近日，暴风魔镜在北京举办了岁末最重要的发布会，重点推出了VR一体机Matrix，以及另一款手机盒子新品迭代，暴风魔镜S1。
暴风魔境推出一体机VR一体机，风信在平台上与Oculus对话。
会上，暴风魔镜CEO黄小杰、暴风科技CEO冯鑫以及高通、前海梧桐资本合伙人详细亮相。
会后，冯鑫接受了多家媒体的独家专访，详细解读了他眼中的VR领域发展情况、暴风一体机的未来战略，并对大家关心的热点问题进行了回应。
1、热点话题回应：裁员、融资、结构重组、产品销售。
当被问及架构重组时，冯鑫告诉笔者，当初裁员是出于财务安全考虑，不想烧太多钱，造成资金链断裂。
危险。
现在结构调整已经结束，非VR平台的周边模块（内容、游戏等）已经被清理或剥离。
冯鑫说，去年增值收入猛增超过2000万元，销售魔镜1万多台。
日活跃用户数达到数十万，人均使用时长较去年增长一倍多。
目前，已聘请原酷派全球营销部人员，在全国建立数千个线下渠道零售网络。
从未来的销量来看，线下可能会比线上更大； VR还处于推广期，线下体验非常重要。
在融资方面，前海五通并购总裁谢文礼在会上表示，即将签约数千万资金投资暴风魔镜。
冯鑫在采访中还表示，现在要快速筹集资金，趁着寒冬快速跑路，扩大用户。
规模化，增强用户粘性，加速商业化，让周边合作伙伴赚钱，如果可以的话，加大品牌推广和建设——“国内消费者现在把‘VR’和‘暴风镜’当成一样了”，一切看起来都很棒，但也有有很多不确定性。
融资方面，今年1月，暴风宣布与深圳前海梧桐并购投资基金共同设立前海暴风梧桐股权投资基金管理有限公司，注册资本1万元，其中暴风投资投资1万元，持有49%股权。
如果谢文礼所说的投资得以实现，新的资金来源仍将很大程度上受益于暴风科技。
还有一点是，目前VR在消费者中的普及率还很低。
希望在平台上赚钱的商业模式需要庞大的用户基础来支撑。
暴风想要通过线下渠道打开消费市场，积累足够的用户群体，还需要投入大量的市场费用，等待市场教育阶段的完成。
2、“经历过HTC之后，再骂我们也很正常。
”本次发布会的一大亮点是暴风矩阵一体机的发布。
会上，冯鑫和黄小杰分别提到了Facebook近期对Oculus的战略重组——将Oculus拆分为PC和移动两个部门——用行业巨头的动向来证明移动VR是VR未来的发展方向。
趁势推出暴风移动VR一体机Matrix。
Matrix的核心参数包括重量（以克为单位），不到Oculus的一半；两个 3K 屏幕（分辨率 xx2）；它还配备了九轴控制手柄，售价为人民币，据说低于成本价出售。
由于Matrix的处理器主机部分是通过线缆与头戴部分连接的，因此Matrix的形态并不是所有部件都佩戴在头上的一体机。
而是采用了一种巧妙的方式，将头戴部分与主机相连，不需要完全戴在头上。
仅就数据而言，Matrix在重量、尺寸、清晰度等方面与三大耳机不相上下。
笔者现场体验后，感觉除了上面提到的优点之外，也存在不足之处，比如尺寸缩小导致视场两侧面积变大等。
明显的黑边。
头晕感还是有的，快速的前后移动会引起强烈的头晕感。
尤其是那些体验过HTC Vive等PC头戴式产品的人，会对Matrix的眩晕感感到严重不适。
总的来说，这款Matrix VR一体机在性能上要优于普通盒子产品，但与PC耳机还有很大差距。
所以冯鑫自己也表示，“体验了HTC Vive，再体验暴风产品，指责我们不够好，也是有道理的。
我们不是做iPhone，我们是卖电脑。
对于用户来说，是0和1的改变能以同样的价格体验VR的消费者很少，只有我们能提供如此丰富的服务并保持更新”3。
暴风的一体化战略冯鑫早期表示，移动为王。
从业者主要关注PC耳机，并不认同移动VR。
不过，这种观念从今年开始开始发生变化。
这一年，行业合作伙伴、游戏厂商都纷纷进军移动领域。
两个月前，扎克伯格还在Facebook开发者大会上表示，移动VR是VR的未来。
因此，虽然未来销量第一的仍将是盒装产品，但一体机产品将逐渐受到关注。
冯鑫预测，六个月内，Facebook将推出一体机，随后国外巨头也将进入一体机。
华为和小米也将在10-18个月内发布一体机。
冯鑫还表示，2020年是VR一体机的第一阶段。
我们努力的方向是权重g-g，从4K分辨率开始，逼近8k，解决眩晕问题，解决基础内容服务。
最终，一体机的价格将降至1元，而眼镜盒的价格将在1000元左右。
第二阶段是今年以后，带有MR功能的VR部分取代手机功能，VR真正成为一个产业。
发布会上，暴风还展示了一项尚在研发中的技术——移动空间定位与手势识别一体化解决方案。
还展示了一段MR技术短片，但冯鑫表示MR只是暂时的技术积累，并不在暴风产品的规划范围内。
同时，目前还没有涉足AR领域的计划。
事实上，上半年国内企业就已经推出了VR一体机，但市场表现一般。
这是否证明需求还没有出现？面对笔者的这个问题，冯鑫这样回答：产品升级有一个过程，需要积累。
VR盒子卖到1万台后，客户如果有需求就会升级到一体机，否则就被动了。
水。
现在宝峰推出一体机恰逢其时，明年最高销售目标为10万台。
如果我们用手机来对比 VR 眼镜，一体机的逻辑确实很流畅：无论是手机还是电脑，如果 VR 眼镜始终依赖于外部算力硬件，那么永远无法取代手机，成为新一代互动媒体。
然而，目前小型化芯片的计算能力还远远不够。
一体机和手机盒子产品的处理能力和用户体验尚未与PC耳机处于同一水平。
4、“真正的对手是尚未进入市场的互联网巨头。
”以1元价格进入一体机市场后，暴风的竞争对手不仅包括已经成为红海的国内手机盒子厂商，还包括各种国产PC耳机。
一体机电脑厂商，更不用说Oculus、HTC、索尼这“三座大山”了。
在谈到竞争对手时，笔者问冯鑫，现在全球三大耳机都在售，生态系统正在完善。
据称，华为VR已经拥有100多人的研发团队。
大玩家入局后，如何应对愈演愈烈的竞争？对于国内厂商，冯鑫重点关注了华为和小米：在他看来，目前没有一家手机厂商占据了20%以上的市场份额，其盒子产品还不足以构成威胁。
在一体机时代，华为和小米将是竞争对手。
他们拥有互联网软件服务的DNA。
“华为在VR方面的野心突然变得很大，而且在交互、声音方面一直都有技术储备，这是一件好事，VR技术需要整个行业共同发展。
”至于国外的巨头，冯欣就没有办法了。
他不在乎。
他认为，中国的互联网领域有自己的特点。
对于包括微软在内的外国公司来说，为互联网制作本地化内容是很困难的。
除了政策方面的问题，还有决策层的问题。
因此，VR未来必将成为中国的一个重要参与者。
来自国内厂商的竞争，再加上目前很多小公司正在退出市场，“进来的都是大玩家，小公司不会做”。
“真正的对手是还没有进入市场的互联网巨头。
”冯鑫说，“目前行业的发展趋势是，第一是技术升级，第二是用户服务，第三是生态。
”商业化，第四是品牌（暴风）决心要做大，趁着寒冬，其他人在进入市场之前就已经积累了这些东西。
》结论：资本博弈只是暂时的，技术弱点也不容忽视。
客观地说，一体机的战略方向是正确的：无论是去线和移动PC耳机，还是高品质手机VR，VR的未来 Matrix一体机肯定会继续向移动性、便携性、舒适性、高性能方向发展，这一次，Matrix一体机巧妙地采用了分体式设计。
将头部和眼睛的压力分散到口袋里，保证了用户的舒适度，但无论是眩晕感还是视角黑边的控制，距离主机还是有差距的。
从与风信的对话以及一体机的推出来看，风信的个人平台表明，暴风魔还远不是暴风的“完全独立”的孩子。
技术方面，冯鑫在战略和资本方面还是提供了很多支持。
该产品仍处于过渡阶段。
现在Matrix的一体机能支持风信吗？趁着寒冬创造美好未来的雄心，需要有足够的征服市场的能力。