“经过艺术与技术的反复推敲和磨合，一丝不苟的调整，消除了所有多余的线条，加上52次手工打磨，创建美的 “MWOW空调具有细腻柔和的磨砂质感。
”美的空调最近在京东推出了针对年轻用户的MWOW系列简约空调，但这样的潮流空调还只是大众的尝试。
美的空调进入智能家电与场景战争的典范……切入场景，家电VS家居VS家具作为热门机型的试水机型，这款极简空调MWOW本身还是有很多卖点的。
-所谓“天井气流不直吹；每天2.7度电； “一键提取滤镜”本身并没有什么真正吸引消费者的力量，毕竟这样的促销标签已经太多了，无论真假，所有购买者都已经审美疲劳而麻木了。
关键是，美的不再简单地将自己定位为家电模组，而是开始对家产生归属感，因真人秀而出名的日本设计师青山周平扮演了“首席温度体验官”的角色。
”。
其实是一个噱头。
不过，亲自设计MWOW空调的韩国设计师，通过各种设计选择，让一台空调不再与大多数家庭格格不入，这是值得认可的。
这其实是美的的一次转型，将它融入作为一家家电厂商，这个想法相当新颖，但在现实中，这个想法却变成了一场激烈的战斗，尤其是苏宁推出了一个名为“场景互联网零售”的大动作。
3月底，旨在与京东在新零售业态下半年展开竞争。
从具体方式来看，是通过线上VR和线下实体。
这样布置各种家居样板房，形成针对不同人群的导流和导购。
显然，美的作为家电企业的意识迎合了从渠道到消费者的整体需求。
如果家电成为家用电器，可能仍然是可有可无的，可以更换的。
但如果它变成一件家具呢？谁没有闲着去换家具取乐呢？也许家具和家居摆设最大的区别就在于，家具的设计需要符合家里的装修风格，而家居摆设可以随意摆放，风格也不一定要特别统一。
这就是蓝海。
在苏宁的压力下，京东迫切需要拥抱美的。
值得注意的是，京东扮演的角色相当尴尬。
它的老对手一月份刚刚更名为苏宁易购，给京东带来了巨大的压力。
艾瑞咨询最新发布的数据显示，2019年，中国全渠道家电销量达1亿台，其中苏宁易购以20%的份额排名第一，京东以12.3%的份额排名第二。
与此同时，苏宁不久前还宣布，在其平台上，超过80%的家电品牌新产品首发，超过50%的热门家电产品在苏宁发布。
这给在线3C龙头企业京东带来了不小的压力。
美的在与苏宁签订三年销售计划，主攻厨卫的同时，也与京东敲定了美的MWOW空调销售50万台的目标。
美的的想法很简单：通过差异化的渠道打造差异化的产品分销。
线下场景极其丰富的苏宁，更适合需要展示空间、让用户有直观体验的厨房、卫生间；而可以通过图片、视频体验的空调，都可以在京东上完成。
然而，在这个部门，美的本身却潜意识地暴露了自己把厨房、浴室当作家具，仍然把空调当作家电的懒惰思想。
对于京东来说，线下场景的复苏，让其开始在3C领域寻找更多的突破，在品牌家电领域，尤其是电商模式，形成爆款产品来刺激市场。
这原本是从长尾理论开始的，但最终发现电商领域的绝对依然是顶级热销产品京东，必须依赖它。
必须提及的一个背景，就是商务部近日发布的数据称：“去年，我国实物零售发展良好，重点监测典型企业销售额同比增长4.6%，增速比去年同期高出3个百分点。
“科美真的能用一款家具空调开启热销之路吗？对于京东来说，这只是运气问题。
为了从热销产品走向高端产品，美的正在”给品牌镀金，走热销产品之路，这也是美的近年来一直在努力完成的任务。
帮助美的形成这个思维的导师其实就是小米。
今年12月，美的发布了公告称，将向小米科技发行10000股，发行完成后，小米科技将持有美的1.29%的股权。
当时，美的正沉浸在小米凭借其终极单品创造的互联网销售神话中。
然而这次合作只造就了一款销量不佳的iYouth空调，却因小米生态链大举进军智能家居的新道路选择而在今年1月份再次曝光。
收购德国机器人巨头库卡，被外界广泛认为是进军高端家电和智能家居的关键节点。
这远比前一年收购日本东芝更引起业界关注。
对于美的来说，在高端家电领域并没有品牌优势。
以今年12月红顶奖组委会发布的《中国高端家电产品消费者调查报告》为例。
对于冰箱、洗衣机、抽油烟机、蒸箱/烤箱等产品，高端消费者考虑的前三品牌都不是美的；仅适用于空调。
洗碗机方面，美的排名第二、第三。
消费升级大潮下，一直徘徊在中低端品牌形象的美的需要一根撬棍才能进入高端消费者的品牌认知，而小米则可以通过热销产品。
，显然更容易达到目标。
空调作为其最具优势的领域，成为大众车型??的首个试错模型，并融合了场景元素和家具概念；而不太强劲的销量将会侵蚀美的在其他智能家居和高端家电领域的成功。
流行产品的试错是不可预测的。
毕竟，在收购几家巨头、布局海外市场的组合之后，美的仍然没有逃脱廉价的标签。
这也是事实。