OFweek可穿戴设备网：自小米宣布进军手环领域以来，部分手环团队采取降价应对这场风暴，部分团队暗示他们会采取差异化的路线来寻找合适的生存空间。
当被问及具体的“差异化”时，不少团队创始人未能回答，表示正在努力思考和探索。
“身体记忆”手环团队负责人刘鑫对这方面进行了较为详细的描述。
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和一些创业者一样，刘鑫并不认为小米手环会对他们产生太大影响。
相反，他相信它们将在整个生态系统中发挥积极作用。
在她眼里，小米手环更像是手机的配件。
属于大公司的战略布局，备受大众关注。
而她和她的团队更关注中高端用户，也就是热爱运动的人，所以他们的手环仍然以“十倍的价格”出售。
据刘鑫介绍，它们与普通的健康管理手环有很大不同，而且这并不局限于用户群体。
他们更加注重“软服务”，做了大量差异化工作。
除了让设备自动收集步数和心率外，它们还会建议佩戴者进入日常饮食菜单、筛查常见症状，并根据相关机构和个人提供的数据提供更有效的运动建议。
“我们的部分数据来自国家体育总局，根据国内的情况，我们会更清楚地知道什么年龄、什么时间适合什么样的运动。
另外，根据用户提供的饮食习惯和病理描述，为了进一步描述它们与普通健康手环的区别，刘鑫向笔者提出了两个观点：第一，运动必须持续15分钟以上，身体的热量才会开始有效地燃烧。
其次，他们的手环其实是一个小型的计算中心，可以在不脱离手机的情况下判断心率值是低于还是高于。
超过一定数量，闹钟就会震动。
这也是他们虽然优化了，但还是要每周充电一次的原因之一。
在商业模式上，刘鑫表示，他们与普通手环团队也有些不同。
除了针对大众中高端运动爱好者外，他们还将与国家体育组织合作进行定制，并于近期获得了两家大公司的订单。
有点引人注目的是，他们的手环也在努力与企业文化融合。
虽然之前我们听到过一些关于“KPI和腕带”的笑话，但在一些相对传统的公司，他们确实采用这种方式来监控员工的日常锻炼情况。
借助他们的数据库，他们可以为每个企业进行定制化定制，让员工自愿围绕不同的锻炼偏好进行竞争；有特殊情况的用户可以自行调整，而不是强迫他们这样做。
完成一定的KPI。
刘鑫希望通过这种方式帮助公司里负责文化的员工，让他们得到更灵活的计划制定和监控，而不是让一个好的起点变成大家暗自抱怨的事情。
除了在“软服务”上做出差异化，刘鑫等人也开始用急需服务来改变普通手环“只能佩戴三个月”的现状。
最近，他们开始在新产品中添加支付功能。
用户可以使用自己的产品进行消费、查看交易金额和交易记录。
未来，他们还将计划涉及交通系统，将“可穿戴”变成“必穿”。