有一群人，似乎生来就有梦想。
Haus VR创始人黄博源表示，VR其实是一个造梦的过程。
他和他的团队也在打造自己的家居装饰梦想。
也许还有更多的事情要做。
确实，今年VR更加火爆，越来越多的人涌入VR造梦的浪潮。
黄博源在获得天使轮融资后，也加快了研发步伐，试图在整个行业爆发之前抓住机会。
作为House VR的创始人，他还只是一名学生。
本科就读于北京工业大学汽车设计专业，现为清华美术学院研究生三年级。
他创建的Haus VR是一个面向家居装饰设计师的在线虚拟现实平台。
目前已有数十家内测用户使用该系统进行合作研发。
未来，国内一半以上的家装设计师都会使用这个平台，越来越多的消费者也会通过他们的平台查看自己未来的家，甚至只需点击一下就可以买到自己想要的家具。
一键完成3Dmax、Sketchup等3D模型到虚拟现实的转换。
整个过程只需几分钟即可完成。
听起来很简单，但黄博源的团队花了几年时间试图让 VR 可用于浏览器观看。
我曾经以为我是人生赢家。
西五道口东升大厦C座二楼的房间是一个小套房，可以容纳十多人工作。
设有办公间、体验室以及部分办公设备。
1月29日下午，公司放假，周围无人。
墙板上还残留着工作讨论的痕迹，桌子上也贴满了工作笔记。
留在办公室的黄博源和一位前来寻求帮助的清华学长讨论了模型图。
他的师兄也是一名企业家，曾在腾讯创客空间工作。
他问黄博远这里的房租是多少，黄博远回答：六块。
每平米，这套房子的租金大概是每月一万多元。
最后走的时候，学长问他是硕士还是博士。
黄博源的答案是硕士学位。
读研究生一年级时，黄博源的导师推荐他到一家国际知名汽车公司担任汽车设计实习生。
他主要从事数字复制、三维技术和汽车设计的交叉领域工作。
实习期间，他接触到了很多先进技术和丰富的经验。
工作后不久，他就得到了上司的认可。
得知公司希望他全职留任后，他开始了一边学习一边工作的生活。
当他第一次沉浸在这家大公司招学生的自我满足中时，他也意识到了很多问题。
他曾做过一些概念设计，但当新车型发布时，却看不到他的名字。
他甚至没有被邀请参加新闻发布会。
在国外公司实现你的汽车设计梦想可能不太可行。
他说，从小学开始，他每天都在画汽车，甚至在课堂上也画，但他最终决定离开。
在我开始创业之前，我在学校的时候就感觉自己是人生赢家。
出来后发现自己什么都不懂，什么都得学。
对于黄博源来说，虽然创业已经有两三年了，但这条VR创业之路似乎才刚刚开始。
创业进入了一条人迹罕至的道路。
2000年左右，创客热潮开始出现。
回到学校后，他结识了一些同学，并参与了清华创客空间的创建。
他不满足于做一些小型团队项目，决定创业。
起初，他的团队只有四个人，三个同学和一个老师。
他们主要研究数字技术。
他们中的一些人曾参与过敦煌石窟的修复工作。
他说，修复敦煌壁画比我们现在做的技术要困难得多。
是的，它是使用三维技术扫描的。
而这个原则也可以应用到商业中。
他最终选择家居装饰领域主要基于以下几个原因： 1、受家庭影响。
黄博源说，他的父亲从事装饰行业，他从小就熟悉这个领域。
2、家装可以快速落地，中国的家装市场数以亿计。
他们可以进入这个领域并分得一杯羹。
3、与以往优化模型不同，是在线一键转换，设计师也自己制作模型。
因此，家装行业是一个天生就有三维模型的行业，文件可以轻松转换。
4、家装行业很早就想使用VR技术，但传统VR家装成本太高，制作周期长。
以前，客户会请设计师过来看效果图。
如果不满意，就必须返回3DMAX进行修改。
设计师修改完之后，还要重新制作效果图，既费时又费钱。
一张效果图的费用大概是人民币左右，一套房子需要三四张效果图。
我们现在考虑的是降低成本、缩短周期。
黄博源表示，“虽然VR很流行，但我们并不认为VR能达到可以成为科技元年的地步。
但我们选择这个方向是因为VR可以让我们自己决定看什么，这是与以往动画的纯粹展示功能不同，我们都看好VR，愿意探索未知的事物。
” 2007年黄博源创业，准备进军家居装饰领域时，他去找了导师，导师并不认可。
但半年后，他的导师找到了他，问他，你还在研究那个技术吗？他说他正在研究这个问题，并向他的导师展示了样品。
导师开始大力支持他创业，想邀请他们把开发的软件做成系统，应用到课堂上。
今年，Facebook距离以20亿美元收购虚拟现实耳机制造商Oculus已经不远了。
而Oculus就是观看他创立的在线虚拟现实平台所需的硬件。
现在黄博源的整个团队已经发展到了8人。
有四个人做程序开发，其他人做交互、电商、后端架构，他自己做产品与资源、市场的对接。
初创公司存在几大问题：一是招人难。
招人是最大的问题，钱不是最大的问题。
招人难，尤其是像黄博源这样的团队。
中国没有外部JR。
这就是为什么他们花昂贵的租金在五道口租下工作场所。
因为附近有学校，所以他们白纸一张招收应届毕业生和本科生，让他们学习自己的系统。
二是研发难度大。
对于程序开发来说，肯定希望少走一些弯路，走最直接的路。
一下子就把事情做好是不可能的。
凡事都要尝试，尝试过之后才知道哪些路不能走。
浏览器VR在国外的参考案例很少。
如今走上了这条路，也经历过很多次成绩出现问题的时候，但他们的团队一直在努力。
第三，寻找投资者困难。
两年后，他们开发了第一代版本。
当他们试图寻找投资者时，却遭遇了沉重的挫折。
差点就谈妥的投资，甚至连协议都得签，最终还是分崩离析。
更糟糕的是，投资者支持他们的竞争对手并互相透露他们的想法。
黄博源这时候才发现，自己已经不再是清华大学极客大赛的学生了。
他顶着巨大的压力找到了律师，开始申请专利和软赌注。
他认为这样的事情会影响团队的士气，所以他等到事情办完之后，才一一告诉朋友们。
事实证明并非如此。
值得欣慰的是，一个年轻人想要谈论一个产品，但这样的挫折却成为了催化剂。
他们很快开发出了第二代版本，让竞争对手和投资者都傻眼了。
经过两个多月的拖延，留给增加用户数量的时间已经不多了，所以他们还得继续优化产品。
更换家具、上传数据、链接电商等功能都一一添加。
很快，他们就获得了1万元的天使轮投资。
一些设计师已经在使用该系统来支持他们的研究和开发。
目前尚处于研发阶段的House VR第二代版本已有三十到四十名设计师使用，在线服务器上已经存储了大约十几个家居装修样本文件。
将3DMAX文件直接拖进去，点击转换，瞬间就转换完成了。
这个面向设计师用户的在线虚拟平台简化了整个家居装修流程。
现在通过在线虚拟现实平台，可以降低成本和生产周期。
最重要的是，在第二代版本中，他们增加了家具的购买链接，并实现了在线编辑家装样品的功能。
该公司于今年4月注册成立。
为了维持公司的正常运营，黄博源和他的团队会服务一些大客户，比如工装、酒店装修、政府部门场馆等。
他们会根据项目为他们服务，并收取费用来维持公司的运营。
日常运营。
但他强调，“我们仍然专注于研发，无法服务这么多客户。
”面对比赛，黄博源显得非常自信，“现在我们看到了很多。
别人学到的只是转换文件的过程，而是如何在浏览器上适配Oculus。
市场上只有他们公司的一种版本。
别人把技术推向市场并得到认可后，我们引进新技术也是一个很好的策略。
“同时，黄博源也很谦虚。
作为一个年轻人，如果你没有东西可以展示，人们肯定不会认可你。
每个人都必须通过你的产品来认识你，只有你才能被认可。
”在他展示的样品中，茶几上放着一部小米手机，墙上挂着一台小米电视，角落里放着一台小米净化器，这似乎展现了他对未来的憧憬——建造一个家。
“现实生活中有什么？VR里也会有。
”黄博源团队的商业模式也不同于一般的VR商业模式。
市场上制作虚拟现实内容的公司大约有上千家，而且都是通过游戏制作流程来生产，制作成本很高。
黄博源的团队希望让这个过程变得简单化。
过去，使用我们的系统生产一套样品需要花费5万至6万元。
他表示，他目前的重点是开发这款产品，让VR变得更好。
可以应用到家居装饰行业，更好地为设计师服务。
下一步，黄博源表示，希望将包括家具在内的家装行业的一些供应链嫁接到这个平台上，让上千家家装企业能够使用这个平台。
以平等的价格连接，提供更好的服务，服务好C端用户，做好B端用户。
整个想法是这样的：未来三年，我想我们会在家装这个垂直行业看到黄博源的团队。
但他们的最终计划却远远超出了这个行业。
就像Facebook投资Oculus一样，他们也看到了在线VR更大的价值在于游戏和社交网络。
黄博源说：“创业比从事任何行业都重要。
职业风险很高，不是生命风险，而是机会风险。
虽然现在环境好了，但是只有一小部分人创业成功了。
“在梦想的过程中，他在不断地被改变。
对市场的认识：黄博源谈到他的父亲，他也在90年代离开单位去创业。
他的父亲非常支持他创业，并教导他传达了儒商的理念，“每个创业公司都有自己的优势，但现在这个市场不是一个公司赚钱的，大家应该共同努力把市场做好。
” “在创业的过程中，黄博源意识到了资源共享的重要性。
VR只是一种技术，一种解决方案。
VR可以应用到各行各业，但一个人无法做到各行各业。
”真正能做好VR的人，必须对这个行业有深入的了解，这就是所谓的互联网+。
对VR的理解：在谈到VR元年时，黄博源表示，“VR元年并不意味着它在消费者中的普及，而是它在行业中的应用是一个爆发点。
VR是行业的一个爆发点。
将会得到广泛的普及。
行业用户很容易接受这个东西，成本也不是问题。
“越来越多的人开始投资家装VR领域，这是未来的一个趋势，让用户看到自己的未来。
家居和居住环境将真实地将未来的场景呈现在大家面前，让一切都可见。
” VR时代的到来，让产品定制成为可能。
对于自己的认识：作为一个梦想家，黄博源也清楚地意识到自己创业的优势，学校学生的实验室思维让他们可以疯狂、自由地进行实验。
黄博源谈到，创业过程中要集中资源在VR领域，而不是沉浸其中。
但做梦的过程并不那么容易，目前House VR团队已经入驻腾讯创业平台，正在为创业做准备。
除了目前可见的商业价值外，未来可能就是VR的未来。