创公司创新停滞，上市的Fitbit被投资者贬低，Jawbone裁员，Misfit被收购，Pebble日渐衰落。
当这批欧美初创公司停滞不前时，一批新的中国初创公司在新可穿戴品类的创新上却走得更快、更远。
上市的Fitbit开始固步自封，完全无法承担起初创企业创新领导者的角色。
于是，整个可穿戴行业的格局在这场竞争中逐渐发生了变化。
此时，豪门也开始入场。
Apple Watch去年正式上市，全球市场份额跃居第三；而微软、三星等各大巨头则凭借其在IT行业的主导地位，不断迭代发布一代又一代的手环、手表产品。
永远不要因为市场份额低而放弃。
就连传统行业巨头也开始凭借巨额现金和品牌渠道优势通过并购进入市场。
例如，全球第三大手表集团Fossil收购了可穿戴初创公司Misfit，Under Armour收购了MyFitnessPal和Endomondo，并与HTC合作推出了全系列硬件。
这一切都表明，在巨头们眼中，一场盛宴即将开始。
那么，全球智能穿戴产业将走向何方？大量用户需求即将涌现，技术创新和产业化已经到了临界点。
智能穿戴设备可以在哪些方面进行创新？我认为三个领域正处于被可穿戴设备颠覆的阶段。
1、智能穿戴设备将让运动智能化、竞赛装备智能化。
球类、健身、高尔夫、自行车、滑雪等各种细分运动领域，一两年内必然会发生变化。
用户希望自己在运动时动作更加规范，并保护自己免受伤害。
怎么做？第二代“华米智芯”就是一个解决方案。
它内部集成了更多传感器，体积更小、更轻、更薄，成本极低。
因此，它非常适合植入到滑雪板、羽毛球拍、高尔夫球杆等运动器材中，甚至可以通过其独特的ID功能作为俱乐部会员卡使用。
例如，我们最近与美国硅谷的一个团队讨论了合作。
“华米智能芯片”将结合其开发的SaaS服务和APP，为健身房、高尔夫球场的教练和用户提供服务。
群众性跑步、马拉松比赛在全国蓬勃发展，但赛事管理还很原始，线下赛事出错、混乱的情况时有发生。
华米利用蓝牙信号定位和ID识别系统，配合手环自动打卡记圈记录比赛成绩，并通过SaaS服务自动完成运动成绩的存储和运动排名的发布。
华米自有的“米动四季跑”及第三方专业赛事采用这套“智能硬件+云服务”的运动服务体系后，用户参与运动的满意度大幅提升。
智慧场馆、智慧跑道的实施存在诸多困难：资金昂贵、技术不成熟。
然而，许多初创公司正在一点一点地让事情发生，结合可穿戴产品和SaaS服务的运营智能场馆正在成为可能。
2、智能穿戴最大的金矿是运动手环在医疗健康领域的含金量。
与医疗健康可穿戴设备相比，含金量只是九牛一毛。
谁真正开发出了医疗级可穿戴产品，谁就将引领可穿戴产品的未来发展。
如何做的深入、彻底呢？我认为医疗级可穿戴设备可以从以下三个方面入手。
首先，可穿戴产品扮演家庭医生的角色，解决劳动人民的医疗保健问题。
如今，大量劳动人民处于亚健康状态。
他们不仅睡眠质量差，而且还处于“三高”边缘。
怎么处理呢？借助可采集心电图、心率、血压等一系列数据的可穿戴设备，云端深度学习算法可以通过长期记录的大数据判断健康趋势，APP会提醒用户并给出锻炼计划。
通过可穿戴设备检测心脏数据，也能很大程度上避免连续加班、熬夜造成的猝死悲剧。
其次，可穿戴产品通过数据辅助诊断，减轻医生的工作量，缓解医生人力资源的短缺。
可穿戴设备可以提前获取身体状况数据，从而为医生提供可作为诊断依据的可靠数据。
一般来说，有经验的普通医生就可以负责诊断，甚至可以通过互联网进行远程诊疗。
智能可穿戴设备可以大大减轻医生的工作量，更好地优化医疗资源配置。
就像AlphaGo战胜围棋世界冠军一样，云端的人工智能医学分析算法将像真正的医生一样为患者提供辅助诊断服务。
第三，可穿戴产品将复杂的医疗监测设备转变为更易于使用的消费电子产品，成为社会管理老年人健康问题的手段。
中国的老龄化社会已经到来。
老年人多患有慢性病。
他们需要在事情发生之前采取预防措施。
突发疾病需要及时处理。
有很多空巢老人，他们的孩子都不在身边。
怎么处理呢？这就需要开发供老年人24/7佩戴的可穿戴设备，不仅可以收集医疗数据，还可以向儿童、医生和社区提供及时的通知和服务呼叫。
老年人使用传统医疗电子设备的学习成本较高，往往不会使用甚至放弃使用。
产品人性化设计的工程水平尤为关键，使用步骤简单且免维护。
那么，问题来了：医疗健康领域是可穿戴设备的大金矿，但为什么近两年没有出现颠覆性的智能可穿戴医疗产品呢？有两个原因。
第一点，与疾病诊断和预防相关的可穿戴设备属于医疗设备。
他们必须通过中国的CFDA认证和美国的FDA认证。
政府管理非常严格，市场准入门槛较高。
产品研发投入周期长，技术难度大。
这两年，华米也踩了无数坑，积累了专利和核心技术，然后一步步将消费电子产品的易用性与医疗设备的严谨属性结合起来，逐步进入这个更有价值的行业。
场地。
我们也看到世界各地越来越多的初创公司在这一领域发展。
第二点是，在互联网医疗领域，智能设备只是工具，并不能解决所有问题。
服务是关键，制度和资源是保障。
可穿戴企业只有提供可穿戴移动医疗设备和人体基础医疗数据服务，开放心态，与整合大量医生、诊所、医院资源的第三方互联网医疗平台合作，才能为用户提供完整的医疗服务。
。
。
这样的融合，无论是在中国还是欧美，对于可穿戴行业和互联网医疗行业的创业者来说，都需要很长时间的磨合。
在这个大趋势下，传统医疗器械巨头早已窥视，随时准备入场。
这将是又一场初创企业与巨头共舞的盛宴。
3、智能穿戴很快就会与服装融合，而且必须与时尚紧密结合。
去年，华米在短短几个月内向李宁品牌出货了1万颗“华米智能芯”，证明了智能运动跑鞋市场的增长。
巨大的潜力和成功的可能性。
于是，不少初创公司纷纷加入市场，为各大运动鞋品牌提供智能模块。
华米也开始与更多品牌合作。
我预计，中国市场每年将销售超过1000万双嵌入智能模块的运动鞋。
鞋子的智能化只是这个行业的开始。
配件的智能化潜力甚至更大。
世界各地的许多初创公司已经在尝试将智能模块嵌入到配饰甚至衣服中。
去年，华米与国内众多珠宝设计师一起尝试淘宝众筹定制配饰。
与国民女神高圆圆与国家设计奖获得者纽约设计师品牌ThreeASFOUR联合设计，并登陆纽约时装周秀场。
。
此次与时尚界资深人士和公司的合作旨在使产品符合当前的时尚趋势。
许多初创公司都曾尝试过，比如与施华洛世奇合作的嵌入水晶的智能手表和手环。
然而科技与时尚，这两个世界的语言交流，就像火星与地球的对话，从一开始就意味着困难。
然而，随着鞋服产业、时尚产业和科技产业的融合，智能穿戴产业的主要产品将不仅仅是手环和手表，还包括衣服和鞋子本身。
华米手环销量1000万只对于智能手环行业来说是一个大数字，但对于任何一家国内一线运动鞋厂商来说，每年销售1000万双鞋还没有达到及格线。
如果是衣服呢？数量之多难以想象。
因此，我相信任何可穿戴初创公司都可以在这个鞋服行业找到利基市场。
结束语运动手环的发展让大家第一次看到了智能穿戴行业的巨大前景。
但该品类的市场格局已成定局。
2017年，全球大量初创公司在体育、医疗、服装三个领域进行创新，巨头们也虎视眈眈，不断跟进。
谁将在这些更有价值的领域获胜？我相信安迪·格罗夫所说的话：只有偏执狂才能生存。
后记 可穿戴领域还有很多金矿有待开采：无论是公交、地铁的刷卡支付，还是与智能家电的集成控制，智能穿戴都具有天然的便捷优势。
就最近非常火爆的AR/VR行业而言，智能穿戴设备是最重要的手势交互输入方式。
与AR紧密结合后的完美体验将超出很多人的想象！因为它们离人最近，而且每天24小时佩戴，所以它们是人体ID，甚至是人体的一部分。
他们时刻收集人体数据，帮助人们改善身体；这就是产生上述应用便利的原因。
有一次我惊讶地发现，华米的拼音HUAMI是HU.AM.I的组合。
不知何故，华米意识到了自己的使命感——它的终极使命是帮助人类更好地了解自己。