James Park 在 GSMA 会场看起来很疲惫。
作为以智能手环闻名的硬件初创公司Fitbit的首席执行官，这已经是他一天内接受的第七次采访。
这位哈佛辍学生从未想到，他的创业公司会如此受到中国媒体的欢迎。
中国市场成为Fitbit希望覆盖的下一个重要市场。
根据市场研究公司NPD发布的美国市场零售跟踪服务报告显示：今年第一季度Fitbit在全身活动追踪器类别的市场份额达到50%。
这一类别在今年之前甚至不存在。
第一季度，该品类全球总出货量为1万台，而该品类细分领域的智能手表总出货量不足50万台。
Fitbit 并不是 James Park 创立的第一家公司。
作为一名连续创业者，他此前曾创立过Epesi Technologies（一家旨在加快网页加载速度的软件公司）和Windup Labs（一款P2P图像共享工具）。
2008 年，WindupLabs 被 CNET Networks 收购后，James Park 加入 CNET Networks 担任产品开发总监。
“Epesi Technologies是一个失败的项目，但它让我明白，我不能不断地改变方向，导致项目没有重点，这听起来可能与精益创业不太一样。
”詹姆斯·帕克告诉记者。
在 CNET 工作三年后，詹姆斯·帕克 (James Park) 和他的长期创业伙伴埃里克·弗里德曼 (Eric Friedman) 开始考虑再次创业。
James Park 第一次想要制作可穿戴设备的灵感来自于任天堂的游戏机 Wii。
当时Wii刚刚发布，詹姆斯·帕克早上6点就去电子商店排队购买。
这款游戏机以运动传感器为核心，给了他前所未有的游戏体验。
“Friedman 和我开始思考如何将这种神奇的游戏体验应用到移动设备上。
所以 Wii 实际上是 Fitbit 的灵感来源。
”詹姆斯·帕克说道。
当时，可穿戴健康设备尚未成为风险投资人的目标。
对于Fitbit这样的硬件初创公司来说，当时的融资环境并不乐观。
“当时的投资人对硬件创业的前景相当怀疑，筹集资金其实也非常困难。
”詹姆斯·帕克说道。
James Park 和 Eric Friedman 于 2016 年创立了 Fitbit，之前投资 Windup Labs 的投资者提供了少量初始资金。
作为软件工程师，詹姆斯·帕克和埃里克·弗里德曼当时根本不了解硬件领域。
“由于硬件行业的人不喜欢分享信息，所以我们需要不断地自我教育。
”为此，他们聘请了一位工业设计师来设计第一个产品。
通过设计师，两位创始人被介绍给亚洲的制造商。
“弗里德曼和我在亚洲与硬件制造商进行了很长时间的沟通。
”詹姆斯·帕克说道。
Fitbit找到了一家名为UDIO Design的设计公司来帮助他们设计第一款产品的外观，而电子工程工作则外包给了一家电子公司。
詹姆斯·帕克和埃里克·弗里德曼花了大约一年的时间才完成了第一个产品。
产品FitbitTracker的原型搭建完成，并在2016年Techcrunch50大会上发布了FitbitTracker。
这是一款可以夹在腰带或内衣上的健康追踪器，利用传感器记录日常数据，如移动距离、步数、卡路里消耗等。
该产品的推出使 Fitbit 总共获得了美国消费者的认可。
TrueVentures 和 SoftTechVC 的 10,000 美元 A 轮投资。
2019 年 9 月，Fitbit 将首款产品交到了期待已久的消费者手中。
“对我来说，把产品送到顾客手中并拿到钱的感觉非常满足。
”詹姆斯·帕克告诉《第一财经周刊》。
在健身追踪器的概念尚未被大众消费者完全接受的情况下，Fitbit希望通过将其产品投放到包括百思买在内的传统线下零售店来获得最大程度的消费者认知。
目前，Fitbit 产品在 43 个国家的 35,000 多家商店销售。
“如果我们不能与更多的渠道合作伙伴合作，我们就无法高速增长。
”詹姆斯·帕克是这么认为的。
此外，详细、完整的产品使用说明也成为Fitbit教育市场的重要手段之一。
“很多硬件初创公司模仿苹果做出非常简单的产品设计，但他们忘记了，苹果之所以能设计出非常简单的产品，是因为它是苹果，他们花了很多钱做广告来引导消费者。
虽然我们的产品包装是也很简单，我们尽量把产品的功能和使用解释清楚，我认为这一点非常重要。
”James Park 说道。
但在 James Park 看来，Fitbit 真正的转折点发生在苹果推出 iPhone4s 之后。
在此之前，你可以将 Fitbit 定义为一家生产很酷产品但没有太多用户的初创公司。
“从 iPhone 4s 开始，苹果提供了支持BluetoothSmart的蓝牙接口，使得可穿戴设备与智能手机同步非常方便。
我认为这对于整个行业来说是一个突破。
”James Park表示。
行业的爆发意味着更多竞争者的进入。
电子消费品公司Jawbone在年底推出了JawboneUP系列智能手环，耐克也在年初推出了Nike+FuelBand手环。
据NPD数据显示，截至年底，整个市场规模已达到3.3亿美元，但资本市场显然认为这个市场有更大的潜力可挖掘。
红杉资本、KPCB、AndreessenHorowitz 和 Khosla Ventures 等机构已经向 Jawbone 投资了超过 3.7 亿美元，Fitbit 也完成了总额超过 1 万美元的融资计划。
我们计算这个市场的方式是看如果每个人都买得起这样的产品，他们会有什么样的收入规模？预计今年可穿戴设备市场规模将达到1亿美元。
“无论是否过于乐观，这都是Fitbit想要达到的高度。
目前，Fitbit已经拥有包括FitbitFlex手环、FitbitZip/One系列夹子和FitbitAria体重秤在内的产品线。
不过，并不是所有人都对运动追踪感兴趣。
对此表示乐观设备的未来，当包括iPhone 5s在内的智能手机越来越多地嵌入跟踪和记录功能时，对“全身活动跟踪设备”类别消失的怀疑并未停止，“用户可以在手机中使用加速器。
追踪您行走的距离。
当 iPhone 5s 推出时，我们进行了内部讨论，并试图分析这对我们来说是坏事还是好事。
我们后来得出的结论是，这当然是一件好事，苹果起到了培育市场的作用。
”Fitbit 首席营收官 Woody Scal 告诉《第一财经周刊》，“当你将智能手机与我们的设备进行比较时，你会发现智能手机的追踪效果其实并没有那么准确。
不是计算能力不精确，而是你不能一直随身携带智能手机。
女性有手提包，智能手机经常被扔进包里，而男性的手机需要经常充电。
因此，它不可能随身携带，因此它无法非常准确地记录数据。
“能够更准确地记录数据并不构成核心卖点。
包括Fitbit在内的制造商尝试了各种其他方法，让消费者尽可能长时间地佩戴手环和其他产品，而不是在购买后直接将其扔进储藏室。
锻炼的社交元素成为其中的重要组成部分，WoodyScal表示，加入社交因素后，他们发现，如果用户与朋友竞争看谁锻炼得更多，那么每个人的平均锻炼量最终会增加27%左右。
此外，Fitbit 还向应用程序开发者开放了 API 接口，希望能够更好地利用从 Fitbit 相关产品获得的数据。
我们的工程团队三分之二是软件工程师，其余的是硬件工程师。
我们实际上是一家软件驱动的公司。
”James Park 是这么认为的。
各家互联网公司对此也保持着开放和欢迎的态度。
在刚刚结束的 Google I/O 大会上，谷歌宣布推出 Google Fit 健康管理平台，统一管理健康软件和健康服务。
数据显示，苹果此前也推出了类似的管理平台HealthFit，国内微信最近也联合乐信、咕咚、华为、iHealth等四家厂商推出了微信智能手环系统，让用户可以通过微信相互交流。
微信轻应用，好友之间互相PK各种数据，每个公司都希望尽可能地控制健康数据信息的流动。
同意。
”伍迪斯卡尔说。
尽管Fitbit表示不会通过与保险公司共享数据来赚钱，但保险公司可以根据这些数据筛选投保人，甚至设定个性化保费。
这样的健康数据的商业应用前景，让整个行业有了更多的想象空间，尽管目前看来仍处于道德灰色地带。
“我认为未来会有很多不同类别的可穿戴设备，针对不同的使用场景。
Google Glass的使用场景不能与Fitbit相同。
我认为人们有权利选择更多适合自己的可穿戴设备。
”詹姆斯·帕克说。
市场远未饱和。